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5月17日，中國商飛公司舉辦經(jīng)營管理專題培訓(xùn)班，基于公司“兩確保兩奮進(jìn)”年度工作目標(biāo)，圍繞“基層基礎(chǔ)基本功”，提升中高級管理人員經(jīng)營意識，理解企業(yè)經(jīng)營管理體系，掌握必備財務(wù)知識、成本管控的工具方法，提升經(jīng)營能力，為把公司建成世界一流航空制造企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

公司黨委書記、董事長賀東風(fēng)，黨委副書記、總經(jīng)理周新民，黨委副書記、董事譚萬庚，黨委常委吳永良、張玉金、沈波出席開班式。

賀東風(fēng)在動員講話中回顧了公司“一圖三略”，分享了自己關(guān)于公司經(jīng)營發(fā)展的幾點(diǎn)思考。賀東風(fēng)指出，企業(yè)的本質(zhì)是經(jīng)營。中國商飛是一家企業(yè)，最基本的任務(wù)還是經(jīng)營，過去十五年，公司努力研制具有競爭力的大飛機(jī)，就是要為經(jīng)營奠定扎實(shí)的產(chǎn)品基礎(chǔ)。

賀東風(fēng)強(qiáng)調(diào)，公司正在推進(jìn)規(guī)模化系列化發(fā)展、開展降本增效工作，這是公司經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)。要樹立正確的經(jīng)營理念，始終堅持以客戶為中心，及時滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價值?？蛻舫晒Γ静拍艹晒?。要完善以“一利五率”為核心的經(jīng)營指標(biāo)體系，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營體系，落實(shí)經(jīng)營責(zé)任，增長增收的智慧，掌握降本的方法。

此次經(jīng)營管理專題培訓(xùn)班分為兩期經(jīng)營管理高級研修班和兩期經(jīng)營管理能力提升班，分別在5月和6月實(shí)施，每期4天。通過專題講座、案例分析、沙盤模擬、分組研討等形式，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、院校和外部企業(yè)專家等就“公司經(jīng)營形勢”、“財務(wù)思維與管理工具”、“經(jīng)營管理實(shí)踐”三個模塊開展培訓(xùn)，幫助學(xué)員理解并結(jié)合實(shí)際推動工作。培訓(xùn)期間，學(xué)員還將圍繞經(jīng)營管理開展主題研討，談?wù)J識體會、提意見建議，群策群力，形成成果。

總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各所屬單位經(jīng)營班子成員、0級團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，總部相關(guān)處室負(fù)責(zé)人、各所屬單位相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、1級團(tuán)隊高級項目經(jīng)理、1級團(tuán)隊PMO主任等約200人參加培訓(xùn)。

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