2月22日，中國航發(fā)召開2022年質量工作會，全面總結2021年質量工作，部署2022年質量工作任務，動員和激勵廣大干部職工埋頭苦干、勇毅前行，持續(xù)提升產品和服務質量，高質量加快航空發(fā)動機自主研制。

集團總經理、黨組副書記李方勇出席會議并講話，集團黨組副書記劉林宗發(fā)布《集團質量文化手冊》（2022版），集團副總經理、黨組成員王之林主持會議，集團總會計師、黨組成員唐斌出席會議，集團副總經理、黨組成員向巧作質量工作報告。集團總質量師作2021年典型質量問題案例剖析，集團2021年度質量先進單位、集體、個人獲獎代表作交流發(fā)言。

李方勇指出，要客觀理性分析2021年質量工作的成績不足：

2021年集團質量管理工作力度空前、重拳頻出，推進工作作風轉變，激勵加快質量改進，促進質量指標改善，實現(xiàn)產品實物質量提高。一年來，集團上下多項舉措齊頭并進，對質量工作的重視進一步增強，質量工作面貌進一步改觀，產品質量進一步提升，質量形勢穩(wěn)中向好。2022年要持續(xù)關注質量工作存在的短板和不足，鼓足干勁、再接再厲、持之以恒、加快完善，推動質量工作再上一層樓。

李方勇強調，要準確把握當前質量工作的任務要求：

1 要抓準質量問題的根本成因。強化系統(tǒng)思維，圍繞操作、管理、技術三方面，清晰定位和認識質量問題成因，分門別類采取針對性措施。

2 要強化質量工作方法論的應用。既要加強質量管理，也要強化方法論應用，理清規(guī)律、理清目標、理清方法論，做到“不要多少新提法，而要多些新辦法”“不比誰的花樣多，而比誰的實招硬”。

3 要堅持質量標本兼治。既要抓“人”的問題，更要抓“事”的根源，從源頭上治理質量、提升質量，標本兼治、直指根源、雙管齊下。

4 要把握質量管理“嚴”的總基調。質量管理須臾不能放松，要一以貫之、持之以恒從嚴管理質量，嚴格要求、嚴格考核、嚴格獎懲。

李方勇要求，要抓重點抓關鍵確保2022年質量工作進一步提升：

1.要重點抓責任落地。各單位主要領導要切實擔當起“質量第一責任人”職責，做好資源配置、支持保障；質量管理人員要著眼全局、系統(tǒng)謀劃，全面管理好質量工作；廣大干部職工要進一步提升質量意識，遵章守紀，切實擔負起崗位職責，齊心協(xié)力提升質量。

2.要加快抓問題歸零。進一步提高認識，主動做到從“要我歸零”變成“我要歸零”，理清組織、責任、流程，全面快速落實集團要求，加快推進問題解決。

3.要努力抓質量指標提升。持續(xù)深化“六個100%”，科學設置質量指標，抓細、抓好、抓實內部質量管理，快速提升主要質量指標。

4.要狠勁抓供應商質量管理。全面應用AEOS供應鏈管理體系，加強供應商尋源與準入、監(jiān)督與評價等工作，加強質量工具方法應用，提升供應商管理成效。

5.要持續(xù)抓體系保證能力。結合新時代質量管理體系建設、質量管理體系與AEOS融合，持續(xù)提升體系保證能力，加快推動體系落地生根、開花結果。

劉林宗發(fā)布《集團質量文化手冊》（2022版），并就做好集團質量文化宣貫工作強調

● 主要領導要帶頭推進質量文化建設，充分發(fā)揮好表率和帶頭作用，加強工作統(tǒng)籌，精心組織實施。

● 要充分發(fā)揮各級人員在質量文化建設中的中堅作用，全員參與、系統(tǒng)推進，做好質量文化的傳播者、應用者、踐行者。

● 要注重質量文化建設與業(yè)務工作的有機結合，引導質量文化在實踐中深耕厚植，為航空發(fā)動機事業(yè)高質量發(fā)展提供源源動力。

向巧作質量工作報告，總結2021年質量工作，部署2022年質量工作10項重點任務：

● 2021年，集團以空前力度加強質量管理，發(fā)布黨組1號文狠抓質量提升，產品質量表現(xiàn)持續(xù)向好，質量管理體系持續(xù)完善，過程管控能力持續(xù)提升，質量問題解決成效明顯，多措并舉推動質量水平大幅提升，服務保障水平持續(xù)提升，質量文化見行見效。

● 2022年，集團要堅持“嚴”的總基調，嚴格治標深化治本，全面落實上級質量工作部署；全面啟動新時代質量管理體系建設；持續(xù)強化過程保證能力；持續(xù)提高科研生產質量水平；提升質量問題歸零實效；提升服務保障質量水平；加強供應商質量控制；推進質量工具方法剛性應用；持續(xù)推進特色質量文化建設；強化質量隊伍能力建設。

就貫徹落實會議精神，王之林強調：

● 要認真學習領會會議精神，積極行動部署落實，提高思想認識和質量意識，做好質量工作策劃，務求推動集團質量工作取得實效。

● 要堅持“嚴”的總基調，加快科研生產步伐，提前防范化解風險，嚴格落實各項質量管理措施，切實提升產品實物質量。

● 要推動管理提升，充分發(fā)揮體系效能，狠抓質量體系與AEOS相融合，促進質量保證能力、勞動生產力、經濟效益持續(xù)提升。

會議以視頻形式召開，集團高管、專項管理人員、總部各部門領導及相關人員在主會場參加會議；直屬單位領導及專項工作人員在分會場參加會議。

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