人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。近年來(lái)，大港油田以“油公司”模式和高質(zhì)量發(fā)展需求為目標(biāo)，依托管理創(chuàng)新鍛造技能人才強(qiáng)軍，推動(dòng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)邁上“新高地”。

與“十二五”末相比，目前，大港油田技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)顯著的“四升一降”態(tài)勢(shì)，高級(jí)工占比增加到67.59%，增幅達(dá)到19.05%；技師、高級(jí)技師以上高技能人才自身規(guī)模增長(zhǎng)達(dá)33.57%；技能領(lǐng)軍人才數(shù)量增長(zhǎng)近1倍；截至今年10月底，技能認(rèn)定通過(guò)率核心工種占比增幅達(dá)28.7%、緊缺工種比例提升10.4%，技能工種總量下降，結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。

創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，全方位激活隊(duì)伍潛能

【資料圖】

技能人才是支撐企業(yè)發(fā)展的重要力量，其素質(zhì)高低、活力強(qiáng)弱，與企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量息息相關(guān)。大港油田高度重視技能人才隊(duì)伍建設(shè)，從頂層設(shè)計(jì)入手，創(chuàng)新體制機(jī)制，激發(fā)出技能員工隊(duì)伍的新活力。

大港油田專門成立人才開(kāi)發(fā)中心，全面負(fù)責(zé)技能人才隊(duì)伍規(guī)劃、建設(shè)和培養(yǎng)，承擔(dān)起領(lǐng)航者、服務(wù)者和管理者的職責(zé)，開(kāi)辟了隊(duì)伍建設(shè)的新局面。人才開(kāi)發(fā)中心大膽創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，在初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師的單軌道鑒定考評(píng)基礎(chǔ)上，增添技能骨干、油田技能專家、油田高級(jí)技能專家評(píng)選聘任軌道，打破技能人才成長(zhǎng)藩籬，率先在中國(guó)石油系統(tǒng)創(chuàng)建了雙軌制，拓寬了技能員工的成長(zhǎng)通道。

變“以人為主”為“以企為主”，是人才開(kāi)發(fā)中心推出的一項(xiàng)技能人才評(píng)價(jià)機(jī)制創(chuàng)新舉措。傳統(tǒng)評(píng)價(jià)機(jī)制下，技能人才鑒定和企業(yè)需求“兩張皮”；新評(píng)價(jià)機(jī)制下，技能人才鑒定以油田高質(zhì)量發(fā)展需求為導(dǎo)向，以“保主體、升核心、降輔助”為原則，并且和技術(shù)、管理人才評(píng)價(jià)互通，實(shí)現(xiàn)了技能隊(duì)伍有規(guī)模、有計(jì)劃、有重點(diǎn)擇優(yōu)培養(yǎng)。

有方向、有機(jī)制，更需要有政策保障。人才開(kāi)發(fā)中心出臺(tái)了《大港油田公司高技能人才管理辦法》，突破薪酬限制，實(shí)施油田技能專家、高級(jí)技能專家、集團(tuán)公司技能專家高津貼制度，并將首席技師、高級(jí)技師納入其中；在競(jìng)賽管理辦法中，對(duì)符合條件的項(xiàng)目用工制定了轉(zhuǎn)身份的政策；針對(duì)考取第二工種的一專多能技能人員、先進(jìn)骨干等人群，制定了不同的獎(jiǎng)勵(lì)或評(píng)價(jià)加分政策。新機(jī)制、新政策的出臺(tái)，激發(fā)出員工身上蘊(yùn)藏的潛能。

線上線下發(fā)力，全覆蓋打通提素通道

技能員工素質(zhì)是做好油氣開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的根基，培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)的有效途徑。大港油田人才開(kāi)發(fā)中心線上線下雙管齊下打造全天候全覆蓋培訓(xùn)陣地，為技能員工提升素質(zhì)、成長(zhǎng)成才全方位保駕護(hù)航。

