三季度以來，公司各單位聚焦重點任務(wù)，加強組織策劃，深化改革攻堅，扎實推進各項工作，高質(zhì)量完成各項任務(wù)和經(jīng)營指標，鉚足干勁沖刺三季度目標，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

防務(wù)事業(yè)部

防務(wù)事業(yè)部聚焦年度產(chǎn)品研制任務(wù)，發(fā)揮軍品產(chǎn)業(yè)鏈鏈主作用，緊扣“補鏈、延鏈、融鏈”主題，通過例會制度，積極協(xié)調(diào)各鏈上單位，以專項工程為抓手，探索建立快速研制綠色通道；持續(xù)推進“5+2”綜合服務(wù)保障網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，高效響應(yīng)客戶緊急求援，力爭全方位保障用戶需求;奮力攻堅重難點任務(wù)，集思廣益、化解風險，進一步深化黨建與專項工作雙融雙促。三季度，各個項目按照計劃平穩(wěn)推進，研保條件建設(shè)也已進入提前籌備階段。

(相關(guān)資料圖)

設(shè)計研究所

設(shè)計研究所發(fā)揮“黨建＋”對科研工作的引領(lǐng)作用，開展支部共建活動，通過技術(shù)交流，故障問題處理協(xié)調(diào)等一系列活動的開展，助力三季度科研生產(chǎn)工作圓滿完成；不斷加強產(chǎn)品研制保障，穩(wěn)步開展正向設(shè)計工作，通過開展勞動競賽、成立黨員突擊隊，確保新品研制完成。

三季度勞動競賽任務(wù)完成率85％。

航空電子產(chǎn)品廠

針對多項新研、批產(chǎn)、返修交付任務(wù)和專項試驗，緊盯計劃細節(jié)，抓實生產(chǎn)進度節(jié)點,及時跟進產(chǎn)品合同及協(xié)議，確保產(chǎn)品的元器件領(lǐng)用與配套等生產(chǎn)資源保障工作；合理制定生產(chǎn)計劃，各工序有效緊密連接，執(zhí)行自檢、二檢措施，杜絕低層次質(zhì)量問題；提前編制重點項目工藝資料，全程跟產(chǎn)，第一時間響應(yīng)解決現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題，加快問題處理效率;分廠上下?lián)寱r間、控質(zhì)量、運轉(zhuǎn)有序、務(wù)實高效。

三季度，各批產(chǎn)、新品項目按節(jié)點完成率100%，前輪產(chǎn)品鑒定試驗完成100%，主輪產(chǎn)品鑒定試驗完成90%。

航空機輪廠

聚焦生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮精益生產(chǎn)單元優(yōu)勢，持續(xù)推進生產(chǎn)精益化布局、精益管理看板應(yīng)用，精心梳理分廠質(zhì)量管控方面的短板、弱項，結(jié)合公司年度質(zhì)量工作要求，全面推進實物質(zhì)量提升專項工作。發(fā)揮黨支部舉旗定向、凝心聚力的作用，通過“質(zhì)量、安全、保密”等主題黨日活動、羅陽青年突擊隊等活動載體，進行黨建與業(yè)務(wù)“雙融雙促”的實踐探索，全面推進生產(chǎn)交付任務(wù)順利完成。針對后續(xù)重點預研品交付任務(wù)，制定快速響應(yīng)方案，充分識別風險，持續(xù)提升問題反饋處理能力。

三季度，批生產(chǎn)任務(wù)完成90%以上，科研任務(wù)完成85%，現(xiàn)階段任務(wù)均按節(jié)點要求完成。

有色金屬鑄造廠

克服高溫天氣，結(jié)合實際，加強生產(chǎn)過程管控，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，在新產(chǎn)品開發(fā)流程、方式上持續(xù)創(chuàng)新，確保公司新產(chǎn)品研制開發(fā)節(jié)點；在公司批產(chǎn)任務(wù)上，集中優(yōu)勢資源，在保證交付節(jié)點的基礎(chǔ)上，提高批產(chǎn)生產(chǎn)效率；持續(xù)開展鑄造工藝仿真模擬、三維掃描等系列培訓工作，不斷提高分廠工藝人員的技術(shù)能力；以“雙融雙促”為抓手，開展“黨建+安全”“黨建+質(zhì)量提升”等活動，明確任務(wù)目標，強化責任擔當。

