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一季度，航空工業(yè)太航傳感器技術研究所深入貫徹落實黨的二十大精神和公司經(jīng)營工作會議精神，降本增效、穩(wěn)定可靠和精準交付齊頭并進，凝心聚力提質效。

管理方面 謀篇布局

通過科學計劃管理，策劃全年工作經(jīng)營。管理室扎實開展全要素對標部門各項KPI，科學分解任務目標，精心組織安排科研生產(chǎn)。

首先對主生產(chǎn)計劃進行多輪次內部評審，結合主生產(chǎn)計劃、安全庫存制度協(xié)同管理制定分月、分季的詳細生產(chǎn)計劃，并同配合單位積極協(xié)調物料到位，確保生產(chǎn)節(jié)奏有序、產(chǎn)量每日持續(xù)攀升；其次召開多次專題會，針對計劃任務深入研討、合理分解、科學安排，使生產(chǎn)節(jié)拍更加合理，并分別從精益管理、科學排產(chǎn)工裝改進和工藝技術能力提升等方面開展工作，保障各項工作穩(wěn)步推進；再次針對重點任務，組織召開“2023年度硅諧振傳感器工作會”，研討策劃年度硅諧振傳感器的主要工作任務及目標，奮力達到傳感器技術研究所“精益、穩(wěn)定、高效、及時”運營管理的目標。

轉變思想 創(chuàng)新發(fā)展

通過營造科研氛圍，打造精品工程。技術室在思想觀念上明確“向下扎根、向上生長、向外探尋、向內思考”總體目標，在研究方向“專業(yè)傳感器”和“傳感器專業(yè)”同步發(fā)展，培養(yǎng)技術人員從正向設計能力入手，不斷向專業(yè)深度發(fā)展。

在研究氛圍上，內部形成以潛心正向核心能力、工藝自動化能力提升為考核導向的科研生產(chǎn)氛圍，轉變預研和研發(fā)考核導向，激發(fā)技術人員自愿發(fā)揮自身所學并不斷實踐和探索的動力，增強傳感器專業(yè)能力厚度。在具體項目上，以問題為導向，組織召開多輪次的項目討論會，確定預研、科研項目年度、季度目標，討論確定項目負責人及團隊成員，簽訂《傳感器技術研究所科研項目軍令狀》，奮力達到傳感器技術研究所“精準、可靠、實時、長遠”產(chǎn)品設計目標。

規(guī)范操作 合理安排

通過嚴控生產(chǎn)節(jié)拍，確保應對各生產(chǎn)班組面對傳感器產(chǎn)品需求的不斷增加，裝配線全部動員起來，迅速切換至“加速生產(chǎn)模式”，保障任務進度。在裝配現(xiàn)場、調試大廳、潔凈廠房內，生產(chǎn)設備高速運轉，技能人員穿梭現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并成立黨員突擊隊、技能攻關小組，保質保量按期完成生產(chǎn)任務。

傳感器技術研究所以“精準、可靠、實時、長遠”和“精益、穩(wěn)定、高效、及時”為目標引領，踐行“進取、堅韌、團結、誠信”的企業(yè)價值觀，著力提升產(chǎn)品競爭力，圍繞公司各項工作要求，緊盯目標、奮力開拓，為完成全年任務貢獻堅實的力量。

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