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李雪飛　攝

中國航空報訊：2023年首次干部會暨黨建工作例會的召開，提振了“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的精氣神，吹響了航空工業(yè)風(fēng)雷新一年的奮進號角。連日來，各系統(tǒng)、各單位按照公司提出的“起好步，開好頭，打好新年第一仗，確保首季開門紅”的總體部署，早謀劃、早動員。從零件生產(chǎn)到產(chǎn)品總裝，從設(shè)計到工藝，從質(zhì)量管控到試驗驗證，風(fēng)雷加快科研生產(chǎn)的腳步始終不停歇。

走進風(fēng)雷新區(qū)，寬敞明亮的廠房、整齊排列的高新設(shè)備、一條條生產(chǎn)單元線高速運轉(zhuǎn)，一派繁忙景象，各型號生產(chǎn)任務(wù)正在緊鑼密鼓地進行。今年，公司面臨實現(xiàn)20%經(jīng)濟增長速度的繁重科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為搶抓開門紅，生產(chǎn)供應(yīng)部在新年上班第一天就火速召開生產(chǎn)動員會，確立了誓奪開門紅攻堅目標，并采取多項生產(chǎn)保障措施，加強計劃管控，不斷細化生產(chǎn)管理顆粒度，從人、機、料、法、環(huán)5個方面對計劃執(zhí)行過程中存在的風(fēng)險因素進行（年度、月度）識別，并根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性、嚴重性制定對應(yīng)的措施方案上看板，專人負責(zé)跟蹤落實；將生產(chǎn)計劃細化到周、天，結(jié)合生產(chǎn)管理考核推進車間計劃進單元；從計劃下發(fā)、零件加工到入庫配送，將批產(chǎn)、維修、單獨訂購零備件生產(chǎn)交付實施分線管理，全力避免資源沖突占用，提高準時配套率，確?？窗寮胺謱永龝M科室、進單元。

開年以來，各生產(chǎn)單位圍繞生產(chǎn)目標任務(wù)，理思路、定措施、發(fā)實力，力拼開門紅。機加分廠以精益生產(chǎn)管理為指導(dǎo)，精細排產(chǎn)，將月度計劃下發(fā)至單元、班組，并將原有計劃調(diào)度員進行生產(chǎn)排產(chǎn)轉(zhuǎn)移至由單元長、班組長進行實際生產(chǎn)排產(chǎn)，將計劃調(diào)度員的主要精力集中在生產(chǎn)計劃編制核準、計劃執(zhí)行檢查、生產(chǎn)準備、生產(chǎn)保障及資源協(xié)調(diào)工作上，形成周計劃完成情況檢查點評機制；同時，各班組、單元計劃完成情況將納入當月績效考核，最大限度發(fā)揮單元長、班組長主觀能動性。鉗焊分廠以加強基礎(chǔ)管理為切入點，持續(xù)推進計劃牽引，強化過程管控，將精益的理念逐步推進工序級作業(yè)排產(chǎn)工作，不斷提升過程質(zhì)量管控能力和力度。熱表分廠重點通過“工藝人員進產(chǎn)線、管理人員重服務(wù)、操作人員保任務(wù)”的生產(chǎn)組織方式確保全年各項工作任務(wù)完成。裝配分廠緊急動員，全面發(fā)動，梳理并明確生產(chǎn)目標關(guān)鍵節(jié)點，細化任務(wù)清單，層層分解落實，在全力保證各型號任務(wù)的同時，以產(chǎn)線建設(shè)為核心，不斷加快工藝優(yōu)化，全力實現(xiàn)三維可視化裝配，不斷提升產(chǎn)品效率和質(zhì)量。維修中心在積極加強與市場部對返修信息的溝通、持續(xù)開展技術(shù)狀態(tài)管理的同時，重點以精準配套為需求，加強分線管理，全力確保任務(wù)準時完成。新品研制中心創(chuàng)新管理，通過分層例會和可視化管理工具、管理者標準作業(yè)等生產(chǎn)管理工具運用，及各項改進提升項目課題的開展，提升生產(chǎn)組織管理，逐步實現(xiàn)工序日排產(chǎn)，推動各項新品研制任務(wù)的全面完成。

技術(shù)、質(zhì)量緊跟生產(chǎn)任務(wù)目標，提供堅強后盾。開年以來，技術(shù)中心緊急動員，多措并舉，多點突破，加快技術(shù)創(chuàng)新，提升科研生產(chǎn)能力。設(shè)計所在進一步加強正向設(shè)計能力、全面落實責(zé)任體系的同時，聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，組建研發(fā)團隊，加快前沿核心技術(shù)攻關(guān)。截至目前，重點型號研制工作穩(wěn)步推進，定型裝備質(zhì)量提升、基礎(chǔ)技術(shù)預(yù)先研究、市場拓展各方向均有突破?？萍贾行囊蕴嵘夹g(shù)創(chuàng)新能力為主導(dǎo)，建立風(fēng)險預(yù)警長效機制，制定風(fēng)險應(yīng)對處理措施，保障項目進度按時完成，并深化科研項目管理，實行項目負責(zé)人制，推進項目管理制度落地實施。工藝研究所通過開展“四新”應(yīng)用研究，搭建三維工藝設(shè)計管理平臺，創(chuàng)新工裝夾具通用化、模塊化、輕量化設(shè)計，加強特殊過程管控等不斷提升生產(chǎn)工藝能力，助推產(chǎn)品又好又快產(chǎn)出。

關(guān)鍵詞： 航空工業(yè)