三季度，分廠各項任務(wù)均按照計劃有序進行，其中新品任務(wù)完成100%，批產(chǎn)任務(wù)完成90%，A類產(chǎn)品均已完成。

航空附件廠

做細做實計劃管理，提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析處理能力，做到任務(wù)明確、責任清晰、措施有力；充分識別交付風險，針對“長周期”零件，逐一突擊，確保批產(chǎn)與科研新品各項任務(wù)按節(jié)點交付；常態(tài)化開展質(zhì)量巡檢工作，規(guī)范召開“裝前會”，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升；合理調(diào)配資源，加強與各主管部門對接，提前捕獲生產(chǎn)需求；持續(xù)開展型號“雙想”，識別交付風險，制定解決措施。

現(xiàn)階段各項任務(wù)均按節(jié)點已完成，三季度批產(chǎn)任務(wù)完成85%，新品任務(wù)完成80%，A類產(chǎn)品均已完成。

粉末冶金廠

不斷加強生產(chǎn)過程管控，做好任務(wù)進度跟蹤與處置，提升新品質(zhì)量，優(yōu)化配套產(chǎn)品的工藝生產(chǎn)流程，做好保批產(chǎn)交付工作；在各項生產(chǎn)任務(wù)中，在產(chǎn)品模具上進行有效優(yōu)化，減少產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的瑕疵，避免低級質(zhì)量問題發(fā)生；緊盯關(guān)鍵生產(chǎn)交付節(jié)點，多方位協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，大力開展隔熱屏產(chǎn)品的研制攻堅任務(wù)，保證新品的順利生產(chǎn)交付。

三季度，完成任務(wù)74%。

熱表處理廠

不斷加強生產(chǎn)過程管控，強化自檢巡檢過程，提升制造過程質(zhì)量；抓好任務(wù)進度跟蹤與問題處置，完善精益工廠建設(shè)思路，在主機輪等重點任務(wù)中，充分發(fā)揮熱表精益工廠建設(shè)理念，提高批產(chǎn)生產(chǎn)效率；以主制配套節(jié)點為拉動，狠抓關(guān)鍵、重點環(huán)節(jié)，提前做好生產(chǎn)準備，合理安排生產(chǎn)計劃。三季度任務(wù)均按計劃節(jié)點要求完成。

復合材料事業(yè)部

緊緊圍繞全年工作計劃和科研生產(chǎn)任務(wù)目標，依據(jù)產(chǎn)品交付節(jié)點合理排產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品節(jié)點、工藝周期、設(shè)備情況，進一步優(yōu)化利用現(xiàn)有生產(chǎn)資源，優(yōu)先保障重點生產(chǎn)交付任務(wù)，常態(tài)化推行危險點網(wǎng)格化管理機制，落實責任清單，全面加強事業(yè)部人防、技防管理水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。

三季度，新品任務(wù)完成85%，批產(chǎn)任務(wù)完成90%。

鍛造廠

提升生產(chǎn)準備能力、加強安全生產(chǎn)過程管控，細化軍品計劃生產(chǎn)的跟蹤與處置，并持續(xù)開展質(zhì)量提升工程；在輪轂、輪緣、汽缸座精模鍛等重點型號任務(wù)中，特別是鈦合金剎車殼體的科研生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，融入降本增效所取得的成效和經(jīng)驗，填補公司在鈦合金鍛造方向的空缺，突破鍛造新材料的瓶頸；狠抓關(guān)鍵、重點過程，提前完成產(chǎn)品的生產(chǎn)準備工作，合理安排生產(chǎn)計劃。三季度，新品完成90%，批產(chǎn)完成97%，A類產(chǎn)品均已完成。

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