中國能源新聞網(wǎng)訊 通訊員聶宏舉 趙鈺報道近日，中國石油撫順石化公司黨委在推進(jìn)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動過程中，注重與生產(chǎn)經(jīng)營實際相聯(lián)系，與當(dāng)前重點工作相融合，廣大干部員工通過學(xué)習(xí)研討，凝聚了智慧力量，在工作中勇于創(chuàng)新實踐，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化管理和提質(zhì)增效工作取得實效?！　∩钊雽W(xué)習(xí)研討，凝聚思想力量。各單位黨委組織廣大干部員工通過深入學(xué)習(xí)，廣泛討論，統(tǒng)一思想，凝聚共識，形成合力。石油一廠召開黨委中心組學(xué)習(xí)研討會，將主題教育活動精神落實到安全生產(chǎn)與疫情防控工作中，推動主題教育、政治理論學(xué)習(xí)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的有機(jī)融合。熱電廠黨委中心組圍繞貫穿落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)大檢查部署會精神開展了專題研討。黨委班子成員對照“15條重要舉措”深入研討，研究措施辦法，促進(jìn)“強(qiáng)管理”再上新臺階。信息管理部利用黨委中心組、黨支部“三會一課”等形式開展學(xué)習(xí)研討，編發(fā)《學(xué)習(xí)輔導(dǎo)手冊》，開展“強(qiáng)化管理大家談”全員大討論活動，征集優(yōu)秀報告25篇?！　÷?lián)系企業(yè)實際，細(xì)化方案措施。各單位黨委在推進(jìn)主題教育活動中，注重聯(lián)系實際，與當(dāng)前重點工作深度融合，著力解決漏洞與短板，促進(jìn)管理工作持續(xù)提升。石油二廠細(xì)化主題教育活動方案，制定任務(wù)分工清單，從7個方面提出16項主要任務(wù)和具體措施，明確責(zé)任分工、時間表。運(yùn)輸公司精確把握自身定位，找準(zhǔn)主題教育的發(fā)力點，將活動與當(dāng)前安全生產(chǎn)大檢查和疫情防控結(jié)合起來，與提升服務(wù)質(zhì)量及提質(zhì)增效結(jié)合起來，黨群各部門深入各黨支部進(jìn)行工作對接，實現(xiàn)活動全覆蓋。物資采購部堅持“2+2”原則，即堅持聯(lián)系實際與注重實效兩個原則，堅持問題與目標(biāo)兩個導(dǎo)向，緊密貼合對標(biāo)世界一流管理提升行動，著力解決管理漏洞與短板問題?！　∽⒅貏?chuàng)新實踐，促進(jìn)提質(zhì)增效。直屬各單位創(chuàng)新工作方法，深化精益管理，努力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效成果。烯烴廠聚焦提質(zhì)增效開展大討論活動，征集班組和車間部室討論報告80余篇，開展“我為高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)良策”合理化建議征集活動，征集合理化建議117條。全廠各單位積極行動，乙烯車間通過開展技術(shù)攻關(guān)，解決了新鮮堿注入量不足的問題；倉儲車間制定一系列措施提高包裝質(zhì)量、減少落地廢料；機(jī)動工程部研究制定延長設(shè)備全生命周期、管控、控制修理費等措施。營銷調(diào)運(yùn)部聚焦管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，與東北原油銷售中心、各油田多次協(xié)調(diào)溝通，解決了原油含水較高、原油輸送量調(diào)整等問題，一季度，實現(xiàn)了原油足額進(jìn)廠196.85萬噸，完成原油配置計劃101.69%。堅持“對標(biāo)對表”查擺問題，制定《撫順石化公司自銷產(chǎn)品競價辦法》，對競價產(chǎn)品的每個標(biāo)段采取多輪競價的方法，提升創(chuàng)效能力。洗化廠開展管理提升專項行動，聚焦管理薄弱環(huán)節(jié)和短板，制定了17項管理提升方案，各專業(yè)部室共計檢查55次，查出整改問題289項，15項亮點工作納入到廠基層建設(shè)星級評比范疇。

責(zé)任編輯：安棟平

關(guān)鍵詞： 深入開展 扎實推進(jìn)