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中國(guó)石油網(wǎng)消息（記者李楊 通訊員王帥）錦西石化公司持續(xù)推進(jìn)基層制度體系化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)“兩級(jí)”制度上下貫通和相互銜接轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化制度建設(shè)閉環(huán)管理。截至12月15日，經(jīng)過(guò)分批次轉(zhuǎn)化，107項(xiàng)公司級(jí)制度已轉(zhuǎn)化成1492項(xiàng)基層制度，促進(jìn)各項(xiàng)制度在基層的落地，全方位提升管理效能。

今年6月初開始，通過(guò)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，錦西石化進(jìn)一步建立完善基層制度體系，為公司依法合規(guī)管理、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

制度落實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力。錦西石化突出機(jī)關(guān)處室制度基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的導(dǎo)向和管控作用，進(jìn)一步規(guī)范基層制度建設(shè)工作，逐步提升基層制度建設(shè)質(zhì)量。制度覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各方面各環(huán)節(jié)。各基層單位將管理目標(biāo)和要求落實(shí)到一線崗位，明確管理職責(zé)，厘清管理界面和程序，實(shí)現(xiàn)交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維修保養(yǎng)制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、崗位練兵制與安全生產(chǎn)制等規(guī)章制度在基層單位的深入落實(shí)。9月份以來(lái)，公司多名員工因嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化巡檢制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)消除隱患受到嘉獎(jiǎng)，促進(jìn)基層生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

制度細(xì)化提升實(shí)用性。公司不斷細(xì)化完善基層管理制度，與標(biāo)桿單位展開制度對(duì)標(biāo)，通過(guò)查擺問(wèn)題和查缺補(bǔ)漏，形成制度建設(shè)閉環(huán)管理，使各項(xiàng)基層制度與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際更加契合，更具有實(shí)用性、可操作性。經(jīng)過(guò)細(xì)化的制度，便于生產(chǎn)一線員工理解掌握，推動(dòng)各項(xiàng)管理制度在基層的應(yīng)用執(zhí)行，促進(jìn)基層各項(xiàng)管理水平全面提升。

制度審核形成常態(tài)化。公司職能部門企管法規(guī)處強(qiáng)化運(yùn)用PDCA循環(huán)方法，聯(lián)合機(jī)動(dòng)設(shè)備處、生產(chǎn)運(yùn)行處和安全環(huán)保處等專業(yè)處室，結(jié)合常態(tài)化審核，全面檢查所有主要生產(chǎn)單位的制度建設(shè)情況，對(duì)典型問(wèn)題進(jìn)行追蹤整改，對(duì)亮點(diǎn)做法進(jìn)行分享學(xué)習(xí)。同時(shí)，公司建立基層自檢自查制度，為常態(tài)化提升基層制度建設(shè)水平建立良好的循環(huán)體系，提高基層管理能力。

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