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12月6日，河鋼物流召開生產(chǎn)經(jīng)營例會，傳達集團四季度安委會精神和河鋼股份近期相關會議精神，對公司下一步安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和疫情防控工作作出部署。會上，公司黨委書記、執(zhí)行董事唐光明強調，公司各單位要深入貫徹落實集團和股份公司的各項工作要求，細之又細，實之又實打好年底收官之戰(zhàn)，同時謀劃好明年工作，不斷開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面，推動公司改革發(fā)展邁上新高度。

公司總經(jīng)理邸戰(zhàn)震及領導班子其他成員出席會議。

唐光明強調：

各單位、各部門要對今年工作任務完成情況進行總結分析，發(fā)揚長處，補足短板，推動工作。同時，做好年度合同評審、貨款回收等工作；要著眼于明年任務，提前做好管理思路、考核安排的謀劃；要理性面對并解決冬季低溫環(huán)境給物流、裝卸、作業(yè)環(huán)節(jié)帶來的安全問題，體現(xiàn)專業(yè)管理水平。

要做好疫情“控”“防”與職工隊伍管理工作。在新的疫情防控形勢下，疫情防控要體現(xiàn)在各單位層面，在控的方式、要求、安排上下功夫。每個人都要當好自身健康第一責任人，在身體健康前提下，做到工作生活兩不誤，同時也要保證職工隊伍和外協(xié)隊伍的勞動生產(chǎn)力。如果“控”和“防”不到位，就會存在缺員缺崗，保證不了勞動力，更談不上工作效率和工作效果，甚至可能會影響安全。

要做好生產(chǎn)運輸組織與安全環(huán)保管理。兩港口和河鋼云商要根據(jù)臨水作業(yè)、特種裝備作業(yè)等實際，結合貨的狀態(tài)和性質，強化專業(yè)管理，前瞻性地制訂制度和應對辦法，保證生產(chǎn)組織的各個環(huán)節(jié)穩(wěn)定高效運行。管安全要管細節(jié)、管環(huán)節(jié)、管到位；制度回頭看要看效果，要舉一反三；環(huán)保工作保的是職工健康和國企形象，一刻也不能松懈，要切實抓好環(huán)保工作，符合國家和地方政府的環(huán)保要求。

要做好市場經(jīng)營和貨源組織工作。面對年底季節(jié)特點、疫情形勢和市場情況，要立足于12月份，提前掌握兩節(jié)期間市場行情和客戶動態(tài)，大力提升業(yè)務量。按照集團即將召開的務虛會和工作會的要求，做好年度收官和明年任務部署，有導向的優(yōu)化“兩個結構”，有目的性的選擇項目，發(fā)揮專業(yè)特長和管理水平，為明年工作實現(xiàn)開門紅奠定良好的基礎。

邸戰(zhàn)震強調，各單位要全面貫徹落實集團四季度安委會精神，提高廣大干部職工的安全意識，做好職工安全培訓工作，確保作業(yè)人員按照安全操作規(guī)范進行作業(yè)；要抓好日常設備的管理、維修；要主動管理公司項目收尾工作，起到監(jiān)管責任。兩港口公司要繼續(xù)保持良好勢頭，確保各項年度任務指標順利完成；河鋼云商要繼續(xù)做好市場分析，促進貨物品種的轉型升級；分公司要緊跟集團步伐，做好保產(chǎn)保供工作。信息化工作的各項目組負責人要加快項目建設進度，把信息化工作做實做細，保證工期和質量，達到支撐業(yè)務和支持管理的作用。

各子分公司領導班子成員、各部門負責人參加會議。

關鍵詞： 管理水平 改革發(fā)展 生產(chǎn)經(jīng)營