12月23日，西部鉆探準東鉆井公司70606隊承鉆的MHHW17061井安全高效完井，并以水平段2001米刷新區(qū)域水平段最長紀錄。

今年年初以來，西部鉆探公司堅持問題導向、目標導向和結果導向，持續(xù)打造單井安全提速創(chuàng)效工程“升級版”，將經營井理念、承包制思維落實到行動中，推動經營上精打細算、生產上精耕細作、管理上精雕細刻和技術上精益求精，實現管理效率和經營效益“雙提升”。截至目前，西部鉆探年進尺同比提高15%，事故復雜時率同比降低12%，單位鉆井米成本同比降低0.14%。

優(yōu)化工藝推進生產提速

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今年年初以來，西部鉆探加強地質工程一體化和定錄導一體化，精準把控鉆進動態(tài)，減少無效鉆井進尺，水平井甜點鉆遇率提升至95%，單井軌跡調整次數降至5.2次。技術專家精細措施方案論證，完善83個區(qū)塊鉆井、壓裂提速模板，優(yōu)化頁巖油氣“油基鉆井液+旋轉導向+MSE”等提速工藝，推廣振蕩螺桿、扭力沖擊器等提速工具，鉆井整體提速8.12%、壓裂提速17.2%。

在吉木薩爾區(qū)域，公司推廣工廠化鉆井作業(yè)模式，全力打造一趟鉆工程，鉆井周期縮短至20天以內，實現單井非生產時率、周期、成本“三連降”，推動單隊提速向區(qū)域整體提速轉變。XD70509鉆井隊分層分段制定技術措施和施工方案，認真研究地質設計和工程設計，承鉆的吉木薩爾頁巖油72號四井平臺，刷新吉木薩爾頁巖油平臺井最快鉆完井周期等6項紀錄。70215鉆井隊借鑒兄弟單位的鉆井經驗，做到問題時時研判、措施時時跟進、現象時時分析、效能時時鞏固，以18.79天完鉆JHW58-44井，刷新最短鉆井周期、最短完井周期等區(qū)域紀錄。

數智賦能織密安全防護網

西部鉆探開展區(qū)域專家責任承包、HSE安全責任承包，建立季度事故復雜分析、重點井方案會審、甲乙方一體化管控制度，充分發(fā)揮EISC遠程技術支持作用，解決生產現場“疑難雜癥”，實現風險早預防、隱患早發(fā)現、事故復雜早處置。

在新疆油田，公司充分發(fā)揮EISC信息化平臺，技術專家批量管理區(qū)塊內30口井，高風險井、重點井和復雜井實現“多對一”盯守，解決了技術專家力量不足的難題。值班技術專家溫春明介紹，井下出現異常情況時，有“黃金半小時”的最佳處置時間。EISC系統(tǒng)“預警+叫停”功能可在5分鐘內迅速鎖定鉆井隊，專家快速集結共同會診棘手難題，為鉆井隊提供專屬“VIP技術服務”。

西部鉆探加大EISC遠程支持、AR安全監(jiān)測系統(tǒng)等前沿技術規(guī)?；蓱?，集中對壓裂設備遠程控制。今年年初以來，遠程作業(yè)支持覆蓋率達到90%，壓裂砂堵率降低4.45%，工程復雜時率同比下降11.3%。

業(yè)財融合深挖創(chuàng)效潛能

公司對井下壓裂業(yè)務開展單井成本分析、指標下達、考核兌現線上運行，實現單井成本錄入信息化、費用分析圖表化、考核兌現高效化管理，考核兌現周期縮短。

公司在一線隊站全面推進單井管理評價系統(tǒng)、生產經營信息系統(tǒng)等生產信息化管理平臺，開展線上一鍵核算、自動考核。通過紅黃預警、數據曲線圖等圖表幫助基層掌握單井經營情況，督促基層將各項生產指標轉化為經濟指標和成本指標。

西部鉆探擴大基層隊站經營自主權，與基層隊站簽訂單井責任書，開展差異化承包，深挖基層隊站降本增效潛能。吐哈井下作業(yè)公司在虧損的試油試氣隊實施全成本承包，擴大井隊選人、市場、結算等權限，通過井間交叉作業(yè)、開拓新業(yè)務等措施，目前，4支承包隊伍今年收入增長17.7%，成本同比下降6.8%。同時，公司完善多勞多得的考核分配制度，實行嚴考核、硬兌現，引導員工多“掙”工資，積極承擔工作任務，激發(fā)全員活力。

關鍵詞： 西部鉆探