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中國石油網(wǎng)消息（記者張佳維通訊員王平）“要抓好對標一流管理提升行動，全面提升依法合規(guī)治企能力和管理的科學化、規(guī)范化、法治化水平……”集團公司領(lǐng)導干部會議召開后，四川石化公司在年中工作會上提出，緊扣依法合規(guī)治企和強化管理主線，認真研究實踐，補短板、鍛長板、固底板，在依法合規(guī)治企上下大力氣管出水平、理出成效。

四川石化圍繞建設(shè)世界一流煉化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)經(jīng)營、強管理、防風險、保安全，構(gòu)建合規(guī)管理強化工作運行機制，制定落實合規(guī)管理專項工作實施方案，提出了七大類57項具體任務，通過合規(guī)風險排查梳理出70余項風險，并制定整改措施；通過持續(xù)完善制度體系建設(shè)，探索建立合規(guī)、制度、內(nèi)控管理協(xié)同運作模式，切實做到用制度管事管人。同時，公司按照業(yè)務類別梳理出適用的法律法規(guī)，形成必須遵守的合規(guī)規(guī)范要求，為推進公司依法合規(guī)治企固牢底板。

在扎實推進對標世界一流管理提升行動中，四川石化提升管理標準，優(yōu)化管理流程，完善管理規(guī)范，將依法合規(guī)治企與企業(yè)改革、發(fā)展、創(chuàng)新、黨建各項工作整體統(tǒng)籌、一體推進，并研究形成破解發(fā)展難題、推進依法治企的思路和方法，著力構(gòu)建“權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的治理結(jié)構(gòu)體系；深化對標對表，開展提質(zhì)增效價值創(chuàng)造行動，有針對性地開展安全環(huán)保攻關(guān)活動和管理提升行動，確保對標管理得到有效提升。

四川石化堅持“管業(yè)務必須管合規(guī)”原則，重點加強安全環(huán)保、市場營銷、工程建設(shè)、物資采購等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵事項的風險防控。在此基礎(chǔ)上，公司通過分析評估，形成合規(guī)風險數(shù)據(jù)庫，明確合規(guī)職責，強化責任落實，堅持從嚴管理、精細管理；全面梳理工作機制，強化任務目標分解，加強跟蹤督辦，建立“黨建+安全”聯(lián)系點機制，強化常態(tài)長效管理，有效運用紀檢、巡視巡察、審計、財會、法律、組織人事等各方面監(jiān)督力量，加強政治監(jiān)督、經(jīng)濟責任審計，加強對權(quán)力運行的監(jiān)督制約，加強對發(fā)現(xiàn)問題的整改落實，促進企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營。

關(guān)鍵詞： 制度體系 四川石化