近日，中航國(guó)際新任副職班、青干四班第二模塊培訓(xùn)在福建廈門順利舉辦。

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培訓(xùn)以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)經(jīng)營(yíng)”為主題，通過集中面授、企業(yè)參訪、跨界學(xué)習(xí)等方式開展針對(duì)性培養(yǎng)和充分交流。其中，組織議題研討、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)智等活動(dòng)，重點(diǎn)提升學(xué)員的戰(zhàn)略思考、數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，提升創(chuàng)新意識(shí)；《數(shù)字商業(yè)思維提升》《組織行為學(xué)》等課程，助力學(xué)員提升數(shù)字商業(yè)三大思維，建立管理框架、理清管理思路，提高領(lǐng)導(dǎo)力水平。

期間，青干四班學(xué)員赴廈門天馬TM18廠區(qū)參觀，實(shí)地了解智能制造的最新科技發(fā)展，學(xué)習(xí)探討科技型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。

在對(duì)安踏集團(tuán)的參觀學(xué)習(xí)中，安踏副總裁李玲就公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展、企業(yè)并購(gòu)與品牌管理、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行了主題分享，并與學(xué)員展開熱烈交流。

新任副職班、青干四班第三模塊將于2023年9月舉辦。

學(xué)員感言

? 正確的模型+海量的數(shù)據(jù)+適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方式，可以產(chǎn)生智能涌現(xiàn)現(xiàn)象，帶來ChatGPT。長(zhǎng)年的市場(chǎng)積累+專業(yè)的工作方式，量變形成質(zhì)變，為轉(zhuǎn)型升級(jí)指引方向，持續(xù)發(fā)展。

? 戰(zhàn)略實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行的核心都是績(jī)效；分工就是去中心，授權(quán)就是賦能；只要把一項(xiàng)工作分解到可操作的執(zhí)行定義就是可量化的。

?數(shù)字化商業(yè)思維的培訓(xùn)給我們打開了一個(gè)全新的視野，對(duì)于當(dāng)代消費(fèi)者的洞察、微時(shí)刻的把握、理解AI的邏輯以及人工智能給我們可能帶來的變化都有了很好的啟發(fā)，受益匪淺。

? 信息化到知識(shí)化再到智能化，成為人類社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，人工智能已經(jīng)深入社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域，我們要不斷的學(xué)習(xí)人工智能在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用，同時(shí)要不斷提高企業(yè)的管理水平，通過解決企業(yè)制度問題與行為問題，通過文化來規(guī)范員工的行為，達(dá)到管人管事，提高組織績(jī)效的目的。

? TM18工廠的提前點(diǎn)亮，智能化的生產(chǎn)線精準(zhǔn)運(yùn)行；安踏的自我賦能，兼并收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)彎道超車，均體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)積極的正確的企業(yè)文化，引領(lǐng)廣大干部員工凝練聚力的企業(yè)使命愿景，制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略，提升組織效能，從而創(chuàng)造出華麗的業(yè)績(jī)。

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