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二季度，航空工業(yè)萬里上下“拉滿弓”“上滿弦”，全面落實公司黨委“超常規(guī)抓實抓細(xì)生產(chǎn)交付、滿負(fù)荷爭分奪秒促交付、高強度一心一意精準(zhǔn)發(fā)力生產(chǎn)交付”的目標(biāo)要求，鉚足干勁，以實干擔(dān)當(dāng)和拼搏進(jìn)取為經(jīng)營生產(chǎn)預(yù)期目標(biāo)贏得主動。

繼一季度勞動競賽完美收官后，電子電器廠接續(xù)奮力，于6月開展勞動競賽活動。緊盯目標(biāo)責(zé)任制，科研、批產(chǎn)產(chǎn)品入庫保質(zhì)保量；緊盯質(zhì)量提升，不斷完善形成分廠質(zhì)量問題一本賬；開展工裝自主設(shè)計，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行；優(yōu)化生產(chǎn)過程管理流程，形成生產(chǎn)準(zhǔn)備運營新模式；推進(jìn)數(shù)智車間管理系統(tǒng)平臺建設(shè)，完成試運行及初期建設(shè)工作。

走進(jìn)機電初裝廠初裝工段，看到的是熱火朝天、一片繁忙的景象。從6月以來，機電初裝廠進(jìn)入全面緊張狀態(tài)，連續(xù)加班作業(yè)，確保重點生產(chǎn)任務(wù)按期推進(jìn)。攻堅系列任務(wù)，組織黨團(tuán)員骨干成立三支生產(chǎn)突擊隊；及時調(diào)整突擊小組負(fù)荷，抽調(diào)精干力量搶抓關(guān)鍵節(jié)點，確保每名突擊員工都是飽滿工作狀態(tài)，推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)。

作為生產(chǎn)主制廠的精密制造廠在6月份按下了“快進(jìn)鍵”。響應(yīng)公司號召，精密制造廠迅速動員并制定“決戰(zhàn)決勝六月”攻堅戰(zhàn)活動方案。服務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場，成立現(xiàn)場指揮中心，每日快速對接上下游供應(yīng)鏈中存在的交付和質(zhì)量問題，確保任務(wù)節(jié)點不延誤；成立任務(wù)突擊小組，及時對接各生產(chǎn)區(qū)域的輔助任務(wù)和技術(shù)問題；深化工作部署，嚴(yán)格精準(zhǔn)對接計劃、快速溝通協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌外協(xié)外包、生產(chǎn)準(zhǔn)備要求；設(shè)置創(chuàng)新提升專項獎勵和質(zhì)量提升專項獎勵，激勵全員認(rèn)真對待每一天每一個生產(chǎn)出的零件。

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