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航空工業(yè)慶安為貫徹落實航空工業(yè)、機載系統工作會精神，以公司戰(zhàn)略目標為牽引，聚焦打造“兩個中心”、構建“三個組織”的核心業(yè)務，以4A架構為引領、變革管理為抓手、數據管理為底座，搭建基于數據流、業(yè)務流的數字化平臺，將剛性的信息系統融入柔性的業(yè)務之中，發(fā)揮IT軟件系統及IT硬件基礎設施的同頻共振作用，消除無序、繁雜、多余、呆滯的不增值環(huán)節(jié)，賦能業(yè)務價值實現，提高企業(yè)運營效率。

對標世界一流開展業(yè)務變革針對公司當前面臨的內外部形勢及未來的發(fā)展需求，慶安公司對標世界一流企業(yè)，找差距、定目標、補短板、強弱項。陸續(xù)開展業(yè)務流程變革項目、供應鏈集成計劃體系變革項目、速贏項目、基于業(yè)務場景高能耗點TOP3、管理創(chuàng)新等“100+”個持續(xù)性管理改進項目。旨在幫助各單位厘清業(yè)務流程自身內部關系，分清業(yè)務和IT外部關聯，看清業(yè)務與IT轉換接口，轉變阻礙企業(yè)發(fā)展的固有管理思想，改變其行為，激發(fā)組織效能活力，創(chuàng)造組織業(yè)績。

秉承“架構引領、流程導航”的核心思想，引入企業(yè)架構新方法，采用“四橫”即業(yè)務架構、應用架構、數據架構、技術架構，“四縱”即策略層、管理層、設計層、實施層架構框架，搭建公司企業(yè)架構。橫向貫穿產品研發(fā)全生命周期各個階段，縱向打通設計試驗、制造工藝、服務保障等各業(yè)務域，形成流程管理多要素庫，各項管理基礎要素與流程集成，實現業(yè)務流程高效化、顯性化、標準化，推動業(yè)務流程端到端設計。構建數字化平臺加速IT產品開發(fā)

全面啟動數字化運營平臺及工具軟件構建，基于新的企業(yè)架構，針對梳理后的業(yè)務需求，以業(yè)務流程為輸入，變革管理為抓手，積極推進供應鏈集成計劃體系POC驗證項目，大力開展基于制造執(zhí)行管理平臺（JIT3）的裝配MES系統、銷售管理系統、供應商協同平臺、基于訂單ERP 最小化驗證等項目。隨著公司的IT技術應用持續(xù)演進、系統功能模塊逐漸豐富，其支撐的業(yè)務范圍不斷擴大，逐步形成業(yè)務與IT雙輪驅動開發(fā)模式。

以業(yè)務事實為依據、目標為導向，針對數據消費需求，全面開啟數據尋源、分析、展示、預測等工作，深挖數據業(yè)務場景，構建數據管理駕駛艙。實現3大類公司運營管理，8大業(yè)務主題域看板、指標的可視化設計、制作與顯示。通過數據前臺展示、后臺分析，擴大數據應用范圍、夯實數據運用底座、提升數據運行質量、支撐業(yè)務流程數據優(yōu)化、驅動業(yè)務有效決策。穩(wěn)定內部運行效率 提升服務質量

錨定業(yè)務未來發(fā)展方向，打造高效協同的數字化辦公。啟動商網慶安門戶、智慧園區(qū)項目，升級改造現有ERP系統、財務管理系統、機加MES系統等“10+”個功能模塊。以業(yè)務自動化為目標，開展機器人流程自動化（RPA）技術、光盤擺渡機的研究，維持系統7×24小時穩(wěn)定運行。構建基于智能化應用能力的IT系統使用場景，確保業(yè)務運行不間斷高效運行，人力得到有效釋放，為公司生產、科研、交易、運營等各環(huán)節(jié)數字化能力建設賦能。

圍繞“到業(yè)務中去、和客戶在一起、為客戶創(chuàng)造價值”工作思路，慶安公司成立生產運行數字化保障班組，從生產現場網絡保障、系統運行、數據分析三方面全力保障公司生產穩(wěn)定運行，為提高生產運行時效性提出“工作日20分鐘到現場，節(jié)假日2小時到現場”的保障響應要求。為培養(yǎng)“人人能提升，事事能改進”的創(chuàng)新內生動力，重點實施“自助式信息輸出項目”“依托金航商網實現非密信息自動導入涉密網項目”“數字工廠廠房及道路三維可視化項目”等，旨在提升服務保障能力，致力于為生產一線提供更好的數字化產品和服務。

未來，慶安公司將進一步聚焦架構引領、流程導航、數據驅動、IT與業(yè)務深度融合等數字化轉型工作思路。圍繞成為基礎管理能力提供中心、數字化產品及服務提供中心“兩大中心”建設，打造服務型組織、學習型組織及流程型組織“三大組織”中心任務，營造數字化轉型企業(yè)文化氛圍，提升數字化轉型行動力，助推公司高質量發(fā)展。

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