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中國石油網(wǎng)消息（通訊員劉寒特約記者周琰）天然氣銷售江蘇分公司貫徹落實集團(tuán)公司對標(biāo)世界一流管理提升行動部署要求，把創(chuàng)新發(fā)展作為提升對標(biāo)指標(biāo)的支撐點(diǎn)，將對標(biāo)世界一流管理提升貫穿于企業(yè)管理全過程、各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)公司質(zhì)量效益雙提升。今年上半年，江蘇分公司銷售天然氣114.13億立方米，銷量同比增長2.4%，利潤實現(xiàn)同期歷史最高水平，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。

把握關(guān)鍵，以對標(biāo)促提升。對標(biāo)管理就是要以“差距”作為風(fēng)向標(biāo)，層層解碼、精準(zhǔn)施策，以對標(biāo)促達(dá)標(biāo)、促管理、創(chuàng)效益，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。作為天然氣銷售企業(yè)，江蘇分公司以對標(biāo)世界一流為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，綜合考慮公司屬性、所處區(qū)域及規(guī)模、業(yè)務(wù)體量及發(fā)展情況、企業(yè)運(yùn)營能力、風(fēng)險防控能力、社會貢獻(xiàn)能力等多種因素，對標(biāo)同行燃?xì)庀冗M(jìn)企業(yè)，立好參照系、找準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)，盯緊短板、把握關(guān)鍵，設(shè)置了資本獲利能力、企業(yè)運(yùn)營能力、社會貢獻(xiàn)能力、風(fēng)險防控能力、體制活力5項一級指標(biāo)，以及凈利潤、單位營銷成本、組織結(jié)構(gòu)有效性等20個二級指標(biāo)開展分析。與此同時，江蘇分公司從目標(biāo)確定、組織保障、指標(biāo)體系、資料收集與分析、差距分析、課題形成、審查分析會診、標(biāo)桿確定、效果質(zhì)詢等具體操作入手，通過“定位、定性、定型、定標(biāo)、定桿”，建立對標(biāo)工作的“評價—創(chuàng)建—落實”體系，加快推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)。

統(tǒng)籌推進(jìn)，以對標(biāo)強(qiáng)管理。江蘇分公司通過對5項一級指標(biāo)近年來的數(shù)據(jù)縱向?qū)?biāo)，進(jìn)一步明確省區(qū)公司職能定位，按照“一地市，一主體”管理體制改革思路，創(chuàng)新地市管理整合，以強(qiáng)管控、提效率、降費(fèi)用為目標(biāo)，在不增加管理層級的前提下，推動機(jī)構(gòu)編制向“扁平、高效”轉(zhuǎn)變。同時，江蘇分公司強(qiáng)化管理平臺職能，把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司法人治理有機(jī)融合，在業(yè)務(wù)上將銷售權(quán)限下放給地市管理平臺，在地市內(nèi)的資源配置力、地方影響力、行業(yè)話語權(quán)、綜合創(chuàng)效力持續(xù)提升。

提質(zhì)增效，以對標(biāo)創(chuàng)效益。江蘇分公司建立常態(tài)化對標(biāo)機(jī)制，開展全流程、各環(huán)節(jié)、全要素的“端到端”對標(biāo)，制定54類管理要點(diǎn)、84項標(biāo)桿要素和115個標(biāo)桿值，著力打造上線聯(lián)動、全員參與的對標(biāo)提升格局。同時，建立季度分析、過程管控和結(jié)果考評機(jī)制，5項一級指標(biāo)持續(xù)改善，資本獲利能力突破式增長，平均投資資本回報率同比增長16個百分點(diǎn)，對標(biāo)工作初見成效。學(xué)習(xí)借鑒對標(biāo)企業(yè)的創(chuàng)效管理經(jīng)驗，以全面消除經(jīng)營性虧損為任務(wù)，“一企一策”梳理虧損癥結(jié)，7家項目公司摘掉了虧損帽子。

關(guān)鍵詞： 江蘇分公司 施策質(zhì)效雙增