質(zhì)量是裝備建設(shè)的永恒主題，保質(zhì)量就是保動(dòng)力、保生命、保發(fā)展。2023年中國航發(fā)“質(zhì)量周”活動(dòng)期間，各單位聚焦集團(tuán)質(zhì)量專項(xiàng)工作，迅即推進(jìn)、務(wù)實(shí)行動(dòng)，互學(xué)互鑒解難題，齊心協(xié)力促整頓，推動(dòng)專項(xiàng)工作目標(biāo)圓滿完成，為航空發(fā)動(dòng)機(jī)自主研制提供堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量保障。

(資料圖)

多措并舉提升質(zhì)量專項(xiàng)工作成效

中國航發(fā)商發(fā)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)質(zhì)量專項(xiàng)工作要求，結(jié)合商用航空發(fā)動(dòng)機(jī)自主研制實(shí)際，部署“以強(qiáng)意識(shí)為核心、以查隱患和補(bǔ)短板為重點(diǎn)、以建機(jī)制為目標(biāo)”的質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量保證能力提升。中國航發(fā)南方圍繞“質(zhì)量周”主題，組織14家成附件供應(yīng)商同步開展“質(zhì)量周”活動(dòng)，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)互學(xué)互鑒，確保專項(xiàng)工作實(shí)效。

互學(xué)互鑒促進(jìn)難題解決。中國航發(fā)動(dòng)控所軟件部圍繞“新形勢(shì)下發(fā)動(dòng)機(jī)控制軟件的挑戰(zhàn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，確保裝備產(chǎn)品質(zhì)量”主題，與兄弟單位和高校的行業(yè)專家就“如何提升測(cè)試質(zhì)量”“抑制缺陷泄漏”等內(nèi)容開展研討交流，推動(dòng)解決技術(shù)瓶頸。中國航發(fā)黎明結(jié)合科研生產(chǎn)實(shí)際開展了學(xué)習(xí)借鑒活動(dòng)，圍繞業(yè)務(wù)流程梳理、加工過程質(zhì)量控制、服務(wù)保障等方面的優(yōu)秀實(shí)踐案例，交流典型做法、提煉先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)質(zhì)量專項(xiàng)工作更好開展。

風(fēng)險(xiǎn)隱患再排查再改進(jìn)。中國航發(fā)渦輪院全面梳理年度任務(wù)，對(duì)質(zhì)量提升目標(biāo)完成情況展開“回頭看”，全面評(píng)估落實(shí)情況，研究制定保障措施，確保質(zhì)量專項(xiàng)工作目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。中國航發(fā)北京航科開展“風(fēng)險(xiǎn)排查再深化”工作，運(yùn)用質(zhì)量工具，圍繞“設(shè)計(jì)預(yù)防措施、工藝保證措施、質(zhì)量全要素復(fù)測(cè)”三個(gè)維度，全面分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化改進(jìn)工作流程。中國航發(fā)哈軸全面清查質(zhì)量隱患，領(lǐng)導(dǎo)干部及青年骨干主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)“責(zé)任田”，帶頭開展自查、解決問題，形成質(zhì)量改進(jìn)工作方案。

標(biāo)本兼治加快提升質(zhì)量保證能力

在中國航發(fā)研究院系統(tǒng)工程黨支部，質(zhì)量工程師圍繞“質(zhì)量管理工程技術(shù)方法提升”主題，講解質(zhì)量原理、全面質(zhì)量管理理論，分享提升質(zhì)量能力的方法，為建好與AEOS產(chǎn)品研發(fā)體系深度融合的質(zhì)量管理體系“劃重點(diǎn)”。中國航發(fā)貴陽所組織開展質(zhì)量管理體系建設(shè)培訓(xùn)，指出當(dāng)前的問題與不足，明確路徑和方法，為加快推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

