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文 / 現(xiàn)代物流報(bào)全媒體記者馬敬澤

8月2日，由中物聯(lián)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)主辦的第十二期“供應(yīng)鏈大講堂”在線上舉行。本次講座邀請(qǐng)《企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度模型》課題組組長(zhǎng)、中物聯(lián)公共采購(gòu)專家委員會(huì)副主任王志剛，從《企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度模型》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)邏輯、基本目標(biāo)、主要內(nèi)容、實(shí)際路徑等方面進(jìn)行講解，幫助企業(yè)理清采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化目標(biāo)、思路和內(nèi)容，助力企業(yè)高效推進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化。

為什么要建立采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度模型？王志剛表示，數(shù)字化是我國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的重要發(fā)展方向，從上世紀(jì)九十年代末開始，采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化經(jīng)歷了線下人工、信息化、數(shù)字化與智能化的過(guò)程，并在十三五、十四五時(shí)期迅速發(fā)展。2022年，全國(guó)采購(gòu)市場(chǎng)總規(guī)模達(dá)172萬(wàn)億元，而數(shù)字化采購(gòu)在其中占14.32萬(wàn)億元，滲透率正在向10%邁進(jìn)。同時(shí)，超四成的國(guó)央企擁有超過(guò)50%的數(shù)字化采購(gòu)比例，影響和帶動(dòng)各類型企業(yè)推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化，使我國(guó)的數(shù)字供應(yīng)鏈進(jìn)入創(chuàng)新建設(shè)的階段。

不過(guò)，我國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化依然面臨著發(fā)展不均衡的狀況，一些企業(yè)已經(jīng)很好的實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化、智能化，一些企業(yè)正在走向集成化，還有一些企業(yè)在采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化上才剛剛起步，甚至沒有起步。如何指導(dǎo)全面評(píng)價(jià)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化水平，明確企業(yè)的采購(gòu)數(shù)字化程度和發(fā)展階段，更好的幫助企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)，就成為業(yè)內(nèi)共同關(guān)注的話題。

在7月12日舉辦的“第四屆國(guó)有企業(yè)數(shù)智化采購(gòu)與智慧供應(yīng)鏈論壇”上，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)發(fā)布了《企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度模型》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，并于7月15日開始實(shí)施。該團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)衡量自身采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化水平提供了一把“尺子”，填補(bǔ)了我國(guó)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度“無(wú)法評(píng)價(jià)、無(wú)尺可量”的空白。

“采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度模型的建立，能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確衡量其采購(gòu)與供應(yīng)鏈數(shù)字化水平，明確企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化程度和發(fā)展階段，發(fā)現(xiàn)、定位企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化優(yōu)勢(shì)與短板，并明確企業(yè)未來(lái)優(yōu)化提升數(shù)字化能力的建設(shè)方向?！蓖踔緞傉f(shuō)。

針對(duì)《企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度模型》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，王志剛介紹，采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度模型從數(shù)字化戰(zhàn)略、數(shù)字化能力建設(shè)、業(yè)務(wù)數(shù)字化場(chǎng)景應(yīng)用、數(shù)字化成效與貢獻(xiàn)四個(gè)維度，設(shè)置了134個(gè)明細(xì)指標(biāo)，將企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度分為初始級(jí)（PSC-DMM）、應(yīng)用級(jí)（PSC-DMMⅡ）、集成互聯(lián)級(jí)（PSC-DMMⅢ）、協(xié)同智能級(jí)（PSC-DMM IV）、生態(tài)智慧級(jí)（PSC-DMM V）5個(gè)等級(jí)。

而在企業(yè)評(píng)估方面，PSC-DMM評(píng)估具有5個(gè)流程：第一步是編制采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度評(píng)估計(jì)劃書。包括評(píng)估對(duì)象、評(píng)估原則、時(shí)間安排、職責(zé)分工、程序步驟等；第二步是組建評(píng)估小組。評(píng)估小組應(yīng)由不少于3人的單數(shù)成員組成，至少應(yīng)包括采購(gòu)供應(yīng)鏈管理專業(yè)人員、采購(gòu)業(yè)務(wù)專家、信息技術(shù)專業(yè)人員；第三步是評(píng)估小組按評(píng)估計(jì)劃書和PSC-DMM收集材料數(shù)據(jù)或進(jìn)入相關(guān)信息系統(tǒng)驗(yàn)證系統(tǒng)能力；第四步是評(píng)估小組對(duì)收集到的材料數(shù)據(jù)或系統(tǒng)能力進(jìn)行評(píng)估打分，計(jì)算企業(yè)PSC-DMM評(píng)估總得分；第五步是出具評(píng)估報(bào)告。內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度等級(jí)、問(wèn)題分析改進(jìn)建議。同時(shí)，企業(yè)在自評(píng)時(shí)，宜邀請(qǐng)熟悉采購(gòu)供應(yīng)鏈管理及采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化的外部專家參加。

王志剛還對(duì)企業(yè)如何建立采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化進(jìn)行講解，他表示，采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)依賴于3大要素的驅(qū)動(dòng)，一是具備相應(yīng)的企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略作為整體指引；二是采用數(shù)字化技術(shù)來(lái)提升采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本并排除內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，形成明確的數(shù)字化應(yīng)用方向；三是要掌握完整的數(shù)字化技術(shù)能力，為企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略及應(yīng)用的落地提供支撐作用。

此外，企業(yè)構(gòu)建采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化也需要經(jīng)歷四個(gè)階段。第一階段，企業(yè)要建立起有效的數(shù)據(jù)管理體系，提升對(duì)數(shù)據(jù)的重視與利用程度；第二階段，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化，包括需求管理、供應(yīng)資源和采購(gòu)三個(gè)方面；第三階段，企業(yè)要制定良好的供應(yīng)鏈計(jì)劃，建立計(jì)劃模型、開展預(yù)測(cè)分析和物流跟蹤；第四階段，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈決策的優(yōu)化?！捌髽I(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化必須要這四個(gè)階段，任何一個(gè)階段都不可逾越，而數(shù)據(jù)管理作為采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和預(yù)測(cè)決策的根本基礎(chǔ)，更要得到企業(yè)的重視。”王志剛說(shuō)。

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