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中國石油網(wǎng)消息（記者陳斌）8月上旬，記者從西北銷售公司獲悉，由這個公司主持編寫的集團公司企業(yè)標準《企業(yè)管理體系融合實施指南》（Q/SY20109-2022）正式發(fā)布，并于9月1日開始實施。這為各企業(yè)落實依法合規(guī)治企，把多套專業(yè)管理體系融合為一套綜合管理體系提供了新路徑和新方法。

連日來，西北銷售公司準確把握集團公司領導干部會議精神和總體思路。作為集團公司法治示范企業(yè)創(chuàng)建單位，西北銷售公司堅持在推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化、提升管理水平等軟實力上下功夫，全力推動依法合規(guī)治企、建設世界一流物流企業(yè)重點舉措落實落地，努力實現(xiàn)“量”與“質”、“表”與“里”的雙提升。

西北銷售公司聚焦重點、精準施策，緊緊圍繞“風險防控”和“效率提升”兩大目標，深入分析規(guī)章制度運行情況，優(yōu)化整合內控、QHSE、質量、法律風險防控、安全生產(chǎn)標準化、懲防、規(guī)章制度7個管理體系，建成基于業(yè)務流程的風險綜合防控體系，制度體系實現(xiàn)“7合1”。整合后，西北銷售公司形成“以一套體系文件為載體、以一種運行機制為保障、以一個信息平臺為支撐”的“三個一”體系架構，體系管理、流程管理、全面風險管理持續(xù)加強，制度執(zhí)行力有效提升。

西北銷售公司堅持問題導向，著力構建“大監(jiān)督”機制，加大查擺整改力度，讓各類風險隱患無處遁形。年初至今，公司累計制定專項整治方案17個，編制查擺責任清單17項，針對各項專項管理工作開展“大把脈”“大會診”，確保各項問題查得全、找得準、靠得實。西北銷售公司受托管理的11家單位工商注銷和兩家單位股東信息工商登記變更工作順利完成，解決了歷史難題，消除了經(jīng)營風險。

西北銷售公司堅持強化管理，注重靶向發(fā)力，著力從管理源頭找準解決辦法，樹立體系思維、法治思維、合規(guī)思維，筑牢每道工序、每項流程、每個環(huán)節(jié)的“合規(guī)堤壩”。公司結合改革實際，累計修訂業(yè)務流程313個、應急預案149個，進一步優(yōu)化管理流程，提升文件質量。

西北銷售公司落實“四精”要求，與定位相同、規(guī)模相當?shù)膬韧獠科髽I(yè)開展對標，找出經(jīng)營管理中的短板和差距，建立多維度、全覆蓋、有側重的指標體系，對標指標由21項擴充到32項，引入可再生能源占能耗比率、新業(yè)務收入拓展率、人才當量密度等新指標，通過對標管理激發(fā)發(fā)展活力。

公司引導全體員工轉變思想觀念，自覺養(yǎng)成“合規(guī)守制、遵紀守法”習慣，堅持運用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展。

關鍵詞： 扎實推進 防范風險