(相關(guān)資料圖)

6月26日，航空工業(yè)特種所邀請(qǐng)中國(guó)零缺陷奠基人、克勞士比中國(guó)學(xué)院創(chuàng)始人兼院長(zhǎng)楊鋼來所進(jìn)行打造可信賴的“零缺陷組織”專題培訓(xùn)。特種所所領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員、班組長(zhǎng)以及設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量等相關(guān)人員參加培訓(xùn)。

楊鋼從目前集團(tuán)公司提出的“3個(gè)不”問題出發(fā)，分析了當(dāng)前質(zhì)量管理存在的困惑和矛盾，并基于未來環(huán)境的“新現(xiàn)實(shí)、新要求、新挑戰(zhàn)”，從正確的品質(zhì)觀念、品質(zhì)對(duì)于我們意味著什么以及謀劃品質(zhì)變革三個(gè)方面，結(jié)合生動(dòng)的案例，深刻闡述了零缺陷管理的“四個(gè)根本”，強(qiáng)調(diào)了零缺陷管理的核心是“第一次就把事情做對(duì)”。參訓(xùn)人員結(jié)合授課內(nèi)容和崗位工作實(shí)際，開展了深入思考和研討交流。

今年，集團(tuán)公司黨組發(fā)布質(zhì)量決定50條，提出到2027年，集團(tuán)公司質(zhì)量管理整體水平要達(dá)到預(yù)防級(jí)，要倡導(dǎo)“零缺陷”理念和“精品”文化。特種所積極貫徹落實(shí)集團(tuán)黨組部署要求，提出建立過程質(zhì)量管控，實(shí)現(xiàn)合格的產(chǎn)品自然流淌出來的目標(biāo)，從當(dāng)前的管理模式向過程管控，最終向質(zhì)量預(yù)防轉(zhuǎn)變。“打造可信賴的零缺陷組織”一課，給特種所質(zhì)量管理帶來先進(jìn)的理念和方法，也引發(fā)了我們對(duì)質(zhì)量的省思，對(duì)推動(dòng)特種所全面質(zhì)量提升具有重要意義。

關(guān)鍵詞：