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中國能源新聞網(wǎng)訊（李騰飛 張良日）為做好人力資源各項工作，自今年3月份起，國網(wǎng)福建壽寧縣供電公司貫徹落實上級公司2023年人力資源工作會議精神，守正創(chuàng)新、團結奮斗，積極營造氛圍，精心策劃，多措并舉，不斷深化三項制度改革。

為加強績效評價正向引導，提升績優(yōu)應用率，該公司積極營造氛圍，正向引導各部門加強員工績效管理和考核結果應用，持續(xù)深化供電所合伙人制，推廣供電所承包制試點，以“供好電、服好務、收好費、管好人、創(chuàng)好益”為目標，圍繞降本增效、質量提升、創(chuàng)利增收，有效激發(fā)員工內生動力，充分調動供電所自主經(jīng)營、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。同時強化“能出”“能下”硬約束，落實管理剛性要求，持續(xù)推進縣縣業(yè)務融合，加強建設跨區(qū)域檢修聯(lián)合班組，進一步優(yōu)化組織體系，推進組織模式變革

下階段，該公司將實施多元量化考核激勵機制，促進能增能減，加大青年人才培養(yǎng)力度，拓寬青年發(fā)展渠道，充分運用“雙培養(yǎng)一輸送”載體，發(fā)揮“師帶徒”機制，從而提升青年員工綜合素質。

責任編輯：高慧君

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