中國(guó)航空?qǐng)?bào)訊：自國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，航空工業(yè)安大不斷深化三項(xiàng)制度改革，強(qiáng)化制度建設(shè)，注重改革實(shí)效。通過(guò)搭建人才分類評(píng)價(jià)體系、積極爭(zhēng)取崗位分紅中長(zhǎng)期激勵(lì)等方式，充分調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，持續(xù)提升勞動(dòng)效率，改善人事費(fèi)用指標(biāo)，有效增強(qiáng)企業(yè)活力。

完善內(nèi)部薪酬分配機(jī)制

按照集團(tuán)公司“科學(xué)控制薪酬總量、合理樹(shù)立分配導(dǎo)向、有效激勵(lì)重點(diǎn)人群”的薪酬管理體系要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境需要，安大建立并不斷完善符合公司發(fā)展戰(zhàn)略需要的薪酬福利體系，通過(guò)強(qiáng)化制度建設(shè)，調(diào)整薪酬管理制度和措施，落實(shí)公司分配調(diào)整決定，制定《工資管理辦法》《經(jīng)理層成員薪酬管理辦法》《高管人員薪酬發(fā)放管理規(guī)定》《中層干部考核管理辦法》等一系列薪酬激勵(lì)制度，使公司薪酬在合規(guī)發(fā)放的前提下進(jìn)一步強(qiáng)化工資單元的激勵(lì)作用。

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安大進(jìn)一步理順?lè)峙潢P(guān)系，充分體現(xiàn)規(guī)則公平、制度公平、機(jī)會(huì)公平、過(guò)程公平，提高分配科學(xué)性和有效性，使員工收入既合理地反映其為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，也符合市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律。針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人員的薪酬待遇，安大自2005年采取項(xiàng)目工資制的方式發(fā)放，通過(guò)考核主要項(xiàng)目參與人員完成公司年度項(xiàng)目目標(biāo)的貢獻(xiàn)情況確定項(xiàng)目目標(biāo)收入。作為安大技術(shù)創(chuàng)新和保持可持續(xù)發(fā)展中堅(jiān)力量的關(guān)鍵崗位技術(shù)人員，項(xiàng)目工資制的實(shí)施有利于更好完善關(guān)鍵崗位技術(shù)人員的激勵(lì)約束機(jī)制，有助于更加充分調(diào)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新人員積極性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

針對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員的薪酬待遇，安大公司采取承包考核制的方式，將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員收入與訂單、銷售、回款等業(yè)績(jī)緊密掛鉤，激發(fā)其工作積極性。一般員工采取崗效工資的方式，每月薪酬收入由固定部分的崗位工資與浮動(dòng)部分的績(jī)效工資組成，績(jī)效工資的變化同員工所在單位當(dāng)月績(jī)效考核與員工個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)掛鉤。安大2021年浮動(dòng)工資占比為83.06%，顯著高于行業(yè)水平。

強(qiáng)化高層次人才激勵(lì)

安大自2012年建立了“長(zhǎng)、家、匠”分離的內(nèi)部專家體系，設(shè)置技術(shù)、技能、管理三大職系共12個(gè)專家層級(jí)階梯，根據(jù)企業(yè)實(shí)施情況，每年對(duì)專家體系進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，形成了一套比較完整的專家管理體系。

2022年，公司為進(jìn)一步達(dá)到組織激勵(lì)的目的，構(gòu)建了以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的專家人才分類評(píng)價(jià)體系，體系的構(gòu)建基于員工職業(yè)生涯全周期支持設(shè)計(jì)，將技術(shù)、技能、管理三大職系層級(jí)的晉升通道縱向拉伸為17個(gè)專家層級(jí)，增加了領(lǐng)導(dǎo)干部橫向轉(zhuǎn)入專家體系的條件及對(duì)應(yīng)層次。在做到縱向到底的同時(shí)橫向打通領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)入及專家轉(zhuǎn)出的各類通道，將領(lǐng)導(dǎo)干部與專家人才體系有效融合，真正做到互促互進(jìn)、螺旋式上升。

