航空工業(yè)制動公司質(zhì)量管理部李林，從進(jìn)入質(zhì)量管理部的那天起就全身心地投入到體系建設(shè)、問題處理歸零、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)研究和應(yīng)用等一系列工作中，這一干就是十多年。在他看來：“好的產(chǎn)品質(zhì)量，一定是通過實(shí)踐獲得的，更是踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真干出來的?！?/p>

敢闖敢干 創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績

(相關(guān)資料圖)

作為銀鷹“雙足”的制造者，制動公司黨委積極落實(shí)上級決策部署，大力開展質(zhì)量安全專項(xiàng)整治和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提升工作，著力夯實(shí)質(zhì)量管理根基，開展先進(jìn)質(zhì)量管理工具的學(xué)習(xí)應(yīng)用，取得了階段性成果。李林正是質(zhì)量管理部質(zhì)量安全提升工作團(tuán)隊(duì)中的杰出代表。

為了保障科研任務(wù)轉(zhuǎn)段順利實(shí)現(xiàn)，那段時間大家可謂是“忙到起飛”的狀態(tài)。面對工作多、任務(wù)交叉等難題，李林和團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新工作方法，合理規(guī)劃安排，同時身兼多種角色，做到頂層分析、過程管控、問題歸零等各項(xiàng)環(huán)節(jié)的有效銜接。作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，李林一直沖鋒在前，優(yōu)化資源配置方案，按計(jì)劃、高效率地編排任務(wù)推進(jìn)進(jìn)度，在轉(zhuǎn)段評審關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，他還組織了轉(zhuǎn)段前質(zhì)量審查，及時改正發(fā)現(xiàn)的問題，為后續(xù)轉(zhuǎn)段順利通過奠定了良好的基礎(chǔ)。

精益求精 提升管理效能

近年來，隨著科研生產(chǎn)任務(wù)不斷增多、交付周期不斷縮短的新形勢，梳理質(zhì)量管理流程、創(chuàng)新工作新方法迫在眉睫。

李林深知只有把學(xué)習(xí)放在前面，工作才能干得更好，效率才會更高。工作中，他嚴(yán)抓計(jì)劃管理，根據(jù)頂層質(zhì)量計(jì)劃及科研節(jié)點(diǎn)要求，制定了詳細(xì)的質(zhì)量工作計(jì)劃，并將其與質(zhì)量管理體系融合，提前識別風(fēng)險(xiǎn)，拿出規(guī)避應(yīng)對措施。在承接用戶和主機(jī)各類要求工作中，他從設(shè)計(jì)、工藝、制造、試驗(yàn)、質(zhì)量、軟件等方面參與制定頂層質(zhì)量策劃文件，貫穿科研全壽命周期，保障科研工作高質(zhì)量開展。

針對公司航空制動產(chǎn)品審理及處置全過程均為紙質(zhì)方式的管理現(xiàn)狀，李林以“數(shù)智制動”建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理的信息化運(yùn)用，梳理業(yè)務(wù)需求，開展調(diào)查研究。從管理流程入手，協(xié)同信息化部門，開展了航空制動產(chǎn)品審理及處置方案的流程設(shè)計(jì)及論證工作，積極構(gòu)建基于流程驅(qū)動的航空制動產(chǎn)品質(zhì)量綜合管控平臺。該平臺的上線運(yùn)行，使航空制動產(chǎn)品審理及處置工作效率提高80%以上，同時也讓各單位更加直觀地實(shí)時查閱產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量情況，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的過程統(tǒng)計(jì)與分析，確保航空制動產(chǎn)品的高質(zhì)量交付。

示范引領(lǐng) 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步

李林做事雷厲風(fēng)行、風(fēng)風(fēng)火火，特別是遇到生產(chǎn)一線急需解決的質(zhì)量難題，更是敢挑重?fù)?dān)。去年，一批產(chǎn)品交付節(jié)點(diǎn)在即，但在最關(guān)鍵的試驗(yàn)環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了壓力下降的問題。這時，站在一旁的李林說道：“大家別著急，發(fā)現(xiàn)問題就得找到問題癥結(jié)，想方設(shè)法解決問題，確保產(chǎn)品按時保質(zhì)保量交付用戶?！彼⒖探M織團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)資源、制定計(jì)劃，加緊對校驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行檢查，細(xì)致排查試驗(yàn)管路、產(chǎn)品測量尺寸是否正確，重新著手開展取樣試驗(yàn)。經(jīng)過大家的連夜奮戰(zhàn)，最終找到了產(chǎn)品問題。他帶領(lǐng)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)對整理出的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對、分析，最終形成質(zhì)量報(bào)告，完成了交付任務(wù)，得到了用戶代表的認(rèn)可。

作為質(zhì)量技術(shù)骨干，他積極參加部門“質(zhì)量工作大家談、我們的故事”等活動，和團(tuán)隊(duì)分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)和體會。針對年輕技術(shù)員工作經(jīng)驗(yàn)欠缺、業(yè)務(wù)生疏等實(shí)際問題，他充分發(fā)揮“傳幫帶”的作用，通過手把手教學(xué)、言傳身教等多種形式積極推動青年技術(shù)員快速成長。同時，按照上級對履歷文件管理辦法的新指示，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌策劃推進(jìn)履歷本系統(tǒng)升級，組織完成了180余項(xiàng)產(chǎn)品履歷本換版工作，并編制了公司《航空機(jī)載設(shè)備履歷文件管理要求（試行版）》。在工作實(shí)戰(zhàn)中，這支“團(tuán)結(jié)、和諧、拼搏、奮進(jìn)”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)經(jīng)過打磨和鍛造，獲得2022年度陜西航空工業(yè)工人先鋒號的榮譽(yù)。

對李林來講，“把平安帶給每一次飛行起降”是他作為質(zhì)量技術(shù)員的責(zé)任和使命，也正是這種職業(yè)信念，給予他不斷前行的力量。（白金進(jìn) 劉昊辰 劉羽飛）

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