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中國(guó)石油網(wǎng)消息（記者楊軍）8月23日，冀東油田組織各專業(yè)部門結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)事件，開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估工作，確定了10個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的日常、動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議結(jié)束后，冀東油田錨定“一體兩翼兩支撐”新型清潔能源公司發(fā)展目標(biāo)，著力強(qiáng)化以風(fēng)險(xiǎn)防控為目標(biāo)的合規(guī)管理，建立管理提升長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)管理水平不斷提升，爭(zhēng)做精細(xì)管理典范、精益管理示范。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為依法合規(guī)治企把方向。冀東油田成立以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的合規(guī)委員會(huì)，以提升業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，推行公司經(jīng)理層任期制和契約化管理，充分授權(quán)，明確責(zé)任，強(qiáng)化激勵(lì)，促進(jìn)經(jīng)理層成員擔(dān)當(dāng)作為。

建章立制，為合規(guī)管理保駕護(hù)航。冀東油田制定下發(fā)《合規(guī)管理實(shí)施細(xì)則》，立足關(guān)口前移、事先預(yù)防和過程控制，建立健全管理機(jī)制，最大限度防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。冀東油田把合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控要求全面嵌入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域，落實(shí)到各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各管理層級(jí)、各工作崗位，將合規(guī)管理與業(yè)務(wù)開展同安排、同檢查、同考核，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)運(yùn)行；實(shí)施“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”型管控模式，按照定戰(zhàn)略、控方向，定目標(biāo)、控結(jié)果，定規(guī)則、控風(fēng)險(xiǎn)的“三定三控”原則，完善相關(guān)配套政策，建立完善法人企業(yè)財(cái)務(wù)、投資、工程招投標(biāo)、物資管理等相關(guān)制度。

細(xì)化措施，讓合規(guī)管理有序開展。冀東油田強(qiáng)化以價(jià)值創(chuàng)造為核心的財(cái)務(wù)管理，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格體系建設(shè)，構(gòu)建內(nèi)部8家單位市場(chǎng)化價(jià)格體系，進(jìn)一步明確各項(xiàng)服務(wù)價(jià)格，核算自身盈虧，多方增收節(jié)支；統(tǒng)籌法人企業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，建立以效率為核心的考核機(jī)制，持續(xù)完善法人企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核模式；全面建立以“四精”管理為核心的精益管理體系，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，集中力量拓市場(chǎng)、降成本、提效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，努力實(shí)現(xiàn)“自我發(fā)展”。

強(qiáng)化落實(shí)，讓合規(guī)管理落地落實(shí)。冀東油田在開展合法合規(guī)審查的同時(shí)，強(qiáng)化以效能提升為目標(biāo)的運(yùn)營(yíng)管理，推動(dòng)集體控股法人企業(yè)“五自”市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，系統(tǒng)梳理12項(xiàng)主要措施，落實(shí)落地配套政策，促進(jìn)法人企業(yè)用好經(jīng)營(yíng)自主權(quán)；進(jìn)一步加大工作力度，明確“油氣增儲(chǔ)、穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、投資管控、增收創(chuàng)效、控本降費(fèi)、成果轉(zhuǎn)化和保障監(jiān)督”七大類406個(gè)量化目標(biāo)，確保控投降本、增收創(chuàng)收目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞： 冀東油田