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按照2023年精益制造工作部署會工作安排，為扎實推動本年度精益咨詢工作順利啟動，2月17日，津電協(xié)作中心召開了精益供應鏈（PMC）項目動員會，精益咨詢推進辦相關領導同事受邀參加了本次會議。

會上，華謀咨詢譚軍華老師圍繞項目目標體系搭建、過程控制、組織職責、項目過程管理以及流程機制標準化等方面對項目推進方案進行了解讀。同時，根據(jù)項目推進計劃，將項目各階段重點工作進行了說明介紹。最后，譚老師重點圍繞下一期輔導，中央庫“三天一層樓”改善活動，進行了安排部署。

隨后，李森主任宣布了項目成員組織架構及職責，并圍繞咨詢項目推進方案和計劃，將工作開展思路向項目成員進行了強調。就開題后第一項“三天一層樓”的改善活動，李森主任要求大家，要從中央庫的改善開始，消化總結老師的工具方法，掌握庫房管理的要點，最終以智能倉儲為目標實現(xiàn)提升。他表示，協(xié)作中心秉持“后發(fā)先至”的決心，積極參與精益提升工作，轉變思想，虛心求教，瞄準2023年的重點工作目標，將精益項目不打折扣的落實、做細。

最后，工藝與信息化研究所閆貴永副所長表示，協(xié)作中心要與公司發(fā)展同心、同向、同行，精益辦將助推協(xié)作中心共創(chuàng)改善。希望大家充滿信心，擁抱精益，借助咨詢項目，育人才、練隊伍、建機制，提升協(xié)作中心生產(chǎn)配套能力，助力公司高質量發(fā)展。

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