嘉賓觀點：積極開展專項排查拉高質(zhì)量管理標(biāo)桿

遼陽石化公司機動設(shè)備處處長王軍：

要堅持“該修必修、修必修好、深度不過度、徹修不過修”原則，以追求設(shè)備全生命周期效能最優(yōu)為目標(biāo)，以科學(xué)的工作方法、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、最高的工作標(biāo)準，在檢修質(zhì)量管理中“拉高標(biāo)桿”，開啟裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)運行”新起點。

(資料圖)

一要超前科學(xué)謀劃，抓細抓實準備工作。按照大檢修“七分準備三分實施”思路，全面統(tǒng)籌，科學(xué)論證，編制大檢修計劃，組織開展老舊裝置隱患評估、大機組效能提升、關(guān)鍵設(shè)備隱患治理、失效儀表預(yù)知維修等專項排查，層層審核把關(guān)，確定質(zhì)量控制難點，完善檢修方案，開展施工單位準入評估，確保立項科學(xué)準確、技術(shù)方案可靠、物資供應(yīng)及時、施工力量配置到位。

二要高質(zhì)高效組織，力保檢修科學(xué)受控。精心計劃統(tǒng)籌，強化規(guī)范執(zhí)行，嚴格過程管理，狠抓大檢修停、檢、開3個環(huán)節(jié)，推動關(guān)鍵機組檢修標(biāo)準化、檢修現(xiàn)場布置規(guī)范化，對現(xiàn)場標(biāo)準化施工、施工過程質(zhì)量控制、關(guān)鍵節(jié)點隱蔽工程驗收等環(huán)節(jié)嚴抓細管，從源頭上保障檢修質(zhì)量，提升檢修全過程監(jiān)督管控水平。

三要聚焦責(zé)任落實，全面提升檢修效能。樹牢“一次就把工作做對”理念，認真執(zhí)行檢修網(wǎng)絡(luò)計劃，將其細化到日、落實到人，科學(xué)優(yōu)化施工，切實提高工作效率。緊盯物資檢驗、焊接工藝、設(shè)備管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強過程檢查，細化過程控制，從擰好每一根螺栓、試好每一臺設(shè)備做起，嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，確保每個環(huán)節(jié)都有記錄、有確認、有監(jiān)督，實現(xiàn)責(zé)任可追溯。（王志強采訪）

嘉賓觀點：全面查清設(shè)備隱患提升“四化”管理水平

烏魯木齊石化公司機動設(shè)備處處長孔新軍：

要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，以檢維修制度化、標(biāo)準化、專業(yè)化和精益化“四化”管理為落腳點，以全面推進大檢修全生命周期管理、精益化檢修和設(shè)備完整性管理三大重點工作為抓手，增強檢維修能力。

一要抓實設(shè)備運行風(fēng)險預(yù)防機制建設(shè)，認真查清各類設(shè)備隱患，并將排查關(guān)口向缺陷管控、風(fēng)險管控前移，充分摸清“家底”，做到心中有數(shù)?？茖W(xué)確定各類問題的風(fēng)險級別、預(yù)防措施及檢修處置策略，優(yōu)化平衡檢修資源，做到設(shè)備檢修有的放矢、靶向精確、不漏一處。

二要大力推進精益化檢修，重點在檢修準備、檢修計劃、費用、施工方案、質(zhì)量控制與驗收5個環(huán)節(jié)深化工作質(zhì)量。嚴格執(zhí)行檢修各時間節(jié)點管控標(biāo)準，著力提高檢修計劃準確率。嚴格管控檢修費用，加強檢修施工方案質(zhì)量把關(guān)，推行檢修方案標(biāo)準化模板，細化檢修質(zhì)量控制重點和標(biāo)準，有效強化節(jié)點質(zhì)量驗收鑒定。按照“專業(yè)的事交給專業(yè)的人做”原則，同步推進檢修專業(yè)化施工、標(biāo)準化作業(yè)，通過檢修各環(huán)節(jié)精益化保障整體檢修高質(zhì)量。

三要持續(xù)完善設(shè)備完整性管理體系建設(shè)，在全面確定設(shè)備完整性管理構(gòu)成要素的基礎(chǔ)上，優(yōu)化各項設(shè)備管理制度，將其作為高水平實施檢維修的依據(jù)。重點在落實定時工作清單管理、設(shè)備失效數(shù)據(jù)庫建設(shè)等方面取得實質(zhì)性進展，有效梳理預(yù)防性、預(yù)知性和故障性維修狀況，細化優(yōu)化設(shè)備績效管理指標(biāo)，同步加大檢維修信息化平臺建設(shè)力度，提升主動性、預(yù)防性、預(yù)知性維修水平。（黃麗華采訪）

嘉賓觀點：著力提高計劃準確性杜絕低效無效檢修

哈爾濱石化公司機動設(shè)備處處長陳明忠：

當(dāng)前安全生產(chǎn)壓力大，各企業(yè)設(shè)備新度系數(shù)相對較低，成本壓力使修理費受限，“應(yīng)修必修不失修，修必修好不過修”成為檢修管理追求的最高境界。要科學(xué)確定檢修計劃和工作量，嚴格控制檢修范圍，杜絕低效、無效檢修，杜絕臨時性、隨意性項目。

一是堅持“滿足裝置長周期運行”原則。全廠所有生產(chǎn)裝置、公用工程及輔助系統(tǒng)等必須滿足“四年或五年一修”高質(zhì)量運行要求，不能因裝置、設(shè)備等缺陷或質(zhì)量問題造成裝置停工。將設(shè)備存在無法安全穩(wěn)定運行到下一個檢修周期的問題，列入檢修計劃。

二是堅持“所有隱患缺陷必須消除”原則。根據(jù)日常巡檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和故障修理記錄所積累的設(shè)備狀態(tài)信息，結(jié)合年度設(shè)備檢查、檢驗結(jié)果，將技術(shù)狀態(tài)劣化、存在缺陷的設(shè)備，列入檢修計劃。對照隱患排查要求，結(jié)合企業(yè)特點以及同類裝置事故教訓(xùn)，確定設(shè)備設(shè)施存在的隱患或缺陷，將需要檢修消除的問題，列入檢修計劃。

三是堅持“合理恢復(fù)設(shè)備性能”原則。根據(jù)設(shè)備設(shè)施使用維護說明書、行業(yè)檢維修規(guī)程、上級專業(yè)管理部門下發(fā)的技術(shù)導(dǎo)則等方面的內(nèi)容和要求，將已經(jīng)或即將達到運行維護周期或需要定期檢修維護的設(shè)備，列入檢修計劃。根據(jù)裝置工藝運行條件，將歷年裝置停工后均需檢修維護的設(shè)備，列入檢修計劃。

四是堅持“強化預(yù)知性維修”原則。從提高檢維修計劃的準確性和科學(xué)性、減少不必要的檢查或檢維修項目入手，計劃編制注重測評檢修前設(shè)備狀態(tài)，采用機組機泵狀態(tài)監(jiān)測、腐蝕監(jiān)測、設(shè)備紅外檢測、加熱爐測評等檢測手段和風(fēng)險分析技術(shù)，科學(xué)降低設(shè)備開蓋率。（祝立群采訪）

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