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中國(guó)石油網(wǎng)消息（記者馬宏旭）西部鉆探公司在準(zhǔn)噶爾盆地、塔里木盆地、柴達(dá)木盆地等8個(gè)區(qū)域的338支鉆井隊(duì)，嚴(yán)格落實(shí)冬季安全生產(chǎn)“八防”措施和“十項(xiàng)”工作要求，打響冬季生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，11月1日至23日，完成鉆井進(jìn)尺30.36萬米。

冬季施工啟動(dòng)以來，西部鉆探公司干部員工以黨的二十大精神為引領(lǐng)，以實(shí)干提升工作質(zhì)量，統(tǒng)籌做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，靠前盯防保安全、精益管理促生產(chǎn)、創(chuàng)新制勝提能力，持續(xù)推進(jìn)提速提效，全力保障油氣勘探開發(fā)。

面對(duì)冬季施工規(guī)模增大等實(shí)際情況，西部鉆探公司超前制定冬季安全生產(chǎn)保障方案，成立5個(gè)區(qū)域督導(dǎo)組、8個(gè)專業(yè)保障組，實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)域、干部包單井”管理措施，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，專門研究如何統(tǒng)籌做好疫情防控、冬防保溫、物資保供等工作。公司強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，落實(shí)處級(jí)責(zé)任人掛點(diǎn)、雙監(jiān)督駐井、專家遠(yuǎn)程支持三級(jí)管理，全過程監(jiān)管重點(diǎn)井和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保88口五大類重點(diǎn)井現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)受控，安全平穩(wěn)施工。公司各單位細(xì)化冬防保溫責(zé)任分工，編制作業(yè)項(xiàng)目、工序規(guī)范時(shí)效表，做到不搶進(jìn)度、不趕工期。

公司強(qiáng)化與地方政府溝通，暢通物資保障渠道，建成7個(gè)前線物資保障點(diǎn)，合理測(cè)算消耗速度和保障能力，提前摸清庫存物資、需求計(jì)劃，實(shí)時(shí)跟進(jìn)物資領(lǐng)用動(dòng)態(tài)，確保物資供應(yīng)不斷鏈、不斷供。公司加強(qiáng)與油田溝通對(duì)接，結(jié)合勘探開發(fā)需求，按照冬季施工運(yùn)行大表，統(tǒng)籌調(diào)配冬季施工鉆機(jī)規(guī)模，通過隊(duì)伍能力分級(jí)、員工能力評(píng)價(jià)，調(diào)配精兵強(qiáng)將，提升自主施工規(guī)模，保障冬季施工安全高效。公司建立區(qū)域內(nèi)鉆井隊(duì)支援幫扶機(jī)制，形成一對(duì)一、二幫一等多種形式的保障支持機(jī)制，統(tǒng)籌配置管理和技術(shù)人員，保證施工隊(duì)伍崗位人員充足和員工正常倒休。

西部鉆探公司充分發(fā)揮EISC系統(tǒng)的遠(yuǎn)程支持作用，建立專家工作例會(huì)、復(fù)雜井會(huì)商、重點(diǎn)井方案討論制度，在線監(jiān)控實(shí)時(shí)曲線和數(shù)據(jù)，及時(shí)優(yōu)化施工方案，預(yù)警研判作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，緊急解決突發(fā)事件，推進(jìn)重點(diǎn)井、水平井實(shí)現(xiàn)集群提速。截至目前，公司今年自主施工完成鉆井進(jìn)尺333.35萬米，同比增長(zhǎng)5.13%，鉆井整體提速超8%。在塔里木盆地，公司扎實(shí)開展“對(duì)標(biāo)、競(jìng)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)，加強(qiáng)山前、臺(tái)盆兩大主力區(qū)塊技術(shù)攻關(guān)，積極推廣應(yīng)用“一趟鉆”“多維聯(lián)合沖擊器+數(shù)字化鉆頭”“Power-V+大扭矩螺桿”等提速技術(shù)，平均單隊(duì)進(jìn)尺同比增加40.9%。

關(guān)鍵詞： 西部鉆探