“這次成為油田公司‘十百千’示范帶動(dòng)工程標(biāo)桿黨支部，說(shuō)明咱們古大站工作十分重要，還要加倍努力，爭(zhēng)創(chuàng)一流！”2月10日，華北油田采油四廠(chǎng)永清作業(yè)區(qū)古大站集輸班班長(zhǎng)吳雪峰在班前會(huì)上說(shuō)。

2020年榮獲集團(tuán)公司“綠色基層隊(duì)（站）”的老標(biāo)桿如何在新時(shí)期作出新貢獻(xiàn)？“創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變管理模式，才能讓老站隊(duì)煥發(fā)新生機(jī)。”古大站黨支部書(shū)記王琦給出了答案。

“老團(tuán)隊(duì)”解決“新問(wèn)題”

【資料圖】

“新四化”建設(shè)讓效率高起來(lái)

在古大站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，員工們?cè)僖膊挥眉缈窮扳手開(kāi)關(guān)罐區(qū)重達(dá)200斤的閥門(mén)，只要坐在值班室里輕點(diǎn)電腦鼠標(biāo)就可以遠(yuǎn)程切換流程，開(kāi)關(guān)閥門(mén)。不僅如此，在這個(gè)站，分離器還可以根據(jù)液位自動(dòng)控制開(kāi)度，加熱爐可以遠(yuǎn)程停爐……這些都是管理智能化帶來(lái)的變化。

隨著企業(yè)深化改革，加上生產(chǎn)任務(wù)繁重，采油作業(yè)區(qū)原有的勞動(dòng)密集、生產(chǎn)分散、以人數(shù)取勝的模式不可持續(xù)。古大站通過(guò)開(kāi)展數(shù)字化、自動(dòng)化、協(xié)調(diào)化、智能化的“新四化”建設(shè)，深度整合資源，有效推動(dòng)生產(chǎn)組織方式變革，助力站隊(duì)管理提速提質(zhì)提效。

“新四化”推廣初期，有員工擔(dān)心自動(dòng)化會(huì)對(duì)工作量考核造成影響。實(shí)踐證明，“新四化”建設(shè)是提升站隊(duì)管理水平、減負(fù)提效的一把利器。在古大站，通過(guò)加強(qiáng)數(shù)字化智能化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)參數(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，分離器液位、熱水回水液位、污水回收泵啟停自動(dòng)控制，降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提升了工作效率。古龍線(xiàn)是全廠(chǎng)原油輸至龍一站的唯一外輸管道，全長(zhǎng)25公里，古大站通過(guò)精細(xì)操作、精準(zhǔn)控制，搭配“無(wú)人機(jī)”巡線(xiàn)模式，實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)輸油。

“老傳統(tǒng)”融入“新辦法”

擂臺(tái)賽讓員工素質(zhì)提起來(lái)

“每個(gè)月的小擂臺(tái)比武讓我們更加努力，感覺(jué)跟上學(xué)時(shí)考試一樣，我們的技能水平提升很快?，F(xiàn)在一有時(shí)間，大家就在一起討論操作流程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)，學(xué)習(xí)勁頭可足了！”說(shuō)起技術(shù)小擂臺(tái)，集輸班員工袁玉桃連連點(diǎn)贊。

幾年來(lái)，古大站與時(shí)俱進(jìn)深入打造站隊(duì)文化，將“老八小”變?yōu)椤靶掳诵　?，除保留原有的?shù)立典型“小模范”、鼓勵(lì)發(fā)明“小創(chuàng)造”、實(shí)行嚴(yán)肅“小懲罰”、傾入真情“小關(guān)懷”、舉辦輕松“小活動(dòng)”、張貼溫馨“小標(biāo)語(yǔ)”、給予明確“小表?yè)P(yáng)”外，把建立班組“小園地”調(diào)整為搭建比武“小擂臺(tái)”，比武項(xiàng)目包含形勢(shì)任務(wù)教育、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位練兵等多項(xiàng)內(nèi)容，每月對(duì)員工進(jìn)行考核。通過(guò)開(kāi)展小擂臺(tái)活動(dòng)，不僅增強(qiáng)了全員學(xué)習(xí)意識(shí)，而且極大提升了員工文化素質(zhì)、技術(shù)能力，受到大家一致好評(píng)。

此外，這個(gè)站在技術(shù)上傳幫帶、老帶新。針對(duì)崗位技能需求和隊(duì)伍現(xiàn)狀，利用“階梯培訓(xùn)法”“訂單式培訓(xùn)法”“互動(dòng)式培訓(xùn)法”開(kāi)展員工技能培訓(xùn)，實(shí)施“321”培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，先后培養(yǎng)出集團(tuán)公司技能競(jìng)賽金牌選手孫云鵬、河北省職工職業(yè)技能大賽亞軍高濤、河北省“冀青之星”王小文和王琦等一大批生產(chǎn)技術(shù)骨干。

“老標(biāo)桿”展現(xiàn)“新作為”

“三優(yōu)”建設(shè)讓黨支部強(qiáng)起來(lái)

古大站有效發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，引領(lǐng)黨員干部爭(zhēng)當(dāng)攻堅(jiān)克難先鋒、提質(zhì)增效先鋒、安全生產(chǎn)先鋒、精細(xì)管理先鋒、和諧穩(wěn)定先鋒。2022年年初，古大站黨支部成為華北油田首批“三優(yōu)”標(biāo)桿黨支部。

在基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)中，黨員干部帶領(lǐng)員工群眾開(kāi)展一線(xiàn)環(huán)境改造工作，從土建、電氣、工藝、可視化等多方面一體化提升，通過(guò)美化優(yōu)化工作環(huán)境、打造溫馨生產(chǎn)場(chǎng)所，讓古大站舊貌換新顏。站黨支部將古龍線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化巡檢固化項(xiàng)目與“雙諾六比雙評(píng)”支部特色品牌創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合，激勵(lì)黨員在提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)建設(shè)中爭(zhēng)當(dāng)先鋒。站長(zhǎng)雷凱平帶領(lǐng)5名黨員技師自主挖潛，優(yōu)化原油處理工藝、修舊利廢，今年以來(lái)節(jié)約電量2.3萬(wàn)千瓦時(shí)、節(jié)省零配件等成本費(fèi)用1.1萬(wàn)元。（特約記者 楊上勇 通訊員 張娜娜 崔海姣）

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