如何讓體系的奮斗者被尊重被認(rèn)可？這家單位給出答案。

(資料圖片僅供參考)

——中國航發(fā)東安創(chuàng)新AEOS人才激勵(lì)機(jī)制紀(jì)實(shí)

這是一支人才成就事業(yè)的團(tuán)隊(duì)，在集團(tuán)2022年AEOS等級(jí)評(píng)價(jià)中，中國航發(fā)東安被評(píng)為“達(dá)標(biāo)”單位；這是一支事業(yè)造就人才的團(tuán)隊(duì)，參與AEOS建設(shè)應(yīng)用工作的干部職工中，有25人提拔為干部、40人實(shí)現(xiàn)職位晉級(jí)。

AEOS建設(shè)應(yīng)用，關(guān)鍵在于擁有一支具有創(chuàng)新活力的人才隊(duì)伍。人是體系建設(shè)應(yīng)用的基石，是管理變革的源動(dòng)力。如何激勵(lì)人才充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極投身這場(chǎng)沒有退路的管理變革，東安給出了自己的答案。

打造賦能充電站

在東安，每一名干部職工都是AEOS建設(shè)應(yīng)用的主力軍、管理變革的參與者。如何讓全員理解AEOS的內(nèi)涵和重要意義？如何讓專業(yè)骨干全身心投入體系建設(shè)工作？如何讓基層執(zhí)行人員推進(jìn)體系成果有效落地？

東安黨委統(tǒng)籌部署、AEOS推進(jìn)辦公室多次深入調(diào)研討論，一套AEOS“十百千”人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃浮出水面。“十，就是要培養(yǎng)10名大師級(jí)人才，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略引領(lǐng)、系統(tǒng)謀劃；百，就是要培養(yǎng)100名專家級(jí)人才，開展架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程搭建；千，就是要培養(yǎng)1000名骨干級(jí)人才，負(fù)責(zé)執(zhí)行落地、工具應(yīng)用?！睎|安有關(guān)部門負(fù)責(zé)人說。

目標(biāo)有了，關(guān)鍵在于落地。如何讓大家快速進(jìn)入角色，做到真學(xué)、真信、真用？東安嘗試采用“掛職學(xué)習(xí)”的方式，走進(jìn)AEOS推進(jìn)辦公室這個(gè)“大熔爐”，讓基層一線新老員工得到“沉浸式體驗(yàn)”。

東安試驗(yàn)分廠直升機(jī)傳動(dòng)試車班組班組長王志強(qiáng)剛剛結(jié)束在東安AEOS推進(jìn)辦公室兩個(gè)星期的掛職?；氐桨嘟M的第一天，他就在早班會(huì)上分享了他的掛職收獲：“AEOS建設(shè)最基礎(chǔ)的是流程建設(shè)，最本質(zhì)的是規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)……”AEOS如何與科研生產(chǎn)更好融合、重點(diǎn)關(guān)注哪些指標(biāo)才能提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，王志強(qiáng)分析得頭頭是道，組員們聽得聚精會(huì)神。

從理論培訓(xùn)到業(yè)務(wù)研討、從實(shí)地察看到分享體會(huì)經(jīng)驗(yàn)，掛職學(xué)習(xí)堅(jiān)持實(shí)踐導(dǎo)向，突出實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)，充分交流經(jīng)驗(yàn)，快速充電補(bǔ)給。

東安507車間特種焊接班組班組長邸玉良一結(jié)束掛職，便一頭扎進(jìn)理順班組生產(chǎn)管理流程的工作中?！皰炻毱陂g參與生產(chǎn)制造體系建設(shè)研討，全員一起查找班組生產(chǎn)管理中的‘病根’，分析‘病源’，我必須要馬上改進(jìn)，使生產(chǎn)更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化?！?/p>

近三年，東安先后有161名基層體系建設(shè)者、32名新入職員工到AEOS推進(jìn)辦公室掛職學(xué)習(xí)。淬煉之后，他們帶著更先進(jìn)的思維和工作方法返回工作崗位，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)了思維方式和知識(shí)體系的迭代升級(jí)。

搭建快速成長通道

每次打開手機(jī)，翻看到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“S”形里程碑照片墻，體系建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)長劉玉萍便會(huì)回想起與同伴共同摸爬滾打的日子。

如何讓青年骨干快速成長？實(shí)踐是最好的老師。東安大膽起用青年骨干組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，讓青年人在AEOS建設(shè)應(yīng)用重點(diǎn)工作中挑大梁、唱主角。

