(資料圖)

中國石油網(wǎng)消息（特約記者崔自輝）12月6日，剛剛參加完車間早會，蘭州石化機電儀運維中心電氣三部副主任張飛岳習(xí)慣性地來到化肥廠動力車間A鍋爐引風(fēng)機前認真進行監(jiān)測。這臺電動機是A鍋爐的關(guān)鍵設(shè)備，曾是大家眼里的“老大難”。自從黨員承包設(shè)備活動以來，這臺電動機多次被評為黨員示范包機。

電氣三部黨支部堅持以精益管理為準則，通過黨員與黨員之間比技能、比業(yè)績、比作風(fēng)、比貢獻的“四比”積分管理，激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

實施黨員積分管理，分為履行黨員義務(wù)和車間工作任務(wù)完成情況兩部分。積分月度累計，季度評比，與年度評先選優(yōu)掛鉤。班組黨員積分納入星級班組考核，通過串連將黨員和班組管理緊緊聯(lián)系在一起。

化肥廠動力裝置設(shè)備老舊，黨支部就從實際出發(fā)，將提升現(xiàn)場形象作為融入中心抓黨建的切入點，在動力黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)開展“現(xiàn)場大整治”競賽。由黨員干部負責(zé)難度最大、最重要的機泵。黨支部通過聯(lián)查、季度評比，選出最優(yōu)機泵，納入黨員積分和績效考核。

專項、公開化管理，促使黨員、干部把承包機泵打造成示范機泵，做到一級帶著一級干，一級做給一級看，讓員工干有標準、學(xué)有榜樣，破解動力裝置設(shè)備臟、松、缺、漏難題，并將其打造成為全車間的標桿裝置區(qū)，讓老裝置煥發(fā)新的生機。

關(guān)鍵詞： 蘭州石化