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中國石油網(wǎng)消息（記者受吉相特約記者席志?。┙刂?月10日，塔里木油田澤普采油氣管理區(qū)柯克亞采油作業(yè)區(qū)已完成109臺水套加熱爐優(yōu)化工作，每年可節(jié)約天然氣47.66萬立方米，節(jié)約各類成本128萬余元。今年年初以來，塔里木油田已明確采取41項具體工作措施，全力打造提質(zhì)增效“精進版”。

塔里木油田強化價值創(chuàng)造，深化“四精”管理，聚焦財務績效、能源供給、管理運行、創(chuàng)新成長精準施策，依靠科技創(chuàng)新和管理提升“雙輪”驅(qū)動，全力推動經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升、高質(zhì)量發(fā)展再上臺階。

精耕細作提升能源供給質(zhì)量。公司大力實施新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動，推進地震成效提升工程，開展圈閉、井位質(zhì)量提升和高效勘探增儲專項行動，全面推行地質(zhì)井長制、工程井長制、管理井長制，建立“掛圖作戰(zhàn)”的倒逼機制，確保儲量關(guān)鍵井按期完成。加快實施兩大快速規(guī)模上產(chǎn)工程、七大“壓艙石”穩(wěn)產(chǎn)工程、五大基礎性研究工程和三個先導性試驗工程，實現(xiàn)高質(zhì)量、高效益持續(xù)發(fā)展。

精打細算提升價值創(chuàng)新能力。公司堅持嚴謹投資、精準投資、效益投資和“先算后干、事前算贏”，全方位做好項目效益排隊優(yōu)選，確保新建產(chǎn)能對產(chǎn)量和效益的正向拉動。完善預算目標倒逼機制，以預算目標引導各單位自我加壓開展提質(zhì)增效；做好“事前效益預測、事中成本管控、事后分析評價”管理流程及模板優(yōu)化，實現(xiàn)預算的精準分配與閉環(huán)管理；構(gòu)建多層次、全方位的對標管理體系，形成對標提升長效機制。

精雕細刻提升企業(yè)治理能力。公司堅持“一企一策、一業(yè)一策”靶向治理，堅決打好本質(zhì)扭虧翻身仗。進一步推進法人企業(yè)管理層級控制，提升企業(yè)盈利能力、管理水平、市場競爭力。扎實開展基層基礎管理提升及“四全”對標管理專項行動，帶動基層站隊逐步向精細管理階段跨越。大力推廣“管理+技術(shù)+第三方”“管理+第三方”的用工模式，積極為油田發(fā)展出謀劃策，形成甲乙方共建共享的良性格局。

精益求精提升創(chuàng)新發(fā)展動能。公司將提質(zhì)增效的基點建立在科技進步和管理提升上，堅持地下地上一體化、技術(shù)經(jīng)濟一體化，加強現(xiàn)場調(diào)研和項目三級審查，推進方案優(yōu)化簡化，提高工程設計質(zhì)量。開展智能油氣田重點信息技術(shù)研究、實驗檢測和特色實驗能力建設研究、復雜介質(zhì)地面提效關(guān)鍵技術(shù)研究，支撐油田數(shù)智化轉(zhuǎn)型，提高生產(chǎn)建設效率和實驗技術(shù)支撐力。

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