(資料圖)

中國石油網(wǎng)消息（通訊員李文斌）上海銷售公司圍繞“提升質(zhì)量、拓展規(guī)模”的發(fā)展定位，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，強化對標管理，把脈分析運營面臨的優(yōu)勢、劣勢，抓住主要矛盾、尋求破局良策、補短板強弱項，積極營造“比學趕超”對標管理提升的良好氛圍，有力助推公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。上半年，上海銷售公司凈利潤、非油收入、非油利潤超額完成半年提質(zhì)增效目標任務。

構(gòu)建多維對標體系。以國資委對標管理提升行動方案的八大領域為基礎，公司改革領導小組牽頭研究部署對標管理提升任務，全面推進對標管理提升行動，細化實施方案和工作清單，構(gòu)建“三層次”“三維度”“三路徑”的對標管理體系。公司梳理建立了定性、定量對標指標庫、統(tǒng)一規(guī)范對標流程、完善固化對標工作表單、編制對標實施指南手冊，形成多維對標機制，解決對標管理工作開展中關于“和誰對”“對什么”“怎么對”的問題，實現(xiàn)公司管理水平、經(jīng)營質(zhì)量全面提升，網(wǎng)絡規(guī)模不斷擴大，被評為2021年度集團公司對標提升管理標桿企業(yè)。

結(jié)合企業(yè)實際情況，上海銷售公司分層級開展專題對標管理活動，以經(jīng)營質(zhì)量為核心開展公司層面對標；以經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營質(zhì)量、成長性指標為核心，開展地市公司層面對標；以重要經(jīng)營管理指標為基礎，開展站級對標。面對體量規(guī)模小、網(wǎng)絡基礎薄弱等問題，公司堅定不移推動網(wǎng)絡發(fā)展，聚焦新能源轉(zhuǎn)型，開拓臨港新片區(qū)和低硫船用保稅油加注兩個市場領域，率先推進“油氣氫電非”綜合能源服務商建設。截至目前，公司今年首座油氫合建站——平霄路站日均加氫量已超150公斤；保稅船燃新領域銷售規(guī)模迅速擴大，供油運行效率提升1倍。

先進示范引領，激發(fā)“比學趕超”活力。上海銷售公司完善先進標桿選樹機制，總結(jié)復制標桿模式，讓先進經(jīng)驗可復制、可疊加、可增長，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。公司總結(jié)出振興加油站在優(yōu)化管理、經(jīng)營、服務等方面的近百項創(chuàng)新成果，形成了城區(qū)大站增量創(chuàng)效的“曲奇”模式，并對31座加油站開展全流程診斷，攻克診斷出的加油站經(jīng)營難點，有針對性地加以提高，提升城區(qū)高端站的經(jīng)營管理水平，帶動了8座加油站成長為萬噸站。

公司以對標管理提升工作為契機，推動標桿創(chuàng)建工作擴大上移，按照地市公司發(fā)展能力的對標結(jié)果，選樹經(jīng)營管理工作扎實、核心業(yè)務指標領先、成長速度快的先進典型單位為標桿企業(yè)，總結(jié)、提煉好的經(jīng)驗做法，在所屬地市公司推廣，有力助推了公司高質(zhì)量發(fā)展取得實績實效。

關鍵詞： 全面提升