中國(guó)制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間體現(xiàn)為成本優(yōu)勢(shì)，但隨著人口紅利消失和貿(mào)易摩擦成為常態(tài)，中國(guó)制造業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)難以為繼。

疫情爆發(fā)后，全球供應(yīng)鏈的變化給中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)。12月8日，德勤研究總監(jiān)屈倩如在接受第一財(cái)經(jīng)等采訪時(shí)表示，疫情增加了供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，包括供應(yīng)鏈中斷問題。

與此同時(shí)，全球供應(yīng)鏈布局發(fā)生了變化。”跨國(guó)企業(yè)現(xiàn)在正重新思考供應(yīng)鏈的整體布局和長(zhǎng)期規(guī)劃。很多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略性行業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈的本土化布局，即出于安全考慮，構(gòu)建本土產(chǎn)業(yè)鏈;對(duì)于非戰(zhàn)略性的行業(yè)或者產(chǎn)品，更傾向于實(shí)行多元化戰(zhàn)略，但也會(huì)避免過度集中。”屈倩如表示。

一方面，中國(guó)在此次疫情中向全球展示了供應(yīng)鏈的韌性，對(duì)全球的供應(yīng)鏈起到穩(wěn)定作用;另一方面，復(fù)雜的外界環(huán)境變化也帶來更大挑戰(zhàn)。

隨著供應(yīng)鏈布局變化，人口紅利的逐漸消失，以及發(fā)達(dá)國(guó)家在技術(shù)上的倒逼，中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力也越來越大。

屈倩如稱，正是在這樣的背景下，創(chuàng)新對(duì)企業(yè)而言越來越重要。“創(chuàng)新已經(jīng)不是可有可無(wú)或錦上添花的事情。企業(yè)要發(fā)展，必須要?jiǎng)?chuàng)新。”

德勤當(dāng)天發(fā)布的《2021中國(guó)制造業(yè)創(chuàng)新調(diào)查報(bào)告》中提到，要想保持或持續(xù)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)制造業(yè)必須在創(chuàng)新上發(fā)力。

德勤中國(guó)工業(yè)產(chǎn)品與建筑行業(yè)主管合伙人董偉龍表示，創(chuàng)新來自方方面面，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)領(lǐng)域，也可以體現(xiàn)在商業(yè)模式、企業(yè)管理和可持續(xù)發(fā)展層面。各類創(chuàng)新活動(dòng)側(cè)重不同又互為輔助，“如產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新往往需要技術(shù)創(chuàng)新支持，創(chuàng)新活動(dòng)的效果和持續(xù)性與管理創(chuàng)新息息相關(guān)。”

上述報(bào)告主要圍繞產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新以及綠色創(chuàng)新五個(gè)領(lǐng)域展開。調(diào)研顯示，目前企業(yè)開展創(chuàng)新活動(dòng)以提升競(jìng)爭(zhēng)力和建立支持創(chuàng)新的組織文化為最大動(dòng)力，而提升利潤(rùn)和投資回報(bào)并非關(guān)注重點(diǎn)。

盡管各界熱烈討論制造業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，但真正開展相關(guān)創(chuàng)新活動(dòng)的企業(yè)卻占比最少(8%)，企業(yè)仍以產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新(32%)、技術(shù)創(chuàng)新(31%)為主，管理創(chuàng)新(19%)和綠色創(chuàng)新(9%)也相對(duì)滯后。

屈倩如稱，在商業(yè)模式、企業(yè)管理、可持續(xù)發(fā)展方面都有創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，這些也會(huì)加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，“中國(guó)制造業(yè)的管理效能低于美國(guó)，這也限制了企業(yè)的創(chuàng)新能力。如果在這方面有所提高，對(duì)企業(yè)增加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力也大有益處。”