2021年，一支平均年齡僅29歲的青年團(tuán)隊(duì)成立，成為生產(chǎn)制造體系重點(diǎn)項(xiàng)目的“主力擔(dān)綱”。確定目標(biāo)、調(diào)查現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)分析、匯總問題、總結(jié)匯報(bào)……12名團(tuán)隊(duì)成員在專業(yè)老師指導(dǎo)下，一邊學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的工具方法、一邊調(diào)研東安科研生產(chǎn)的實(shí)際情況。

“那段時(shí)間很累、很辛苦?！眲⒂衿颊f，“但在一次次與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的交流中，我們的思路變得越來越清晰，總結(jié)匯報(bào)的語言越來越流暢、表情越來越自信，向著目標(biāo)努力的興奮和愉悅讓大家干勁兒十足?！?/p>

業(yè)務(wù)知識(shí)極速充電、個(gè)人能力全方位提升。12名團(tuán)隊(duì)成員在8個(gè)月的時(shí)間里，學(xué)習(xí)、提升，再學(xué)習(xí)、再提升，出色完成項(xiàng)目的同時(shí)，也跑出了個(gè)人成長“加速度”。

如今，團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)順利“畢業(yè)”，成為東安具備全局視野、專業(yè)知識(shí)、項(xiàng)目管理能力與經(jīng)驗(yàn)的“火種”。他們當(dāng)中3人職位晉升、2人晉級(jí)公司專家，其余7人均以項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)＜疑矸萃度氲礁黜?xiàng)管理變革項(xiàng)目中。“聚是一團(tuán)火，散是滿天星。團(tuán)隊(duì)建立之初的約定，我們做到了?！弊鳛殛?duì)長的劉玉萍，很為同伴們的成長驕傲。

讓奮斗者被尊重被認(rèn)可

推進(jìn)AEOS建設(shè)應(yīng)用，不僅要讓奮斗者自豪，也要讓奮斗者得到回報(bào)。為此，東安實(shí)施多維度人才激勵(lì)機(jī)制，讓大家感到實(shí)實(shí)在在的成就感、獲得感。

前不久剛剛被提拔為生產(chǎn)主任的劉錫銘坦言，自己的成長進(jìn)步離不開全身心投入AEOS建設(shè)應(yīng)用?！皡⑴cAEOS相關(guān)項(xiàng)目使我對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域頂層架構(gòu)及規(guī)劃有了全面細(xì)致了解，一次次現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)讓我的語言表達(dá)更加流利，個(gè)人能力得到全面提升，為參加干部競(jìng)聘積累了豐富經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

2023年，劉玉萍被評(píng)為東安2022年度“雙爭(zhēng)”競(jìng)賽勞動(dòng)模范，一年的辛苦付出迎來了收獲的喜悅?！皡⑴cAEOS建設(shè)應(yīng)用，我們既得到了成長鍛煉的寶貴機(jī)會(huì)，也獲得了榮譽(yù)，讓我深深感受到公司對(duì)人才的尊重?！?/p>

近年來，東安以責(zé)任擔(dān)當(dāng)和結(jié)果為導(dǎo)向，鼓勵(lì)各層級(jí)AEOS建設(shè)應(yīng)用工作者多勞多得；進(jìn)一步拓寬人才晉升通道，在培訓(xùn)師、專家、職稱、干部等晉升通道中增設(shè)AEOS序列；過去兩年，體系建設(shè)核心團(tuán)隊(duì)成員共有25人提拔為干部、40人職位晉級(jí)，13人晉級(jí)專家；職稱評(píng)定過程中，受到AEOS加分人員累計(jì)69人，占參評(píng)人數(shù)的17.8%。

此外，體系建設(shè)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)的“接納共享、激情開放、一心同體”的變革文化氛圍也贏得大家一致共鳴?！斑@是一個(gè)充滿激情與干勁的集體，有樂于助人的老師和并肩戰(zhàn)斗的同伴，大家勇于站上講臺(tái)，直陳心中所想。無論是工作還是生活，我們都充滿了正能量?！眮碜曰鶎右痪€的AEOS推進(jìn)員、如今已是資深專家的多鑫宇分享著自己的感受。

人才興則事業(yè)興。放眼未來，東安將在AEOS建設(shè)應(yīng)用人才激勵(lì)的路上持續(xù)發(fā)力，深耕人才成長沃土，激發(fā)人才活力，讓更多“千里馬”在這場(chǎng)管理變革中競(jìng)相奔騰。

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