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中國能源新聞網通訊員 張千紅

今年以來，中水物資武漢公司積極貫徹落實大唐物資公司工作部署，始終堅持將二、三級采購“兩化一提高”作為提升采購服務的重點工作任務，通過編制專項工作方案，制作指導口袋書，加強業(yè)務培訓，全力推動“兩化一提高”落地做實，努力將招標采購代理服務打造成具有核心競爭力的優(yōu)勢業(yè)務。

精心組織，加強引導宣貫。該公司成立了“兩化一提高”專項工作領導小組和工作組，根據中國大唐、大唐物資公司具體要求，編制了“兩化一提高”工作方案，明確了公司2023年采購服務總目標和工作任務清單，通過多次組織采購業(yè)務人員討論學習、編印口袋書等形式加強宣貫，確保目標明確，扎實推進。

健全制度，細化工作標準。該公司先后印發(fā)了二、三級采購服務提速增效實施方案和二級集中招標工作流程等指導資料，對采購代理服務全流程和采購質量標準做了細致要求，涵蓋116條采購注意事項，根據周期時限倒推細分為招標17項，非招7項具體程序，指導采購業(yè)務人員規(guī)范、高效開展采購工作。

創(chuàng)新機制，加強過程監(jiān)管。該公司在各采購業(yè)務部門設置內審崗，確保關鍵環(huán)節(jié)經過初審、復核雙重保險。由黨建工作部（紀委辦公室）聯(lián)合招標采購部對業(yè)務投訴、采購預警跟進閉環(huán)，并出具監(jiān)管月報。每月定期召開工作例會，對大唐集團公司監(jiān)管月報、審計發(fā)現問題進行通報。每季度組織采購業(yè)務部門開展自查互查，及時發(fā)現問題并制定整改措施。通過日常檢查與定期互查結合、部門自檢與跨部門互檢結合、內部檢查與外部檢查結合的方式開展采購監(jiān)督，部署開展回頭看工作，確保采購問題整改落實到位。

嚴控質量，強化本質安全。今年以來，該公司進一步擴充了華中區(qū)域專家?guī)煲詽M足評審需求，三級評審專家已由2022年的627人擴充至1014人，建立了專家評審臺賬，對未嚴格履職的專家發(fā)出告知函進行提醒，對表現優(yōu)異的專家予以通報表揚，確保評審效率質量。通過分析華中區(qū)域歷史采購數據，按照采購需求分類建立了包含436項常用采購物資、1651家中選供應商聯(lián)系方式的供應商庫并進一步擴大完善，協(xié)助項目單位擴大采購尋源，增強供應商競爭力。

強化素質，促進能力提升。該公司持續(xù)開展采購技術大講堂活動，年初編制行動計劃表，每月組織開展業(yè)務培訓。開展星級項目經理評比，項目經理工作業(yè)績、采購質量、客戶滿意度、能力態(tài)度納入到項目經理評比范圍。每月對三級四類指標進行數據分析，針對采購管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)抓好提升，并將關鍵指標完成情況與項目經理績效考核掛鉤。

靠前服務，確保業(yè)主滿意。該公司與區(qū)域內分子公司持續(xù)保持良好溝通，充分發(fā)揮區(qū)域采購服務職能。安排項目經理赴項目單位上門服務，駐場辦公，及時解決項目單位各種現場需求。先后與大唐華銀公司、大唐湖北公司、大唐河南公司進行了深入探討，對下一步采購管理提升工作達成共識。配合分子公司開展采購業(yè)務培訓，為客戶提供主動、靠前、優(yōu)質、精準服務。

目前，該公司已基本實現工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化和工作管理系統(tǒng)化。采購周期、流標率、系統(tǒng)預警數量持續(xù)提升，采購效率、質量、規(guī)范性穩(wěn)步提高。該公司將繼續(xù)深耕“兩化一提高”，持續(xù)推動二、三級采購工作服務質量和效能齊頭并進，為物資公司開創(chuàng)中國大唐商貿物流產業(yè)新局面貢獻力量。

責任編輯：周小博　 投稿郵箱：網上投稿

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