遼河油田外部市場風(fēng)險管控穩(wěn)推進嚴(yán)把合規(guī)審查關(guān)口
【資料圖】
中國石油網(wǎng)消息（特約記者方亮通訊員李剛）遼河油田扎實推進外部市場合規(guī)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行競爭性談判工作程序，進一步規(guī)范商務(wù)談判流程。截至3月中旬，外部市場項目管理部已自查施工項目39項，審查承包商資質(zhì)21家，有效規(guī)避了交易風(fēng)險。
今年以來，外部市場項目管理部突出風(fēng)險防控，強化依法合規(guī)管理，在狠抓責(zé)任落實上堅持一切從嚴(yán)，在狠抓承包商管理上實行一票否決，嚴(yán)守風(fēng)險管控“高壓線”。
外部市場項目管理部全面推行合規(guī)審查機制，將合規(guī)審查作為規(guī)章制度制定、重要合同簽訂、重大項目運營等經(jīng)營管理行為的必經(jīng)程序。
今年年初以來，外部市場項目管理部組織經(jīng)營管理部門與各項目部成立聯(lián)合專班，對所有已簽訂在建合同進行風(fēng)險分析，針對簽訂合同文本中重要風(fēng)險部分進行分類，并制定相應(yīng)的防范措施，累計審查收入合同48份、支出合同65份，制定防范措施8項。
外部市場項目管理部將資質(zhì)審查、合同前置審查、合同示范文本使用、合同變更管理及事后合同管控等“五關(guān)”審查前置，作為嚴(yán)格落實“雙重預(yù)防機制”的有效載體，按業(yè)務(wù)進行風(fēng)險分析和分級防控，按系統(tǒng)進行隱患排查和治理，加強合同條款制定、運營模式判別、承包商選擇、工作量寫實、預(yù)算審批等關(guān)鍵重點環(huán)節(jié)的管理，進一步增強法律約束力和制度執(zhí)行力。
外部市場項目管理部認真落實遼河油田公司“一級制度、兩級流程”工作要求，結(jié)合部門實際管理需求，按照“分級把關(guān)、專業(yè)負責(zé)、規(guī)則共建、民主決策”的原則，全面梳理市場開發(fā)、安全環(huán)保、財務(wù)資產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合管理等方面的執(zhí)行流程，制定完善《合同管理》等25項執(zhí)行流程，協(xié)助公司企管法規(guī)部制定下發(fā)《遼河油田公司外部市場管理辦法》等制度，在制度執(zhí)行層面實現(xiàn)了全面流程化。
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