對(duì)于在聘的各層級(jí)專家，崗位工資比照中層領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)應(yīng)調(diào)整，績(jī)效工資按照現(xiàn)行績(jī)效工資與專家績(jī)效津貼組成，其中專家績(jī)效津貼根據(jù)在聘專家層級(jí)的不同按0.2~3.0的系數(shù)考核發(fā)放。2021年，安大在聘技術(shù)、技能、管理專家收入相比同類非專家收入分別高出31.3%，25.7%，27.6%。

公司還設(shè)置有《安大公司專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《安大公司技術(shù)創(chuàng)新青年基金管理辦法》《安大公司自立課題負(fù)責(zé)人競(jìng)聘管理辦法》等多個(gè)人才激勵(lì)體系。

探索崗位分紅激勵(lì)政策

在中長(zhǎng)期激勵(lì)方面，安大結(jié)合自身情況積極探索研究集團(tuán)公司相關(guān)政策，申報(bào)并獲批執(zhí)行2019~2021年度崗位分紅激勵(lì)方案并成功兌現(xiàn)，激勵(lì)對(duì)象共計(jì)731人次，總額共計(jì)2804萬(wàn)元，方案實(shí)施取得了良好效果，主要集中在以下幾個(gè)方面——

一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到了加速提升。三年的工業(yè)產(chǎn)值同比分別增長(zhǎng)9%、5.1%、38.25%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng)13.5%、13%、32.1%。二是企業(yè)核心骨干人才收入得到顯著增長(zhǎng)、核心骨干人才的穩(wěn)定性進(jìn)一步提高。以2020年度崗位分紅為例，激勵(lì)對(duì)象中，核心技能骨干人均收入增長(zhǎng)16.02%，離職率大幅度下降，2021年、2022年無(wú)骨干人才主動(dòng)離職。三是企業(yè)人才引進(jìn)效果顯著。2022年安大公司高層次人才引進(jìn)工作再創(chuàng)佳績(jī)，截至今年10月底完成簽約應(yīng)屆畢業(yè)生技術(shù)管理崗位39人，其中哈爾濱工業(yè)大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、重慶大學(xué)等各類重點(diǎn)院校畢業(yè)生27人，占比高達(dá)69%，引進(jìn)哈工大博士研究生1人、碩士研究生共計(jì)13人，招聘數(shù)量與招聘質(zhì)量均創(chuàng)歷史新高。

三項(xiàng)制度改革成效顯著

公司始終貫徹落實(shí)“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)”，強(qiáng)化“效率、成本”觀念，按照“增人不增資、減人不減資”的原則研究制定空崗政策，鼓勵(lì)壓減崗位，加強(qiáng)控制員工總量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

各項(xiàng)人事費(fèi)用指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，2019~2021年三年人事費(fèi)用率分別為13.3%、12.75%、11.45%，人工成本利潤(rùn)率92.62%、100.79%、112.19%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率34.52萬(wàn)元/人、39.21萬(wàn)元/人、48.19萬(wàn)元/人，各項(xiàng)人事費(fèi)用指標(biāo)均有較大幅度改善，企業(yè)活力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。安大公司獲評(píng)航空工業(yè)集團(tuán)公司“人力資源管理工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

未來(lái)，安大公司將繼續(xù)大力推進(jìn)人才激勵(lì)工作，遵循市場(chǎng)規(guī)律，加強(qiáng)激勵(lì)性分配制度探索，進(jìn)一步理順?lè)峙潢P(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與員工績(jī)效的有機(jī)聯(lián)系，使員工收入既合理地反映其為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，也符合市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律。既要發(fā)揮薪酬福利的保障作用，更要強(qiáng)化工資單元的激勵(lì)作用。積極探索崗位激勵(lì)、分紅激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等方式在公司的可行性和實(shí)施路徑，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)人才激勵(lì)工作。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)發(fā)展 制度改革