為避免培訓(xùn)流于形式，大港油田建立起覆蓋到每位技能員工的培訓(xùn)體系，打造中國(guó)石油首個(gè)“手機(jī)、電視、電腦”智能立體化培訓(xùn)模式，自主開(kāi)發(fā)了“崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)題庫(kù)”“標(biāo)準(zhǔn)化題庫(kù)”“標(biāo)準(zhǔn)化操作課件”等五大類80余種培訓(xùn)教材。在大港油田，采油、集輸?shù)戎黧w專業(yè)的技能員工只要想學(xué)習(xí)，可隨時(shí)登錄培訓(xùn)系統(tǒng)，培訓(xùn)后既能獲得積分又提升了職業(yè)素養(yǎng)。

大港油田堅(jiān)持以賽促培，創(chuàng)建了“從采油廠技能比武到公司技能競(jìng)賽，再到參加中國(guó)石油乃至全國(guó)技能大賽”的四級(jí)技能競(jìng)賽體系，形成了“國(guó)家級(jí)競(jìng)賽成就領(lǐng)軍人才、省部級(jí)大賽鍛造技能尖子、油田公司競(jìng)賽選拔技能精英、所屬單位競(jìng)賽儲(chǔ)備優(yōu)秀苗子”的可喜局面。就油田層面來(lái)說(shuō)，大工種3年一賽、輔助工種4年一賽、其他工種5年一賽，各工種競(jìng)相成長(zhǎng)、活力迸發(fā)，錘煉形成了“激情投入、挑戰(zhàn)自我、誓奪金牌、勇?tīng)?zhēng)第一”的金牌文化、師徒文化、團(tuán)隊(duì)文化。近15年來(lái)，大港油田在集團(tuán)公司級(jí)以上職業(yè)技能大賽中斬獲29金29銀34銅，連續(xù)13屆位居集團(tuán)公司油氣田行業(yè)團(tuán)體成績(jī)前3名。

健全創(chuàng)新平臺(tái)，全鏈條破解生產(chǎn)難題

大港油田勘探開(kāi)發(fā)50多年，已步入開(kāi)發(fā)中后期，高含水、高開(kāi)采成本等“中年綜合征”日漸凸顯。如何發(fā)揮基層技能人員的智慧，齊心協(xié)力破解開(kāi)發(fā)難題，推動(dòng)油田轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，成為大港油田面臨的現(xiàn)實(shí)課題。

大港油田人才開(kāi)發(fā)中心打破高技能人才的單位、區(qū)域壁壘，建立了大港油田技師協(xié)會(huì)，開(kāi)展技能專家工作室建設(shè)，構(gòu)建起以技師協(xié)會(huì)為龍頭、國(guó)家級(jí)技能專家工作室為核心、集團(tuán)公司級(jí)技能專家工作室為支撐、油田技能專家工作室為基點(diǎn)的“1+2+3+N”四級(jí)專家工作室創(chuàng)新平臺(tái)體系，形成“區(qū)域推動(dòng)+聯(lián)手共贏”的運(yùn)行模式，凝聚起高技能人才的集體智慧。

為攻克一線生產(chǎn)難題，大港油田創(chuàng)建了“協(xié)會(huì)+工作室+技術(shù)技能小組+創(chuàng)新大賽”難題認(rèn)領(lǐng)攻關(guān)模式，形成了涵蓋“難題征集、分類定級(jí)、創(chuàng)新培訓(xùn)、立項(xiàng)攻關(guān)、推廣應(yīng)用”的全鏈條難題破解模式。同時(shí)，組建了“技能紅工衣+技術(shù)白大褂”的專項(xiàng)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，從創(chuàng)新理論、創(chuàng)新方法應(yīng)用到創(chuàng)新研討3個(gè)方面提升創(chuàng)新能力；創(chuàng)建了“油田公司科技立項(xiàng)+技能專項(xiàng)立項(xiàng)+所屬單位立項(xiàng)”三位一體的推廣模式。

近5年來(lái)，大港油田累計(jì)發(fā)布技能創(chuàng)新成果400余項(xiàng)，獲得專利571項(xiàng)；形成先進(jìn)操作法72個(gè)，破解生產(chǎn)難題1527項(xiàng)，創(chuàng)效數(shù)千萬(wàn)元；113項(xiàng)創(chuàng)新成果獲得集團(tuán)公司、天津市、全國(guó)創(chuàng)新方法大賽獎(jiǎng)勵(lì)。（記者張敬瀟通訊員王海林）

關(guān)鍵詞： 機(jī)制創(chuàng)新