用專業(yè)服務(wù)主業(yè)，用敬業(yè)追逐事業(yè)，扎根人力資源管理體系建設(shè)，助力人才發(fā)展體系迭代升級。今天來認識下這位，在干事創(chuàng)業(yè)中成就自我的“拼命三娘”。

航空工業(yè)昌飛2022年度明星職工

(相關(guān)資料圖)

人力資源部 周霞

不“瘋魔”不成器“211”

2020年初，昌飛開啟了“211”人力資源管理體系建設(shè)新征程，打造“能干事者有機會、干成事者有舞臺”的全新人才成長平臺，該項目涉及的單位和人員范圍廣，需要極大地投入時間與精力，對于項目推進主要牽頭人周霞來說，無疑是一項艱巨的挑戰(zhàn)。

周霞作為項目牽頭人，為了快速進入項目管理者的角色，周霞過上了“瘋魔”的日子。她一邊研讀學(xué)習(xí)相關(guān)書籍知識，一邊聯(lián)絡(luò)外部專家團隊，虛心討教，反復(fù)“消化”。憑著“不達目的不罷休”的執(zhí)著拼勁，快速地掌握了項目管理推進中的知識、方法和工具的運用。

“學(xué)思踐”才有好結(jié)果

“紙上得來終覺淺”，周霞始終相信，“學(xué)思踐”結(jié)合才是精深專業(yè)和創(chuàng)造成績的最有效途徑。在項目實施過程中，她同時協(xié)調(diào)推動幾十個部門、車間，從項目方案策劃、試點運行，到推廣落實到各個專業(yè)和業(yè)務(wù)域，她運用管理工具科學(xué)制定項目計劃，確保內(nèi)容無缺失、責(zé)任人無遺漏、時間安排合理無差錯。她根據(jù)項目進度和質(zhì)量要求進行風(fēng)險識別管控，面對各單位的疑惑與問題，她化身“講師+導(dǎo)師”，耐心解釋、積極分享，同時開展“談心、談話”，為大家破難題、解心結(jié)。

周霞帶著團隊往前沖，通過研讀資料、座談會和深入各單位現(xiàn)場等形式，熟悉相關(guān)通道的業(yè)務(wù)，參與、指導(dǎo)任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)，推著項目一個節(jié)點、一個節(jié)點地完成，期間，通過學(xué)習(xí)、思考和實踐，她的業(yè)務(wù)能力也不斷得到提高，進一步推動公司人力資源管理體制機制建設(shè)工作。

將個人成長融入集體成就

“在干事創(chuàng)業(yè)中成就自我，在成長成才中兌現(xiàn)承諾”，是周霞在三年的項目推進過程中最大的收獲。三年當(dāng)中，周霞撰寫上報集團公司的案例被刊印成冊，公司的能力評價體系也基本建成落地，為打造人才中心和創(chuàng)新高地開創(chuàng)了新局面。這些成績都凝聚著包括周霞在內(nèi)的每一位團隊人員的心血。

“有志者，事竟成”。面對榮譽和褒獎，周霞不驕不躁，她始終相信，依靠著強大的團隊和團隊人員執(zhí)著實現(xiàn)目標(biāo)的決心，“人力資源支撐業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展”的目標(biāo)一定會實現(xiàn)。

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