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劉浩，2008年進入沈飛公司數控加工廠，先后從事技術室工藝員、工藝組組長，現從事數控加工廠質量工程室主任崗位。不論崗位如何變化，工作中的劉浩始終保持著對質量的敬畏之心，牢記入廠之初質量培訓的教授內容：作為航空一員，我們一手托著戰(zhàn)友生命，一手托著航空未來，質量問題容不得一絲馬虎。

在航空奮進道路上，劉浩始終將質量置于首位，工藝員如此、組長如此、質量工程室主任亦是如此。工作中的他勤而好學，善于鉆研，全身心專注生產一線產品質量，先后牽頭編制高速銑設備數控程序編制規(guī)范、鋁合金框類零件加工操作規(guī)范、鋁合金梁類、壁板類零件加工操作規(guī)范等多項典型作業(yè)指導書，完善數控加工廠質量管控二級管理制度9項，帶頭多次對標一線需求優(yōu)化質量管控手段，使得數控加工廠的一線質量管控能力得以顯著提升，得到領導、同事的一致認可，被評為2022年沈飛公司優(yōu)秀質量管理工作者殊榮。

學無止境 思想先行

“質量管理依靠制度是次要，依靠技術技能，依靠思想理念才是核心。”這是劉浩在每次質量管理培訓中頻繁強調的一句話。在劉浩看來，技術、技能水平是實現高質量的基礎，質量思想和質量信念是實現高質量的框架，質量管理是約束行為、查缺補漏的磚塊，要先有基礎、框架，加上磚塊融為一體，才能構建完整質量體系的穩(wěn)固高樓。為提升員工質量思想，劉浩協同質量管理部門嚴格執(zhí)行每周質量例會制度，創(chuàng)新質量例會交流模式，由領導講述質量案例，提出質量要求轉變?yōu)橛筛鞑块T負責人自主挖掘內部質量問題，預判質量風險，集體研討制定解決歸零措施，并且制定了明確的嘉獎制度，大大強化了基層各部門員工的質量意識，激發(fā)了基層員工扣問題、想辦法、管質量的自主能動性。

作為質量管理人員的劉浩始終保持著對技術技能的高度重視，為了在技術上獲得更大提高，他利用業(yè)余時間學習數控加工的相關知識，從數控操作到數控編程，從刀具設計到機床維護保養(yǎng)，先后自學《CATIA建模與加工》《機械加工》《刀具設計》《數控技術與編程》《焊接技術》等十幾本教學書籍，進一步強化技術技能功底，為分析、解決現場質量問題提供可靠保障。

著眼長遠 強化體系

置身航空制造大廠，劉浩深知個人能力的局限性，上崗以來的他多措并舉、創(chuàng)新策略，將團隊體系建設和綜合能力提升作為核心要務，堅定不移的踐行著一名質量工程室主任的職責使命。面對數量繁多的質量管理要求，劉浩制定了室內輪換交流制度，在以往專人專項負責的基礎上，將質量管理各項工作在員工中輪轉開展，并每月開展質量工作交流例會，分析討論前期對各類質量管理程序理解不深入、執(zhí)行不到位的細節(jié)，據此全方位地提升每位員工的質量工作開展能力，補短板、查漏洞，形成了良好的團隊建設氛圍。從事質量管理工作期間，他帶領團隊完成數控加工廠關鍵要素控制辦法、首件鑒定控制辦法、符合性檢查辦法等30余項質量體系的流程梳理工作，編制質量控制流程手續(xù)17份。通過對近幾年的質量數據整理、分析，大范圍識別風險薄弱環(huán)節(jié)，定期按清單核實相關信息，牽頭改進各類質量問題268項，制定有效質量管控措施，為保證數控加工廠質量體系可靠、生產過程可控、產品質量穩(wěn)定奠定扎實基礎。

身先士卒 精益求精

選擇了航空事業(yè)，就是選擇了勇毅前行，選擇了質量崗位，就要拼盡全力挑起肩上責任，安于現狀，只會畏縮不前；創(chuàng)新迭代，才能勇往直前。為保證現場質量問題能夠及時發(fā)現、快速解決，他每天深入生產一線，檢查生產過程運行情況，孜孜不倦地與操作者交流經驗、相互學習，每次到生產現場總能發(fā)現一些問題，受到一些啟發(fā)，加班加點已成為劉浩的工作習慣，用他的話說：每天至少得走兩萬步，不去現場轉悠幾圈總覺得不踏實。對標生產需求和現場調研情況，劉浩組織質量工程室熬了二十余個日夜，于2023年編制了數控加工廠《質量控制及管理要求查詢》系統(tǒng)，該系統(tǒng)實現了與生產現場直接相關的管理程序講解、工藝紀律檢查要點、生產過程控制、典型質量案例等相關信息的快速查詢，為操作人員執(zhí)行相關質量要求提供了極大便捷。

“大禮不辭小讓，細節(jié)決定成敗，泰山不拒細壤，故能成其高，江海不擇細流，故能就其深?！眲⒑剖冀K心系大局，關注細微，嚴慎細實，謹記職責，如涓涓細流般日復一日踐行質量崗位的使命擔當，帶領團隊集智聚力，添瓦增磚，實現了質量管理能力的一次又一次顯著提升，為數控加工廠產品質量提升增添助力、保駕護航，書寫了新一代沈飛青年的蓬勃形象。

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