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為落實(shí)“八轉(zhuǎn)八高”高質(zhì)量發(fā)展要求，6月10日，太航組織召開(kāi)三期精益項(xiàng)目及精益工具箱啟動(dòng)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)成員參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)新策劃精益項(xiàng)目進(jìn)行了任務(wù)部署并宣貫了項(xiàng)目管理辦法。

為使各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目指導(dǎo)師能更具信心、更具責(zé)任感地按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及質(zhì)量推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理胡勇杰與15個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及指導(dǎo)師進(jìn)行了承諾簽約。敏感元件研究所等3個(gè)部門(mén)分享了精益項(xiàng)目及精益工具箱的推進(jìn)策劃方案。

胡勇杰作總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)，精益工具在太航的使用由單點(diǎn)推進(jìn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)性推進(jìn)，在任務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)情況下，生產(chǎn)逐漸趨于平衡，精益管理工具起到了積極的推進(jìn)作用。公司未來(lái)組織建設(shè)模式為“全面從嚴(yán)+扁平化+項(xiàng)目化”，流程建設(shè)方面模式為“流程+精益+XBOM”，質(zhì)量管理方面模式為“APQP+組織資產(chǎn)+知識(shí)工程”，精益項(xiàng)目管理適應(yīng)組織與流程建設(shè)的扁平化、項(xiàng)目化及精益化的發(fā)展，要持續(xù)深入推進(jìn)。

他還對(duì)精益項(xiàng)目推進(jìn)工作提出三點(diǎn)要求：

1.各部門(mén)要支持并重視，強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理。以“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、有效策劃”的方式開(kāi)展項(xiàng)目管理，各部門(mén)在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中要賦能、賦權(quán)、賦責(zé)，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。

2.項(xiàng)目指導(dǎo)師要嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目開(kāi)展情況，與項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)共同協(xié)調(diào)溝通項(xiàng)目進(jìn)展及推進(jìn)情況。

3.建立項(xiàng)目保障支持團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程。分類分責(zé)快速響應(yīng)確保保障類工作按精益項(xiàng)目計(jì)劃需求推進(jìn)。

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