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中國石油網(wǎng)消息（記者陸艷 通訊員馮永和）12月20日8時30分，在寧夏石化公司航煤管道項目首站施工現(xiàn)場，工程管理部施工組組長穆建陽在承包商班前會上提示：“今日零下3攝氏度，北風4至5級，高處施工作業(yè)要系掛好安全帶，同時要做好人員防凍保暖，注意防滑防摔。”

今年4月份以來，為強化承包商隊伍安全管理，保障施工作業(yè)安全，寧夏石化工程管理部深化落實“四精”理念，轉(zhuǎn)變管理思路，從細節(jié)入手，以承包商班前會為抓手，強化施工作業(yè)過程管理。針對承包商班前會，工程管理部每月制訂計劃，落實參會人員、規(guī)范會議內(nèi)容、確定考核標準，安排部門領導、項目負責人、專業(yè)負責人、安全管理人員、監(jiān)理人員、承包商管理人員參加承包商班前會。

隨著管理人員的深度參與，當前承包商班前會逐步規(guī)范化、程序化，班前會嚴格按照“3交”（交任務、交安全、交措施）、“3查”（查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具）、“5清楚”（清楚當天工作任務、清楚工作標準、清楚危險源、清楚作業(yè)環(huán)境、清楚防范措施）要求，對承包商班組人員、工作計劃、作業(yè)風險、控制措施等情況進行溝通確認，并做好相關記錄。同時，監(jiān)理人員在會上通報安全、質(zhì)量、進度等方面存在的問題，明確改進措施，工程管理部參會人員傳達學習公司安全管理要求，對當天施工作業(yè)進行安全提示。

一直以來，公司不斷強化承包商安全監(jiān)管，建立健全承包商安全業(yè)績管理制度，嚴格落實施工作業(yè)安全措施，有效控制風險、消除隱患。依據(jù)《中國石油承包商安全監(jiān)督管理辦法》和《工程建設及大檢修作業(yè)現(xiàn)場安全網(wǎng)格化監(jiān)管方法實施指南》，公司制定工程項目網(wǎng)格化管理方案，逐步構建了業(yè)主、監(jiān)理、施工單位“三位一體”的安全管理網(wǎng)絡，以“安全第一”為原則，統(tǒng)籌考慮項目安全和進度。通過“定格、定人、定責”，推進施工組織、安全受控、質(zhì)量保證、環(huán)境保護、應急管理、旁站監(jiān)督等工作全面落實。按照《寧夏石化公司高危作業(yè)安全生產(chǎn)掛牌制實施細則》，高危作業(yè)區(qū)域?qū)嵭邪踩a(chǎn)“雙區(qū)長”制，明確承包商項目負責人和公司區(qū)域負責人的協(xié)調(diào)、組織、QHSE管理等職責。同時，結合“一崗雙責”落實，公司不斷強化承包商現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)督檢查。借助日常檢查和聯(lián)合檢查的方式，對現(xiàn)場施工風險進行全方位、全天候、全過程管控，發(fā)現(xiàn)問題隱患立即整改。

關鍵詞： 安全管理