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中國石油網(wǎng)消息（記者羅前彬通訊員朱海威林媛）12月25日，遼河油田位于鄂爾多斯宜慶地區(qū)和內(nèi)蒙古開魯?shù)貐^(qū)的兩個外圍礦權區(qū)，油氣日產(chǎn)量達到1286噸。截至目前，遼河油田外圍區(qū)塊今年油氣當量超37萬噸，同比增加46%。

推進外圍區(qū)效益上產(chǎn)，是遼河油田“十四五”規(guī)劃的“三篇文章”之一，是實現(xiàn)“加油增氣”總目標的潛力所在。為推動外圍區(qū)域油氣快速上產(chǎn)，遼河油田優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部礦權和管理機構，實現(xiàn)分區(qū)域集中統(tǒng)一管理；組織開展低滲透油氣藏地質(zhì)工程一體化科研攻關，通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)提質(zhì)、提速、提產(chǎn)目標，為低品位資源有效動用探路。

在生產(chǎn)組織上，遼河油田按照勘探開發(fā)一體化模式，加快資源落實和儲量變現(xiàn)。在宜川、慶陽地區(qū)，地質(zhì)研究人員打破預探、評價、建產(chǎn)的傳統(tǒng)流程，按照“地震先行、多層兼顧、立體部署、大平臺實施”的原則，集中采集解釋三維地震，一體化部署探井、開發(fā)井，分年分批實施。今年年初以來，累計完鉆各類井70口，試采+投產(chǎn)油井38口、氣井18口，助推該區(qū)域單日油氣當量從78噸升至409噸。

在外圍區(qū)域建產(chǎn)過程中，遼河油田打破條塊分割的管理模式，實施項目組模式，推動管理模式從“以部門為單位”向“以項目為單位”轉(zhuǎn)變。公司與項目經(jīng)理簽訂業(yè)績合同，充分放權，項目組通過責任到人、倒排工期，集中人員、技術、設備在集中時間段開展規(guī)模建產(chǎn)，提高施工效率。在開魯?shù)貐^(qū)，項目組改變過去單臺車組零星壓裂的模式，集中組織3批次130井次大規(guī)模壓裂。其中，河21-H234大平臺8口水平井同時壓裂刷新遼河油田8項壓裂施工紀錄。今年年初以來，該區(qū)域壓裂井最高日產(chǎn)油達到256噸。

此外，為提升開發(fā)效益，遼河油田還在外圍區(qū)域探索全面市場化運作，鉆井、壓裂、作業(yè)等工程技術服務項目逐步打破關聯(lián)交易模式，實行招標或競爭性談判；地面工程、設備修理、環(huán)境評價、后勤服務等業(yè)務實現(xiàn)全面市場化采購，大大降低了開發(fā)成本。

關鍵詞： 快速增長 遼河油田