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航空工業(yè)慶安召開2023年精益生產(chǎn)工作專題會(huì)。

5月6日上午，航空工業(yè)慶安組織召開了2023年精益生產(chǎn)工作專題會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)安剛，副總經(jīng)理劉新永，相關(guān)副總師，各生產(chǎn)單位及相關(guān)部門行政領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

會(huì)上，生產(chǎn)管理部對(duì)公司2022年精益生產(chǎn)工作情況進(jìn)行了總結(jié)回顧，對(duì)標(biāo)分析了不足，統(tǒng)籌策劃2023年精益工作思路及重點(diǎn)工作。公司將堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，以效率提升、成本降低為目標(biāo)，將精益推進(jìn)與IE深化融合提升，支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。9廠、2廠、19廠和工藝裝備中心等單位以精益生產(chǎn)促進(jìn)效率提升為主題，分別匯報(bào)了2023年精益工作思路、具體實(shí)施計(jì)劃及工作進(jìn)展。會(huì)上進(jìn)行了精益項(xiàng)目交流。

劉新永要求各部門要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)深挖根源，驅(qū)動(dòng)問(wèn)題解決;各單位要梳理全價(jià)值域上的問(wèn)題，做好流程優(yōu)化上的加與減；要聚焦效率提升和成本改善，看問(wèn)題、看制度、看流程，用工具全面審視并改進(jìn)。

安剛首先對(duì)各單位的精益生產(chǎn)推進(jìn)情況給予了肯定，同時(shí)結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境形勢(shì)分析，解讀了當(dāng)前公司持續(xù)精益管理的戰(zhàn)略意義。他指出：精益管理是讓管理回歸本質(zhì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題、清晰目標(biāo)。精益管理是“點(diǎn)、線、面、體”全維度的改善提升，以精準(zhǔn)滿足用戶為目標(biāo)，從設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面分析原因，抓住主要矛盾，持續(xù)優(yōu)化、提升，系統(tǒng)改善。安剛提出兩點(diǎn)要求：

一是精益管理永遠(yuǎn)在路上，要點(diǎn)燃員工心中之火，敢于自我革命，不斷優(yōu)化改善，讓改善成為素養(yǎng)；

二是要會(huì)工作、勤總結(jié)、善提煉，用精益思維解決問(wèn)題，形成有效機(jī)制，持續(xù)提升。

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