集中力量加快攻關(guān)歸零。航發(fā)動(dòng)力系統(tǒng)梳理產(chǎn)品易發(fā)多發(fā)問題，查隱患、診機(jī)理、集眾智、解難題，多措并舉強(qiáng)化技術(shù)提升質(zhì)量，保障飛行安全。中國航發(fā)中傳開展“產(chǎn)品零缺陷，我來獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，從“工作質(zhì)量提升”“流程質(zhì)量提升”“產(chǎn)品質(zhì)量提升”三方面出發(fā)，整理匯總優(yōu)秀建議，進(jìn)行立項(xiàng)培訓(xùn)與評(píng)審，制定質(zhì)量改善計(jì)劃46項(xiàng)。

加快提升質(zhì)量保證能力。中國航發(fā)動(dòng)研所以演訓(xùn)活動(dòng)為契機(jī)，組織型號(hào)總師系統(tǒng)調(diào)研走訪用戶單位，深入了解發(fā)動(dòng)機(jī)使用情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決用戶疑惑。在總師系統(tǒng)與外場服務(wù)人員的共同努力下，發(fā)動(dòng)機(jī)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，獲得用戶一致肯定。中國航發(fā)燃機(jī)聚焦AEOS建設(shè)計(jì)劃和質(zhì)量管理體系建設(shè)專項(xiàng)工作計(jì)劃，識(shí)別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、制定控制措施，保障質(zhì)量管理體系要素全面融入業(yè)務(wù)流程。

全員討論全面強(qiáng)化“產(chǎn)品必為精品”共識(shí)

中國航發(fā)動(dòng)力所組織開展以外場質(zhì)量形勢(shì)為主題的專題講座，將“質(zhì)量制勝”要求傳遞到研制、生產(chǎn)、裝配、試驗(yàn)的每一個(gè)崗位。中國航發(fā)東安以班組為單位，認(rèn)真學(xué)習(xí)《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》，組織班組長以“加快質(zhì)量提升、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)”為主題宣講質(zhì)量形勢(shì)任務(wù)，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清質(zhì)量形勢(shì)，不斷提升質(zhì)量工作的責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感。中國航發(fā)西控科技落實(shí)集團(tuán)質(zhì)量工作要求，針對(duì)典型質(zhì)量難點(diǎn)，組織全員分層級(jí)開展頭腦風(fēng)暴、建言獻(xiàn)策，促進(jìn)認(rèn)識(shí)再提升、作風(fēng)再改變、行動(dòng)再深入。

在中國航發(fā)紅林，全員“質(zhì)量工作怎么看、怎么干”大討論形成了“管質(zhì)量必須懂質(zhì)量，管型號(hào)必須管質(zhì)量，管業(yè)務(wù)必須重質(zhì)量”的共識(shí)，紅林還下發(fā)了“質(zhì)量工作這么干”典型實(shí)踐案例，深化“一次把事情做對(duì)”質(zhì)量行為準(zhǔn)則落實(shí)，營造良好質(zhì)量文化氛圍。中國航發(fā)長江組織開展“我的質(zhì)量我來講”活動(dòng)，來自科研生產(chǎn)一線的干部職工紛紛走上講臺(tái)，講解對(duì)“保障動(dòng)力安全”的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化“每個(gè)人都是質(zhì)量的第一責(zé)任人”理念，讓“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)、精益求精”的工作作風(fēng)更加深入人心。

全面強(qiáng)化“產(chǎn)品必為精品”意識(shí)。航發(fā)科技選取典型質(zhì)量案例，制作成展板，在各單位巡回展示，并指定各單位質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場講解，開展警示教育，進(jìn)一步增強(qiáng)員工思想認(rèn)識(shí)。中國航發(fā)黎陽動(dòng)力制作《質(zhì)量警示教育學(xué)習(xí)手冊(cè)》，強(qiáng)化“沒有質(zhì)量就沒有尊嚴(yán)”觀念，引導(dǎo)全員從案例中汲取深刻教訓(xùn)，筑牢質(zhì)量“紅線”“高壓線”，不斷提升產(chǎn)品研制質(zhì)量和服務(wù)水平。

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