中國(guó)航空?qǐng)?bào)訊：國(guó)企改革三年行動(dòng)以來，航空工業(yè)洪都深入落實(shí)“科改示范行動(dòng)”要求，把提升三項(xiàng)制度改革效能作為“一把手工程”，基于“廠所合一、機(jī)彈合一、戰(zhàn)訓(xùn)合一”特色，以管理人員能上能下為核心，以員工能進(jìn)能出為關(guān)鍵，以收入能增能減為基礎(chǔ)，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)內(nèi)部人力資源合理流動(dòng)和高效配置，激發(fā)企業(yè)活力效率，積極把洪都公司打造成為航空事業(yè)一流的人才匯聚之地、事業(yè)發(fā)展之地和價(jià)值實(shí)現(xiàn)之地。在“科改示范企業(yè)”2021年度專項(xiàng)考核中，洪都公司獲評(píng)“標(biāo)桿”。

破桎梏、拆藩籬 激發(fā)人才機(jī)制

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“新活力”一是堅(jiān)持黨管干部，持續(xù)激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為。堅(jiān)持黨管干部原則，建立健全選人用人工作制度，制定洪都公司中層干部管理、培訓(xùn)、考核、選拔、能上能下等10余項(xiàng)制度。體系推進(jìn)干部素質(zhì)培養(yǎng)，推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部“墩苗”計(jì)劃，推薦優(yōu)秀人才前往航空工業(yè)、省市和地方航空院校等掛職鍛煉。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)崗位輪換工作機(jī)制，梳理確定洪都公司風(fēng)險(xiǎn)崗位目錄以及風(fēng)險(xiǎn)崗位人員名單，常態(tài)化開展風(fēng)險(xiǎn)崗位人員輪換。深入推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，實(shí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的企業(yè)戶數(shù)和經(jīng)理層人數(shù)占比均為100%。采取“海氏法”開展經(jīng)理層崗位價(jià)值評(píng)估，將崗位價(jià)值與薪酬掛鉤，合理拉開經(jīng)理層成員薪酬差距。

二是強(qiáng)化剛性約束，推進(jìn)管理人員能上能下。出臺(tái)《洪都管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法》，形成人盡其才、才盡其用、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的選人用人機(jī)制。2020年以來，管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗比例持續(xù)提升，不斷激發(fā)干部隊(duì)伍活力。強(qiáng)化管理人員“下”的力度，出臺(tái)《洪都管理人員能上能下實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)與干部考核、擔(dān)當(dāng)作為民主測(cè)評(píng)、任務(wù)考核等聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)“一把手”的監(jiān)督，加大對(duì)考核結(jié)果末等、擔(dān)當(dāng)作為不力、任務(wù)未完成等不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的管理人員調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)、黨紀(jì)政務(wù)處分、組織處理、辭職等有關(guān)制度。

三是豐富培養(yǎng)路徑，建強(qiáng)技術(shù)/技能人才隊(duì)伍。2022年，修訂《技術(shù)帶頭人管理辦法》《技術(shù)類高職級(jí)員工管理辦法》等，建立技術(shù)技能人才骨干庫，大力選拔技術(shù)技能專家人才。加強(qiáng)型號(hào)研制人才隊(duì)伍建設(shè)，建立洪都公司軍品任務(wù)組織管理體系。加強(qiáng)青年技術(shù)骨干在型號(hào)項(xiàng)目中的使用。加強(qiáng)與高校合作，加強(qiáng)博士后培養(yǎng)平臺(tái)建設(shè)，將博士后年薪從12至18萬元/年提高至20至30萬元/年。完善洪都公司專業(yè)技術(shù)體系，建立黨委聯(lián)系服務(wù)專家制度。通過三項(xiàng)制度改革打破壁壘，建設(shè)航空產(chǎn)業(yè)重要人才中心和創(chuàng)新高地。

控總量、提效能 推進(jìn)人才引進(jìn)

“新模式”一是提高引才質(zhì)量，建立精準(zhǔn)招聘實(shí)施體系。洪都公司實(shí)行更加積極、更加開放、更加有效的人才引進(jìn)政策，實(shí)施“智薈洪都”，修訂《高校畢業(yè)生招聘管理辦法》，公開招聘比例已實(shí)現(xiàn)100%。招聘重點(diǎn)院校比例總趨勢(shì)逐漸升高，2022年入職的本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生中，重點(diǎn)率達(dá)到61%，碩士研究生比例為70.3%，創(chuàng)歷史新高。

二是優(yōu)化引才政策，加強(qiáng)企業(yè)雇主品牌建設(shè)。圍繞引才育才的“窗口期”，洪都公司找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，抓住發(fā)力點(diǎn)，打出人才政策“組合拳”。制定有競(jìng)爭(zhēng)力的引才政策，提高安家費(fèi)、高學(xué)歷津貼、租房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。碩士安置費(fèi)提高至碩士8至15萬元，博士安置費(fèi)提高至20萬元以上，入職洪都博士后科研工作站、出站留企工作的另外再給予50萬元安家補(bǔ)貼，為引進(jìn)的人才提供免費(fèi)人才公寓或租房補(bǔ)貼。

