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一季度，面對繁重的科研生產任務，航空工業(yè)天飛各生產單位緊緊聚焦公司年度生產作業(yè)計劃，堅持計劃就是紀律，堅決貫徹落實公司年度科研生產計劃，聚焦一季度生產任務，全力攻堅克難。

結構維修廠以黨的二十大精神為指引，在公司黨委的堅強領導下，始終堅持以高質量航空裝備交付踐行初心使命，全面聚焦年度高質量發(fā)展主題，常態(tài)化開展安全質量警示專題教育，強化職工責任心；堅持“每周固定日”學習機制，以問題為導向，補短板強弱項，快速有效提升單位綜合實力；重點梳理修理過程中的質量風險點，加強關鍵重要工序的把關；細化生產管理工作，抓細抓實器材領用發(fā)放、產品批次管理等工作，確保一季度修理任務按計劃高質量完成。

液壓件廠面對新機維修零備件制造、外購轉自制能力提升等任務，提前分析預判風險，精準施策，精細管理，結合實際對生產經(jīng)營實施全方位管控。堅持做好“黨建+質量、安全、保密”等專項工作，切實推行黨建與生產經(jīng)營的高效融合，以黨員示范進班組的可行措施，積極落實技術管理崗位工作模式，做到生產一線有訴求，技術管理有措施，分廠技術、生產、質量等各負責人對標層級計劃各項指標任務，主動出擊，督促狠抓節(jié)點交付，在提升技術能力、產品質量、模具制造以及新產品的研發(fā)等方面全面吹響“高質量發(fā)展”的戰(zhàn)斗號角。

面對型號艙門全面增產提速要求，機加廠主動出擊，采取政策激勵與生產模式調整等手段，激發(fā)個人潛能和團隊整體戰(zhàn)斗力，破解難題，努力提升生產效率。一方面從程序和工藝優(yōu)化上下功夫，給予技術人員和技能人員創(chuàng)新獎勵；另一方面，對生產模式進行改革，由原來的單一生產模式改為大型零件加工兩班倒，小型零件加工延長加班時間，提高設備利用率，最大限度提升零件的交付率，確保一季度生產制造任務圓滿完成。

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