中國能源新聞網(wǎng)訊 通訊員 孫經(jīng)杰 報道 今年以來，中海油能源發(fā)展股份有限公司采油服務(wù)分公司（以下簡稱“采油公司”）持續(xù)提升財務(wù)精益管理水平和風(fēng)險防控能力，不斷增強采油公司在新形勢下的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。采油公司將2022年財務(wù)管理工作分為四大類，具體細(xì)分為24項具體內(nèi)容，85項工作計劃。并根據(jù)近年來審計、巡察關(guān)注重點梳理出14個風(fēng)險大類，37個管理“風(fēng)險點”，采取有重點的行動，實施“四化”方案，推動落實海油發(fā)展財務(wù)管理“四個中心”建設(shè)落實落地。

持續(xù)推動落實執(zhí)行中心，價值創(chuàng)造團隊化

持續(xù)提升員工思想認(rèn)識，采油公司財務(wù)部組織學(xué)習(xí)制度文件，提高各級財務(wù)管理人員思想認(rèn)識；制作海報，筑牢財務(wù)人員底線思維和紅線意識；全面提升會計信息質(zhì)量。按照審計整改的標(biāo)準(zhǔn)化要求，對近三年審計檢查涉及會計信息質(zhì)量問題完成立體化整改，并健全跟蹤檔案，分類匯編審計問題，形成“錯題集”，提高糾錯能力，避免再犯錯；聚焦基礎(chǔ)關(guān)注資金領(lǐng)域，堅定資金管理“三個集中”管控要求，編寫《對外付款指引》操作清單；開展資金內(nèi)外部交叉檢查，強化制度執(zhí)行和監(jiān)督檢查，保障資金安全。

(資料圖片)

持續(xù)推動風(fēng)險管控中心，風(fēng)險管理清單化

注重源頭梳理，針對檢查、自查中發(fā)現(xiàn)的問題，理清問題根源，倒推前端業(yè)務(wù)流程梳理和體系修訂，把風(fēng)險防范貫徹到各級業(yè)務(wù)單元前端。強化過程管控，聯(lián)動專業(yè)部門針對兩金管理采取約束加激勵的雙向考核策略進行，有效推動庫存清理；主動對接中小企業(yè)清欠款專項，堅持“一手抓余款清欠，一手抓長效機制”的原則，在實現(xiàn)“限時清零”目標(biāo)基礎(chǔ)上，全面梳理排查及時跟蹤各單位付款情況，形成常態(tài)化從嚴(yán)管理機制。

持續(xù)推動業(yè)務(wù)支持中心，業(yè)務(wù)支持流程化

預(yù)算推進財務(wù)轉(zhuǎn)型升級。建立“業(yè)務(wù)與財務(wù)融合”“預(yù)算與核算融合”的雙融合月度預(yù)算報告制度，形成預(yù)算閉環(huán)管理；樹立“過緊日子”的思想，通過預(yù)算“全方位、全過程、全員參與”，逐步形成全過程的成本管控模式，確保降本增效落實到效益中。

推進財務(wù)數(shù)智化信息系統(tǒng)。利用“POWER BI”（power business intelligence ）編制數(shù)據(jù)模型，健全數(shù)據(jù)治理體系，形成財務(wù)數(shù)據(jù)“一本賬”，推動經(jīng)營決策由經(jīng)驗主導(dǎo)向數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動轉(zhuǎn)變，進而向前支持業(yè)務(wù)運營，過程強化監(jiān)督預(yù)警，向后支持經(jīng)營決策。

持續(xù)推動隊伍建設(shè)中心，隊伍建設(shè)制度化

堅定塑造外向型團隊，通過業(yè)務(wù)支持中心，采取財務(wù)BP（財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴）服務(wù)、基層財務(wù)代表現(xiàn)場辦公等模式，推動項目融資、保險理賠、外部對標(biāo)信息搜集等；堅定塑造協(xié)作性團隊，采取黨員、骨干員工雙向培養(yǎng)機制，構(gòu)建層次豐富的財務(wù)人才梯隊。骨干員工為財務(wù)轉(zhuǎn)型的主力軍，通過制定“月度管理報告機制”，為業(yè)務(wù)經(jīng)營及管理層決策提供服務(wù)，著力打造成守正創(chuàng)新和業(yè)財融合的“雙優(yōu)生”；黨員牽頭修改科研項目WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）結(jié)算規(guī)則4000余條，著力當(dāng)好財務(wù)管理和服務(wù)大局“先鋒隊”；堅定塑造學(xué)習(xí)型團隊，開展財務(wù)大講堂，定期組織內(nèi)部專項培訓(xùn)，塑造主動學(xué)習(xí)文化；堅持激勵與壓力并舉，以半年度或年度為周期進行財務(wù)工作匯報演講，投票評選“十佳演講員工”，搭建員工自我展示平臺。

責(zé)任編輯：周小博　 投稿郵箱：網(wǎng)上投稿

關(guān)鍵詞： 精益管理