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中國石油網(wǎng)消息（記者趙極通訊員秦墅君）吉林石化公司牢固樹立“人才是第一資源”理念，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“人才強(qiáng)企工程”部署，大力推行高技能人才管理機(jī)制改革，建立高技能人才選拔、培養(yǎng)、評價和使用全過程的積分動態(tài)管理模式，進(jìn)一步打通高技能人才成長通道，全力以赴打造技術(shù)精湛、行業(yè)領(lǐng)先的多元復(fù)合型高技能人才隊伍。

截至目前，吉林石化公司擁有集團(tuán)公司技能專家7人，公司級各類技能專家、首席技師、高級技師超過780人次。

吉林石化公司技能人才評價中心主任熊歡斌說：“高技能人才隊伍是一線生產(chǎn)的主力軍。我們緊密圍繞企業(yè)實(shí)際，分專業(yè)、分層級制定選聘考核積分標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)設(shè)置積分項、扣分項和否決項，從工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、結(jié)果應(yīng)用等方面精準(zhǔn)量化打分，確保全面反映高技能人才的工作業(yè)績和表現(xiàn)?！?/p>

2021年底，吉林石化公司應(yīng)用積分管理方式開展企業(yè)技能專家、首席技師選聘工作，經(jīng)過積分申報、基層測評、單位初審、公司評審等環(huán)節(jié)，最終晉級選聘37人、降級選聘5人，上一屆聘任的26人因積分排序靠后落聘。積分管理優(yōu)勢得以凸顯，在實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)評價、激勵的同時，促進(jìn)了高技能人才進(jìn)一步立足崗位干事創(chuàng)業(yè)。

“我們還積極搭建高技能人才施展才華的平臺，聚焦安全生產(chǎn)、難題攻關(guān)、技藝傳承等，采取‘組織安排+揭榜掛帥’方式，組織簽訂工作任務(wù)書，將工作任務(wù)完成情況與個人工效緊密掛鉤，變‘軟指標(biāo)’為‘硬約束’，結(jié)果計入個人積分，激勵高技能人才切實(shí)發(fā)揮作用，出實(shí)招、務(wù)實(shí)功、見實(shí)效?！毙軞g斌說。

在積分管理模式的激勵帶動下，吉林石化高技能人才隊伍的作用和優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，涌現(xiàn)出了全國勞動模范李艷，全國五一勞動獎?wù)芦@得者姜濤、趙景林，以及曹寬、李鑫、張實(shí)、崔巖、于航等一大批全國青年能手。“十三五”以來，公司先后有12人次獲得國家級、省部級榮譽(yù)。

吉林石化還先后建立集實(shí)訓(xùn)、攻關(guān)、展示等多種功能于一體的“五大專業(yè)”勞模創(chuàng)新工作室暨實(shí)訓(xùn)基地。其中，“鉗工三杰”勞模工作室近5年平均每年培訓(xùn)3000多人次，累計孵化新成果40余項，培養(yǎng)技術(shù)人才700余人，被命名為國家級大師工作室，用實(shí)實(shí)在在的行動為技能人才創(chuàng)新創(chuàng)造搭建了平臺，為企業(yè)邁向“第一方陣”“領(lǐng)軍企業(yè)”提供了人才保障。

關(guān)鍵詞： 管理模式 高技能人才