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2月15日，河鋼物流黨委書記、執(zhí)行董事唐光明會見本鋼集團(tuán)物流項(xiàng)目籌備組楊亮一行，雙方就鋼鐵企業(yè)物流管理、業(yè)務(wù)整合及費(fèi)用核算等方面的工作進(jìn)行深入交流。河鋼物流有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加座談。

唐光明首先對楊亮一行的到來表示熱烈歡迎。他指出，本鋼集團(tuán)是東北地區(qū)特大型鋼鐵企業(yè)，地處北方，整體物流結(jié)構(gòu)和原燃料采購資源地與河鋼集團(tuán)重合度較高，在廠外物流管理、路徑優(yōu)化、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)等方面有著眾多相互借鑒和學(xué)習(xí)的地方。唐光明介紹了集團(tuán)物流管理體系構(gòu)建、物流板塊整合、“管干一體”和“管干分離”的兩級管理模式及河鋼物流牽頭制定的鋼鐵行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼鐵企業(yè)物流成本構(gòu)成及計(jì)算》等方面工作。

楊亮對河鋼物流整體物流管理體系建設(shè)、物流優(yōu)化和成本控制等方面取得的成績高度贊賞。他說，河鋼集團(tuán)物流板塊實(shí)施的兩級物流管理體系、物流優(yōu)化方式和全口徑物流成本統(tǒng)計(jì)等方面的工作非常有借鑒意義，對本鋼集團(tuán)下一步推進(jìn)物流管理提升和物流成本控制等方面工作提供了參考。

雙方還就大宗物料鐵路、公路、聯(lián)運(yùn)、港口、海運(yùn)等方面的物流管控細(xì)節(jié)、優(yōu)化措施等方面進(jìn)行了深入交流。

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關(guān)鍵詞： 物流管理 物流成本 項(xiàng)目籌備組