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今天來到46車間，聽說推動質(zhì)量提升車間頻出妙招、實招打造“尖刀團隊”持續(xù)創(chuàng)造價值一起瞧瞧質(zhì)量這個“1”如何寫實。

人人都是價值創(chuàng)造者。走進46車間，班組榮譽墻上一張張卡片寫滿了建議，這是車間推動精益化生產(chǎn)管理集體智慧的展示。自4月開始，車間業(yè)務(wù)室、生產(chǎn)一線和生產(chǎn)輔助的全體職工立足崗位，將解決現(xiàn)場難題的好建議、好想法、好成果張貼在榮譽墻上，車間收集建議和意見百余條，車間領(lǐng)導(dǎo)綜合考量實施效果，采納建議、評定星級，并在車間范圍內(nèi)公開。“我們是真評真獎?wù)婀_，這就是評為三星的建議，大家都能看到別人的建議好在哪，取長補短?！焙罱裰钢墙ㄗh說道。車間積極營造全員參與的濃厚氛圍，人人都能創(chuàng)造價值，收獲價值，涓涓細流積少成多、積小成大，匯聚成改革創(chuàng)新澎湃不息的大江大河。

人人都是責(zé)任人。問題是創(chuàng)新的起點，也是創(chuàng)新的動力源。隨著新廠房生產(chǎn)線鑒定工作的推進，車間主動向問題出擊，瞄準新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法開展“四新”工藝紀律整頓，致力于發(fā)現(xiàn)潛在的問題。工藝人員與生產(chǎn)一線人員協(xié)同配合，一起查文件、查現(xiàn)場，理順工藝流程，加強工藝策劃。張應(yīng)南說：“我們不怕發(fā)現(xiàn)問題，打好工藝基礎(chǔ)才能枝繁葉茂。”同時，車間各個下道工序可隨時對上道工序提出問題，并指定責(zé)任人解決問題，重點問題重點解決，有效提高問題解決效率。人人都是責(zé)任人，人人都能擔(dān)負起肩上的擔(dān)子，打造“尖刀團隊”，在新征程、新氣象中展現(xiàn)新思路、新作為。

人人都是奮斗者。發(fā)現(xiàn)問題是基礎(chǔ)，解決問題是關(guān)鍵。推行問題“四級”追蹤機制是車間落實集團黨組質(zhì)量決定50條的又一有力舉措。車間建立工作現(xiàn)場質(zhì)量問題“一本帳”，強調(diào)職工參與質(zhì)量提升的自主意識，鼓勵職工自主發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、技術(shù)、安全等問題和隱患并登記入賬，對問題進行動態(tài)管理，制定四級負責(zé)人，對不能按期解決的問題逐步升級，直至徹底解決，每位職工都知悉歸零進展，形成全員參與質(zhì)量管理的文化氛圍。

集眾智、聚合力，車間全體干部職工共想一件事，共挑一副擔(dān)，必將無往不勝，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻新的力量。

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