百貨零售上市公司去年業(yè)績兩極分化 “數(shù)字化轉(zhuǎn)型”成行業(yè)破局共識|世界快看
同花順數(shù)據(jù)顯示,截至4月18日,已有28家百貨零售業(yè)相關上市公司披露了2022年年報。據(jù)梳理,28家公司中僅有4家去年實現(xiàn)營收正增長;9家公司去年實現(xiàn)凈利潤正增長。
百貨零售業(yè)去年業(yè)績不振并不出人意料,但梳理年報不難看到,即便在經(jīng)營環(huán)境整體欠佳的背景下,相關上市公司業(yè)績?nèi)匀怀尸F(xiàn)出顯著分化。而根據(jù)年報,謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型,已成為百貨零售業(yè)的發(fā)展共識。
近七成公司凈利下滑
(資料圖片僅供參考)
數(shù)據(jù)顯示,28家公司中,除寧波中百、紅旗連鎖、新華百貨、三江購物4家上市公司去年實現(xiàn)營收正增長外,其余24家公司營收均出現(xiàn)不同程度下滑,其中同比降幅最高達30%;而在凈利潤方面,28家公司中,近七成公司去年凈利潤同比下滑,9家則陷入虧損。
根據(jù)相關年報,門店數(shù)量少、消費需求減弱、政策性補貼減少等,是各家百貨零售上市公司認為導致業(yè)績下滑的主要原因。
以中百集團為例,公司常年深耕湖北市場,雖在當?shù)叵碛衅放啤⑶?、?guī)模等優(yōu)勢,但去年公司仍未能扭虧為盈,且虧損額較上一年進一步擴大。對此,中百集團在年報中表示,業(yè)績下滑主要是受渠道分流、消費需求不振等因素影響。
商業(yè)戰(zhàn)略專家潮成林告訴記者:“經(jīng)營不善的百貨零售公司大多存在著業(yè)態(tài)場地老化、場景及服務體驗不佳等問題,而多數(shù)消費者更愿意選擇新晉開業(yè)或已完成升級、體驗感更好的商場。”
值得關注的是,在眾多百貨零售公司直面盈利難題時,也不乏一些公司另辟蹊徑,甚至逆勢實現(xiàn)業(yè)績增長。
比如,年報數(shù)據(jù)顯示,寧波中百去年實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤3.62億元,相較上年同期的0.36億元增長909.82%,增幅位列第一。公司稱,凈利大幅增長主要因擴展黃金批發(fā)業(yè)務,使銷售收入增加。
同樣,新華百貨去年依靠線上配送到家業(yè)務也提升了銷售額,實現(xiàn)營收、凈利潤分別同比增長3.12%、81.67%。
競速數(shù)字化轉(zhuǎn)型
不難注意到,“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”幾乎成了所有百貨零售上市公司年報中的關鍵詞。
據(jù)記者梳理,各家百貨零售公司發(fā)力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要方式包括:通過提升數(shù)字化服務經(jīng)營管理能力、發(fā)展多業(yè)態(tài)數(shù)字化融合運營、以數(shù)字化為引領;加快線上線下渠道融合,以及通過數(shù)字化工具及精準營銷,拓展私域流量池等。
以重慶百貨為例,該公司近年來數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐不斷加快。據(jù)悉,公司已實現(xiàn)業(yè)務、會員、管理、服務等數(shù)字化管理,還構(gòu)建了百貨云購、超市OS和多點、電器淘、汽貿(mào)車生活等線上運營平臺,促使線上交易大幅增加。同時,公司通過跨界整合業(yè)態(tài)資源,橫向聯(lián)合向上集成供應鏈。
此外,一些百貨零售公司正率先試水AR技術(shù)。近日,廣州友誼引入玩美AR虛擬試妝方案,為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了新思路。據(jù)悉,消費者進到商場后,可以在智能設備中自由選擇AR虛擬試妝品類。
那么,除了數(shù)字化轉(zhuǎn)型,百貨零售業(yè)尋求發(fā)展還有什么抓手?
“百貨零售業(yè)面臨的盈利難點,一是缺乏對年輕用戶的了解,部分企業(yè)營銷思路過于傳統(tǒng),沒有好的引流品項吸引用戶到場;二是租金等固定成本的上漲,成為盈利的最大阻礙;三是缺乏數(shù)字化運營經(jīng)驗或效果不理想,無法優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)且成本難以降低?!鄙钲谒计潢晒綜EO伍岱麒對記者表示。
伍岱麒認為,除了數(shù)字化轉(zhuǎn)型外,線下門店的改進也很有必要。同時,百貨零售公司可引進一些網(wǎng)紅品牌,借助于新營銷手段吸引更多客戶到店。
潮成林表示,如今消費者前往百貨商店的需求,已從過去單純的物資需求,升級為體驗乃至情感需求?!耙虼?,商場除了所售商品要具有一定的獨特性和差異化之外,還必須從場景體驗、服務體驗和社交屬性等三個維度,盡可能滿足消費者更多的消費需求?!?/p>
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