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中國(guó)石油網(wǎng)消息（記者曹靜靜）連日來(lái)，新疆銷售公司深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，重點(diǎn)從抓好“黨的建設(shè)、油品銷售、非油燃?xì)?、提質(zhì)增效、投資建設(shè)、安全環(huán)保、管理提升”7個(gè)方面落實(shí)會(huì)議精神。

圍繞集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議關(guān)于堅(jiān)持依法合規(guī)治企和強(qiáng)化管理的總體目標(biāo)，新疆銷售公司提出了“要在能力本領(lǐng)上爭(zhēng)一流，要在工作標(biāo)準(zhǔn)上爭(zhēng)一流，要在對(duì)標(biāo)先進(jìn)上爭(zhēng)一流”3個(gè)爭(zhēng)一流的工作目標(biāo)。廣大干部員工按照“政治上堅(jiān)定、思想上重視、觀念上轉(zhuǎn)變、落實(shí)上快速、措施上具體”的思路，將會(huì)議精神融入公司發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，聚焦做好防范化解公司風(fēng)險(xiǎn)、推進(jìn)依法合規(guī)治企、夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)等方面，全力推進(jìn)公司依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

細(xì)化人事工作“施工圖”。新疆銷售公司深刻領(lǐng)悟集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，深入分析當(dāng)前公司特別是人力資源工作面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并結(jié)合下半年重點(diǎn)工作任務(wù)，細(xì)化17項(xiàng)工作任務(wù)、29條工作措施，制定計(jì)劃運(yùn)行大表，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效體現(xiàn)在工作成果轉(zhuǎn)化上，為建設(shè)具有新疆特色的世界一流銷售企業(yè)提供組織保證。

準(zhǔn)確把握發(fā)展中蘊(yùn)含的有利條件，清醒認(rèn)識(shí)“雙碳”目標(biāo)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)。新疆銷售公司加強(qiáng)形勢(shì)分析研判，按照“強(qiáng)根基、挖潛能、謀轉(zhuǎn)型”總體部署，優(yōu)化終端網(wǎng)絡(luò)，大力實(shí)施“雙提升”工程，推動(dòng)加油站“二次開(kāi)發(fā)”。同時(shí)，公司強(qiáng)化前期探索，找準(zhǔn)發(fā)展路徑，積極布局新能源及車用加氣業(yè)務(wù)。

各基層單位通過(guò)“鐵人先鋒”線上會(huì)議、騰訊會(huì)議、黨員大會(huì)、站務(wù)會(huì)、班前會(huì)等多個(gè)平臺(tái)組織員工學(xué)習(xí)，以最快的速度、最有效的形式把會(huì)議精神傳達(dá)給每一位員工。同時(shí)，新疆銷售公司層層分解下半年工作任務(wù)，傳導(dǎo)壓力，全力以赴跑好“下半程”。

關(guān)鍵詞： 分解任務(wù)