三是依法依規(guī)依紀(jì)，推進(jìn)多元?jiǎng)趧?dòng)用工模式。堅(jiān)持“不求所有、只求所用”理念，大力推進(jìn)以勞動(dòng)合同制為主，以勞務(wù)派遣、勞務(wù)合作、勞務(wù)外包等多種形式為輔的用工方式，控制用工總量，提高人力資源效能。實(shí)施內(nèi)部公開招聘，建立內(nèi)部人力資源市場(chǎng)。同時(shí)，制定《勞動(dòng)合同管理辦法》，細(xì)化《洪都公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》《洪都公司假期管理規(guī)定》《洪都公司員工績(jī)效管理辦法》等，分層分類設(shè)置考核方式和考核目標(biāo)，動(dòng)態(tài)設(shè)置考核末等比例，構(gòu)建員工績(jī)效溝通與反饋機(jī)制，將績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用與員工待崗?fù)顺鰪?qiáng)關(guān)聯(lián)，推進(jìn)待崗?fù)顺龉芾砗团嘤?xùn)及考核評(píng)估管理。

聚合力、促創(chuàng)新 增強(qiáng)航空事業(yè)

“新動(dòng)能”一是優(yōu)化薪酬政策，加大工資總額增量向科技人才傾斜力度。持續(xù)完善工資總額預(yù)算管理體系，加大洪都公司科研型號(hào)任務(wù)完成度和完成質(zhì)量與工資總額掛鉤力度，構(gòu)建合理有序的收入分配秩序和全面高效的激勵(lì)約束機(jī)制，堅(jiān)持工資總額增量進(jìn)一步向核心骨干和一線苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜。以市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)為導(dǎo)向針對(duì)潛在員工制定了優(yōu)秀緊缺科研人才薪酬保護(hù)政策，年薪最高可達(dá)40萬元，針對(duì)高端人才制定協(xié)議工資制，一人一議，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇，吸引優(yōu)質(zhì)人才。

二是豐富激勵(lì)方法，加大對(duì)核心骨干員工激勵(lì)力度。首先，實(shí)施以科技創(chuàng)新為核心，涵蓋黨建、文化、管理、制造等，與洪都公司AOS體系相銜接的全域創(chuàng)激勵(lì)方案和揭榜掛帥激勵(lì)機(jī)制，科技、生產(chǎn)、工藝技術(shù)創(chuàng)新占激勵(lì)總額的85%。其次，制定科技成果轉(zhuǎn)化、合建革新、標(biāo)準(zhǔn)編制、專利等多項(xiàng)制度，給予在科技創(chuàng)新成果方面做出突出貢獻(xiàn)的人才專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。再次，制定洪都公司特殊人才津貼方案，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、骨干人才傾斜。最后，制定科研型號(hào)任務(wù)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案，對(duì)在洪都公司重點(diǎn)科研型號(hào)任務(wù)和科研攻關(guān)任務(wù)有突出表現(xiàn)的員工給予特別嘉獎(jiǎng)，激發(fā)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

三是建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，提高自主創(chuàng)新能力。以入選“科改示范”行動(dòng)企業(yè)為契機(jī)，洪都公司制定《兩所模擬超額利潤(rùn)分享實(shí)施方案》，在2021年至2023年內(nèi)對(duì)兩個(gè)設(shè)計(jì)所滾動(dòng)實(shí)施模擬超額利潤(rùn)分享，加大對(duì)科研骨干的激勵(lì)力度，合理拉開收入差距，提高自主創(chuàng)新能力，以加快推進(jìn)科研技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，釋放企業(yè)市場(chǎng)化活力。通過全面高效的激勵(lì)機(jī)制，大大增強(qiáng)了員工工作穩(wěn)定性，2022年比2018年主動(dòng)離職人員數(shù)同比下降56.95%。

洪都公司承接并落實(shí)航空工業(yè)三項(xiàng)制度改革要求，在人才發(fā)展體制機(jī)制改革和全域創(chuàng)新激勵(lì)等方面做了大量工作，用一個(gè)個(gè)具體的“小思路”落實(shí)航空?qǐng)?bào)國(guó)“大思想”，用一個(gè)個(gè)具體的“小謀劃”落實(shí)航空強(qiáng)國(guó)“大戰(zhàn)略”，用一個(gè)個(gè)具體的“小抓手”落實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“大決策”，激發(fā)了企業(yè)活力和效率。相比于2019年，洪都公司勞動(dòng)生產(chǎn)率提高34.68%，人事費(fèi)用率降低了21%，人工成本利潤(rùn)率提高了16.08%，逐步形成適宜人才成長(zhǎng)的生態(tài)“氣候”，厚植產(chǎn)業(yè)生態(tài)“土壤”，不斷開創(chuàng)航空事業(yè)發(fā)展新局面。

關(guān)鍵詞： 改革創(chuàng)新 航空工業(yè)