航空工業(yè)慶安技能人才培養(yǎng)顯成效
近日,由陜西省總工會(huì)、省人社廳聯(lián)合舉辦的陜西省第二屆“三秦工匠杯”職工職業(yè)技能大賽決賽在寶雞舉行。航空工業(yè)慶安航機(jī)公司參賽隊(duì)作為西安市總工會(huì)的唯一一支代表隊(duì)參加了“加工中心操作工”比賽,參賽隊(duì)員馬強(qiáng)化、郭小港在19支代表隊(duì)57名選手中脫穎而出,榮獲大賽一等獎(jiǎng),馬玉清榮獲大賽三等獎(jiǎng),同時(shí)獲本次大賽的團(tuán)體二等獎(jiǎng)。
航機(jī)公司立足職工成長(zhǎng)成才,在持續(xù)不斷探索中創(chuàng)新技能人才的培養(yǎng)模式,推進(jìn)各項(xiàng)舉措,創(chuàng)造有利于青年職工成長(zhǎng)的有利環(huán)境。
競(jìng)賽+培訓(xùn)促技能人才快速成長(zhǎng)伴隨著一系列操作和數(shù)控機(jī)床的高速轉(zhuǎn)動(dòng)聲,僅用了20分鐘就完成了試切任務(wù),加工質(zhì)量也非常好。在談到第一次參加省級(jí)決賽的感受時(shí),馬玉清講道:“平時(shí)積累的比賽經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)心得給了我很大的幫助?!?/p>
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把技能培訓(xùn)與競(jìng)賽“搬”進(jìn)工段、“搬”進(jìn)班組,設(shè)立“流動(dòng)課堂”“班組教室”,引導(dǎo)更多職工成為技術(shù)能手、走技能成才的道路,是公司技能人才培養(yǎng)的一種模式。
馬玉清積極參加每一次技能競(jìng)賽,在各類(lèi)培訓(xùn)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、提升自身技能。僅二季度,他提出合理化建議10項(xiàng),自制新品夾具6套,優(yōu)化6項(xiàng)零件總計(jì)60多道工序,節(jié)約生產(chǎn)成本3萬(wàn)余元,加工效率提高70%以上。
搭建平臺(tái)使技能成才更有氛圍“雖然比賽考的都是平時(shí)最實(shí)用的項(xiàng)目,但是將這幾項(xiàng)系統(tǒng)整合一次完成,確實(shí)非??简?yàn)個(gè)人的綜合能力?!惫「壅f(shuō)。
近兩年來(lái),航機(jī)公司先后組織開(kāi)展了經(jīng)開(kāi)區(qū)、西安市多個(gè)工種的職業(yè)技能競(jìng)賽。下半年,將承辦2023年西安市高技能人才職業(yè)技能競(jìng)賽。在此過(guò)程中,航機(jī)公司堅(jiān)持“賽前培訓(xùn)研討,賽后總結(jié)交流”的做法,每次大賽前均組織集中培訓(xùn),賽后由技能專(zhuān)家進(jìn)行點(diǎn)評(píng),優(yōu)秀選手進(jìn)行實(shí)作項(xiàng)目演示,使職業(yè)競(jìng)賽、技能交流、學(xué)習(xí)觀摩緊密地結(jié)合在一起。
以郭小港所在的加工中心班組為例,上半年匯總形成《難點(diǎn)匯編》《走刀技巧》等學(xué)習(xí)心得,隨后根據(jù)分廠評(píng)審擇優(yōu)在各班組、科室群中發(fā)布,不斷擴(kuò)大、深化培訓(xùn)與學(xué)習(xí)效果。
“靶心計(jì)劃”讓技能提升破繭成蝶馬強(qiáng)化雖然是“90后”,但他已經(jīng)是技能競(jìng)賽賽場(chǎng)上的“老兵”了。早在2019年,他就參加了西安市“練本領(lǐng)、育工匠”高技能人才大賽,榮獲“加工中心”項(xiàng)目?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)。
“在前期的訓(xùn)練中,我們根據(jù)培訓(xùn)任務(wù)書(shū)、樣題制定加工方法、安排各自任務(wù)之后,進(jìn)行練習(xí),每一次練習(xí)都會(huì)注重細(xì)節(jié),遇到問(wèn)題后,大家一起分析解決。正是由于集訓(xùn)時(shí)的分析探討,優(yōu)化走刀路線(xiàn)和參數(shù)的深刻體會(huì),在本次比賽中才能得心應(yīng)手、沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)?!?/p>
2023年,航機(jī)公司在員工培訓(xùn)工作中,更加注重對(duì)員工的綜合評(píng)價(jià)與個(gè)性化分析,采用“培、練、賽”為形式,以“傳、幫、帶”為特點(diǎn),結(jié)合技能攻關(guān)、質(zhì)量提升、精益改進(jìn)等活動(dòng),從員工崗位成熟度等角度出發(fā),因人而異、因勢(shì)利導(dǎo),制訂相應(yīng)的培養(yǎng)方案,切實(shí)做到量體裁衣、因材施教。
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