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中國能源新聞網(wǎng)訊 通訊員 孫經(jīng)杰 報(bào)道 今年以來，中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)分公司（以下簡(jiǎn)稱“工程技術(shù)公司”）扎實(shí)推進(jìn)基層基礎(chǔ)管理提升專項(xiàng)行動(dòng)，以“一控三提升”為總體思路，加強(qiáng)財(cái)務(wù)精益管理，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控基石，持續(xù)提升經(jīng)營管理水平，持續(xù)提升業(yè)財(cái)融合效果，持續(xù)提升人員梯隊(duì)建設(shè)能力，為高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)智慧、創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值。

“一控”：全面把控，強(qiáng)化監(jiān)督，全面提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力

建立“點(diǎn)面結(jié)合”的立體式監(jiān)督機(jī)制。針對(duì)“業(yè)務(wù)體量大，單據(jù)量大，所屬單位分散”的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，工程技術(shù)公司建立“財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理建議書+財(cái)務(wù)檢查兩年全覆蓋”的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，點(diǎn)面結(jié)合，日常監(jiān)督與專項(xiàng)檢查結(jié)合，以檢查倒逼學(xué)習(xí)，提升各級(jí)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化水平。

持續(xù)加強(qiáng)職能領(lǐng)域監(jiān)督。開展兩級(jí)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)及制度宣貫，印發(fā)《財(cái)務(wù)人員十大工作紀(jì)律》《資金風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)事項(xiàng)》工作牌，統(tǒng)一思想，筑牢財(cái)務(wù)人員思想底線與紅線意識(shí)，讓合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)深入人心。

“三提升”：專項(xiàng)聚焦，重塑管理，系統(tǒng)提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平

專項(xiàng)聚焦，持續(xù)提升經(jīng)營管理水平。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以考核為牽引，厘清結(jié)構(gòu)降本，做實(shí)精準(zhǔn)降本，構(gòu)建全面降本體系，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量；財(cái)務(wù)月度管控深入三級(jí)業(yè)務(wù)中心，“約談、分析、指導(dǎo)”三管齊下，提升該公司末級(jí)組織經(jīng)營質(zhì)量。

重塑管理，持續(xù)提升業(yè)財(cái)融合效果。創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建可視化看板，將財(cái)務(wù)關(guān)鍵性指標(biāo)以動(dòng)態(tài)、可視化形式呈現(xiàn)，讓數(shù)據(jù)“鮮活起來”，為財(cái)務(wù)管理賦能，輔助經(jīng)營決策；提升數(shù)智化應(yīng)用水平，借助海油發(fā)展融合服務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建以經(jīng)營性項(xiàng)目為基準(zhǔn)單元的項(xiàng)目預(yù)、核算體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目維度收支配比，形成貫穿“項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目核算、項(xiàng)目分析”全流程的數(shù)據(jù)分析及系統(tǒng)管理能力；盤活內(nèi)部資源，助力內(nèi)部協(xié)同，牽頭發(fā)布《工程技術(shù)公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易實(shí)施指引》，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)分類分析及定價(jià)方案，引導(dǎo)高效整合內(nèi)部產(chǎn)品、服務(wù)及大型裝備資源，實(shí)現(xiàn)物資、設(shè)備全面盤活，激發(fā)內(nèi)部單位協(xié)同積極性，提升內(nèi)部資源利用效率。

優(yōu)化能力儲(chǔ)備，持續(xù)提升人員梯隊(duì)建設(shè)能力。打造學(xué)習(xí)型組織文化，“樹典型+立機(jī)制”相結(jié)合，以注冊(cè)會(huì)計(jì)師為榜樣，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)取證，提升中級(jí)會(huì)計(jì)師在晉升晉級(jí)考評(píng)中的比重，提升職稱在崗位設(shè)置中的剛性要求，打造學(xué)習(xí)型組織文化；內(nèi)部培養(yǎng)，固本強(qiáng)基，推行“費(fèi)控與崗位調(diào)動(dòng)人員輪崗培養(yǎng)、機(jī)關(guān)人員下基層、崗位經(jīng)理代班制”三項(xiàng)人才培養(yǎng)舉措，在“三項(xiàng)制度”改革中，積極應(yīng)對(duì)各級(jí)費(fèi)控、財(cái)務(wù)人員變動(dòng)局面，以優(yōu)帶新，橫縱交流，持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平；外部實(shí)踐，吸收轉(zhuǎn)化，開展為期兩年的財(cái)務(wù)精英培養(yǎng)計(jì)劃，借助外部講師，補(bǔ)足軟硬實(shí)力，持續(xù)打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)的交流通道，開拓視野，用思想的火花點(diǎn)燃員工工作激情，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)能力水平。

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